九江石化 “三抓三促”開展百日攻堅創(chuàng)效

3月25日，九江石化聚焦百日創(chuàng)效攻堅，分析研討原油資源優(yōu)化工作。

中國石化集團公司召開“百日攻堅創(chuàng)效”行動動員（視頻）大會以后，九江石化迅速學習、迅速行動，以“三抓三促”，動員廣大干部員工按照“目標不降、任務不減”的要求，以超常決心、超常舉措、超常力度，堅決奪取疫情防控和生產經營“雙勝利”。 截至3月25日，公司當月節(jié)水1392噸，節(jié)電63萬度，節(jié)汽6720噸，出廠汽柴油27.2萬噸，提前7天完成2.6萬噸石腦油出廠計劃，大幅壓縮非生產性支出，實現(xiàn)節(jié)能降耗降本、拓市推量創(chuàng)效雙豐收。

抓好全員宣貫，促認識提升。會議結束后，公司立即部署宣貫三項工作。一是各單位迅速學習傳達會議精神，利用“千百十”形勢任務教育講清大勢，讓干部員工看清形勢，提高站位，凝聚共識。二是各單位以“晨會、例會、專項會”以及“三會一課”、中心組學習、政治學習、“微課堂”等各種方式學習，讓全員認識到，“百日攻堅創(chuàng)效”行動的重要性和緊迫性，把思想和行動統(tǒng)一到習近平總書記重要講話精神和黨中央決策部署上來。3月25日，黨委中心組專題學習“百日攻堅創(chuàng)效”行動相關要求，吃透精神。三是利用局域網、官方微信、大屏幕等平臺，第一時間制作宣傳畫，開設專欄，強化“百日攻堅創(chuàng)效”行動宣傳，并制訂專項宣傳方案，強化宣傳效果，讓全員動起來，把“百日攻堅創(chuàng)效”行動作為當前最重要的工作來抓。

抓好組織領導，促責任落實。公司第一時間成立以黨政一把手為組長的“百日攻堅創(chuàng)效”行動領導小組，并下設五個工作組，建立管理推進機制，開展檢查考核督導。結合近期召開的2020年重點工作推進暨“三基”工作部署會，公司組織生產、財務、銷售等專業(yè)部門，把集團公司對九江石化的33個績效考核指標全部細化分解，制訂詳實的工作方案，安排了生產運營、運行保障、管理改革、發(fā)展建設、黨建力量、深化改革、質量計量7個領域的24個專項工作，以及深化提升“三基”工作的7個工作方案，并開展專項勞動競賽。各單位結合實際，進一步細化分解年度各項目標任務，將工作方案編制成工作表單，分解任務目標，細化工作要求，做到既立足當前，又注重長遠，確保責任到位、目標落實。

抓措施落地，促工作實效?？倧S黨委發(fā)揮政治優(yōu)勢，彰顯“黨建力量”核心優(yōu)勢，號召各基層黨組織和廣大黨員干部把黨的旗幟插在攻堅創(chuàng)效的第一線。公司各級黨組織發(fā)揮31支黨員先鋒隊堡壘作用，帶領黨員們沖鋒在前，圍繞增效創(chuàng)效目標、生產經營目標、成本控制目標，重點抓好安全生產和提質增效工作。公司要求各單位強化價值引領，抓好低負荷生產模式下的能耗管理，優(yōu)化調整伴熱蒸汽和中壓給水系統(tǒng)，進行工藝卡邊操作，投用節(jié)能設備，減少機泵運行次數(shù)，既抱“西瓜”又撿“芝麻”，全力節(jié)能降耗。緊盯市場變化，勒緊褲腰帶“少花錢，多掙錢”，一方面全力降低采購、運營成本，另一方面加大高附加值產品生產和銷售，密切關注江西日成品油消費量，加強與華中公司、江西石油的聯(lián)系，合理安排出廠流向，努力拓市推量創(chuàng)效。

（鄧穎）