川維化工公司落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)助力百日攻堅創(chuàng)效

川維化工公司聚乙烯醇運(yùn)行部結(jié)合運(yùn)行部產(chǎn)品種類、型號多，管理難度大等實(shí)際特點(diǎn)，層層分解落實(shí)年度質(zhì)量管理目標(biāo)，助力百日攻堅創(chuàng)效。

該運(yùn)行部編發(fā)了《質(zhì)量目標(biāo)分解表》，將質(zhì)量目標(biāo)細(xì)分為產(chǎn)品質(zhì)量、關(guān)鍵過程平穩(wěn)率、設(shè)備管理、電儀設(shè)備管理、計量管理、職工培訓(xùn)和產(chǎn)品銷售七大項目，包括產(chǎn)品交付合格率、產(chǎn)品質(zhì)量考核指標(biāo)及完成率、產(chǎn)品上級抽檢等級符合率、重大質(zhì)量事故、關(guān)鍵工序和關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行控制平穩(wěn)率、在用設(shè)備完好率、儀表連鎖投運(yùn)率、計量器具完好率和周檢率、職工培訓(xùn)計劃完成率、質(zhì)量投訴處理時效性和完成率等40余個目標(biāo)內(nèi)容。

該運(yùn)行部編發(fā)了《質(zhì)量目標(biāo)及措施計劃表》，分產(chǎn)品、分區(qū)域、分裝置，針對各目標(biāo)內(nèi)容制定了具體翔實(shí)、嚴(yán)苛的量化考核指標(biāo)、奮斗目標(biāo)和對策措施，明確了相應(yīng)的分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和考核部門。要求各區(qū)域、班組加強(qiáng)管理、嚴(yán)格執(zhí)行，按照質(zhì)量目標(biāo)分解表進(jìn)行考核，確保實(shí)現(xiàn)出廠產(chǎn)品合格率和上級抽檢符合率達(dá)100%，重大質(zhì)量事故為零等公司職代會提出的質(zhì)量管理目標(biāo)。

（胡德?。?/span>