重慶水泵公司召開精益5S持續(xù)推進工作會

    3月18日下午，精益5S持續(xù)推進工作會在重慶水泵公司六樓會議室召開。公司董事長、黨委書記李方忠，黨委副書記、紀(jì)委書記李衛(wèi)，副總經(jīng)理楊曉華，智勝現(xiàn)場公司負責(zé)人及相關(guān)人員，行政辦5S管理組等參會。

    會上，智勝現(xiàn)場項目經(jīng)理何燕對2019年度5S開展情況進行總結(jié)，對2020年現(xiàn)場提升項目進行系統(tǒng)規(guī)劃，從現(xiàn)場管理組織優(yōu)化、5S管理水平持續(xù)提升兩大維度進行闡述，明確了2020年5S持續(xù)改善的工作重點和方向。智勝現(xiàn)場項目經(jīng)理劉曉龍對機加中心定額班組管理組織和績效進行總結(jié)，并對非定額車間班組管理組織和績效優(yōu)化提出改善方案。

    李董事長肯定了各車間、處室自5S工作開展以來取得的成績，同時對2019年5S工作的不足提出持續(xù)改善意見：一是進一步規(guī)范車間所有區(qū)域標(biāo)識，特別是貨架標(biāo)識與實物的符合性；二是進一步識別車間危險源，開展目視化管理工作；三是各車間建立動態(tài)的工裝使用臺賬，嚴(yán)格管控使用情況，保證現(xiàn)場工裝的規(guī)范使用；四是進一步夯實設(shè)備崗位說明書，將設(shè)備基本信息、操作者個人信息、生產(chǎn)安全等信息整合；五是進一步加強對產(chǎn)品狀態(tài)的管控，特別是零件狀態(tài)標(biāo)識，保證可追溯性；六是抓緊落實非定額班組區(qū)域組織架構(gòu)調(diào)整和績效優(yōu)化，做好前期策劃準(zhǔn)備工作，穩(wěn)步推進。

    本次5S持續(xù)推進工作會的圓滿召開，梳理了2019年工作中存在的問題和不足，2020年5S改善工作將以此為切入點，針對不同問題制定相應(yīng)對策，扎實穩(wěn)步推進各項工作的落地，使5S改善成果再上新臺階。