河南油田下好三步棋快準實推動百日攻堅創(chuàng)效

3月23日，集團公司“百日攻堅創(chuàng)效”行動動員大會結(jié)束后，河南油田領導班子第一時間組織相關專業(yè)部門負責人，深入研究學習張玉卓董事長的講話精神和集團公司的行動方案，并成立油田“百日攻堅創(chuàng)效”行動領導小組和高質(zhì)量勘探等8個工作組，全面統(tǒng)籌攻堅行動，對年度計劃、方案重新梳理，圍繞增收、降本、改革、市場四個中心，采取革命性的措施應對當前的低油價，以超常決心、超常舉措、超常力度，奮力奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“雙勝利”。

河南油田迅速行動，精心組織。8個工作組分頭組織研討，堅持“投資、儲量、產(chǎn)量、成本、效益”統(tǒng)一，優(yōu)化細化各專業(yè)攻堅創(chuàng)效措施，制定具體行動計劃方案，形成攻堅創(chuàng)效“施工圖”。各單位壓實責任，強化組織領導，迅速傳達集團公司“百日攻堅創(chuàng)效”行動部署會議精神，細化行動方案，做到月度有計劃、旬度有安排、每日有落實，全力以赴確保各項目標任務完成。緊扣“施工圖”，把握時度效，嚴密組織，精準發(fā)力。立足勘探大突破、大發(fā)現(xiàn)，著力梳理分析解決鉆測錄、試油等工序多、時間長問題，抓實重點探井的施工組織工作。突出效益開發(fā)主線，堅持“干效益活、產(chǎn)效益油”，根據(jù)油價走勢加快產(chǎn)量結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)和成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，壓減無效產(chǎn)量，及時安排調(diào)整老井措施、作業(yè)等工作量。堅持優(yōu)化增效，優(yōu)化措施，優(yōu)化運行，減少無效生產(chǎn)和工藝環(huán)節(jié)，最大限度降低能耗。

多方聯(lián)動，狠抓執(zhí)行。河南油田開發(fā)系統(tǒng)、勘探系統(tǒng)、工會組織對照目標任務，將正在組織的“百日上產(chǎn)會戰(zhàn)”“四月會戰(zhàn)”“保油上產(chǎn)、減虧增效勞動競賽”等與“百日攻堅創(chuàng)效”行動無縫對接，形成大干、苦干、快干的濃厚氛圍。各基層單位圍繞創(chuàng)新創(chuàng)效瓶頸、重難點問題，開展專項攻關活動。研究院克服疫情期間人員不能聚集討論方案的困難，利用線上辦公模式，早謀劃、早部署、早實施。截至目前，研究院12個開發(fā)方案已通過油田審查，部署新井71口，完成年度計劃的62%，跑出了開發(fā)方案部署“加速度”，為油田原油生產(chǎn)踏上年度計劃步子夯實了基礎。工程院梳理出參戰(zhàn)重點推廣項目12項，科研攻關項目10項，優(yōu)化方案設計3項，計劃完成新技術(shù)現(xiàn)場推廣應用142井次，充分發(fā)揮技術(shù)支撐優(yōu)勢。

廣泛發(fā)動，凝聚合力。開展“百日攻堅創(chuàng)效行動”既是集團公司的部署和要求，更是河南油田扭虧脫困、決勝全面可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實需要。油田采取多種形式廣泛宣傳動員，把干部員工思想、行動盡快統(tǒng)一到攻堅行動上來。宣傳全覆蓋。油田報紙、電視、官微等媒體開設專欄，第一時間宣傳“百日攻堅創(chuàng)效”行動動員視頻會精神。教育再深化。依據(jù)“專業(yè)人講專業(yè)事”原則，組織機關部門相關負責人、專家錄制《部門領導講形勢》系列形勢任務教育視頻，利用移動端、網(wǎng)絡端進行線上教學，把形勢講清、任務講明、壓力講透、措施講實，引導干部員工思想再解放、觀念再轉(zhuǎn)變，激發(fā)干部員工攻堅創(chuàng)效的緊迫感和責任感。動員到崗位。各單位迅速通過手機視頻會、支部會、班前會等形式學習傳達攻堅行動視頻會議精神，引導廣大干部員工提高站位，強化責任，做到認識再提高、目標再聚焦、措施再細化、行動再提速，爭當攻堅創(chuàng)效的“排頭雁”“急先鋒”。

（常換芳 薛靈）