河南油田下好三步棋快準(zhǔn)實(shí)推動百日攻堅(jiān)創(chuàng)效

3月23日，集團(tuán)公司“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動動員大會結(jié)束后，河南油田領(lǐng)導(dǎo)班子第一時間組織相關(guān)專業(yè)部門負(fù)責(zé)人，深入研究學(xué)習(xí)張玉卓董事長的講話精神和集團(tuán)公司的行動方案，并成立油田“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動領(lǐng)導(dǎo)小組和高質(zhì)量勘探等8個工作組，全面統(tǒng)籌攻堅(jiān)行動，對年度計(jì)劃、方案重新梳理，圍繞增收、降本、改革、市場四個中心，采取革命性的措施應(yīng)對當(dāng)前的低油價，以超常決心、超常舉措、超常力度，奮力奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“雙勝利”。

河南油田迅速行動，精心組織。8個工作組分頭組織研討，堅(jiān)持“投資、儲量、產(chǎn)量、成本、效益”統(tǒng)一，優(yōu)化細(xì)化各專業(yè)攻堅(jiān)創(chuàng)效措施，制定具體行動計(jì)劃方案，形成攻堅(jiān)創(chuàng)效“施工圖”。各單位壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，迅速傳達(dá)集團(tuán)公司“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動部署會議精神，細(xì)化行動方案，做到月度有計(jì)劃、旬度有安排、每日有落實(shí)，全力以赴確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成。緊扣“施工圖”，把握時度效，嚴(yán)密組織，精準(zhǔn)發(fā)力。立足勘探大突破、大發(fā)現(xiàn)，著力梳理分析解決鉆測錄、試油等工序多、時間長問題，抓實(shí)重點(diǎn)探井的施工組織工作。突出效益開發(fā)主線，堅(jiān)持“干效益活、產(chǎn)效益油”，根據(jù)油價走勢加快產(chǎn)量結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)和成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，壓減無效產(chǎn)量，及時安排調(diào)整老井措施、作業(yè)等工作量。堅(jiān)持優(yōu)化增效，優(yōu)化措施，優(yōu)化運(yùn)行，減少無效生產(chǎn)和工藝環(huán)節(jié)，最大限度降低能耗。

多方聯(lián)動，狠抓執(zhí)行。河南油田開發(fā)系統(tǒng)、勘探系統(tǒng)、工會組織對照目標(biāo)任務(wù)，將正在組織的“百日上產(chǎn)會戰(zhàn)”“四月會戰(zhàn)”“保油上產(chǎn)、減虧增效勞動競賽”等與“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動無縫對接，形成大干、苦干、快干的濃厚氛圍。各基層單位圍繞創(chuàng)新創(chuàng)效瓶頸、重難點(diǎn)問題，開展專項(xiàng)攻關(guān)活動。研究院克服疫情期間人員不能聚集討論方案的困難，利用線上辦公模式，早謀劃、早部署、早實(shí)施。截至目前，研究院12個開發(fā)方案已通過油田審查，部署新井71口，完成年度計(jì)劃的62%，跑出了開發(fā)方案部署“加速度”，為油田原油生產(chǎn)踏上年度計(jì)劃步子夯實(shí)了基礎(chǔ)。工程院梳理出參戰(zhàn)重點(diǎn)推廣項(xiàng)目12項(xiàng)，科研攻關(guān)項(xiàng)目10項(xiàng)，優(yōu)化方案設(shè)計(jì)3項(xiàng)，計(jì)劃完成新技術(shù)現(xiàn)場推廣應(yīng)用142井次，充分發(fā)揮技術(shù)支撐優(yōu)勢。

廣泛發(fā)動，凝聚合力。開展“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效行動”既是集團(tuán)公司的部署和要求，更是河南油田扭虧脫困、決勝全面可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。油田采取多種形式廣泛宣傳動員，把干部員工思想、行動盡快統(tǒng)一到攻堅(jiān)行動上來。宣傳全覆蓋。油田報紙、電視、官微等媒體開設(shè)專欄，第一時間宣傳“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動動員視頻會精神。教育再深化。依據(jù)“專業(yè)人講專業(yè)事”原則，組織機(jī)關(guān)部門相關(guān)負(fù)責(zé)人、專家錄制《部門領(lǐng)導(dǎo)講形勢》系列形勢任務(wù)教育視頻，利用移動端、網(wǎng)絡(luò)端進(jìn)行線上教學(xué)，把形勢講清、任務(wù)講明、壓力講透、措施講實(shí)，引導(dǎo)干部員工思想再解放、觀念再轉(zhuǎn)變，激發(fā)干部員工攻堅(jiān)創(chuàng)效的緊迫感和責(zé)任感。動員到崗位。各單位迅速通過手機(jī)視頻會、支部會、班前會等形式學(xué)習(xí)傳達(dá)攻堅(jiān)行動視頻會議精神，引導(dǎo)廣大干部員工提高站位，強(qiáng)化責(zé)任，做到認(rèn)識再提高、目標(biāo)再聚焦、措施再細(xì)化、行動再提速，爭當(dāng)攻堅(jiān)創(chuàng)效的“排頭雁”“急先鋒”。

（常換芳 薛靈）