福建聯(lián)合石化吹響“百日攻堅創(chuàng)效”行動號角

福建聯(lián)合石化認真貫徹落實集團公司決策部署，吹響“百日攻堅創(chuàng)效”行動號角，注重統(tǒng)籌安排，創(chuàng)新工作方式，確保做到疫情防控和攻堅創(chuàng)效兩手抓、兩不誤。

抓好煉油板塊優(yōu)化增效。進一步優(yōu)化檢修安排，抓好原油采購降本，緊盯油價、貼水、運費走勢和結(jié)構(gòu)變化，強化生產(chǎn)企業(yè)和商儲公司的協(xié)同，把握采購節(jié)奏，優(yōu)化調(diào)整結(jié)構(gòu)，積極合規(guī)地開展衍生品操作對沖風險，進口原油FOB價比三地基準價下降，比年度預算目標進一步降低；優(yōu)化租船節(jié)奏，確保運保費低于當期水平；降低進口原油采購及運輸成本費用。優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，貼近市場靈活調(diào)整柴汽比，加強與航煤用戶溝通協(xié)調(diào)，確保國內(nèi)航煤市場份額不降。加強國際市場需求和裂解價差分析，積極調(diào)整出口結(jié)構(gòu)，提高出口效益。

推動化工業(yè)務提質(zhì)升級。要密切產(chǎn)銷銜接，動態(tài)測算企業(yè)、產(chǎn)品鏈及裝置邊際效益，增加效益產(chǎn)出。乙烯裝置高附加值產(chǎn)品收率、裝置損失率等技術經(jīng)濟指標達到年度計劃水平。推進原料結(jié)構(gòu)優(yōu)化，按照“自產(chǎn)為主、外采補充、進口調(diào)節(jié)”原則，保障乙烯原料供應。推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，增產(chǎn)高附加值產(chǎn)品。加強行業(yè)政策和市場分析，積極與行業(yè)內(nèi)重點企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關系，鞏固市場占有率。有效壓減降低燃動輔材費用，加強修理費用管控，噸產(chǎn)品變動成本比年初預算得到進一步降低。

有序降低庫存成本。做好原油、成品油和化工產(chǎn)品有序降庫安排，加強原油采購和加工統(tǒng)籌，盡快消化前期富余原油資源，為降低庫存原油成本創(chuàng)造有利條件。化工產(chǎn)品根據(jù)下游客戶復工復產(chǎn)和企業(yè)檢修安排，靈活調(diào)整經(jīng)營策略，有序?qū)嵤┙祹臁?/span>

積極推進重點項目建設。公司上下要切實增強推進烷基化等重大項目建設的緊迫感和責任感，鼓足干勁、強力推進,科學組織、攻堅克難，確保有關重點項目早建成、早開工、早投產(chǎn),早日發(fā)揮效益。

進一步強化成本管控。抓實抓細生產(chǎn)現(xiàn)場管理和運行優(yōu)化，主營業(yè)務單位變動成本在年初預算基礎上壓降。進一步壓減辦公費、會議費、差旅費、招待費等非生產(chǎn)性支出。要密切跟蹤研判原油、鋼材、化工等大宗原材料市場動態(tài)及價格走勢,強化并鞏固集中統(tǒng)一的采購管理體制，加強框架協(xié)議采購、推進標準化采購和國產(chǎn)化攻關，提高招標效率。

努力做好政策落實工作。積極落實國家防疫惠企政策，企業(yè)主動與政策主管部門對接，確保政策落實落地，為公司打好“百日攻堅創(chuàng)效”行動提供強有力的支撐和保障。

目前，福建聯(lián)合石化已成立了“百日攻堅創(chuàng)效”行動領導小組，下設市場開拓、優(yōu)化調(diào)整、挖潛降本組、安全生產(chǎn)等專項行動工作組，落實“到事、到人、到時、到位”的工作機制，倒排計劃，有序推進，確保行動扎實有效推進。

（肖萬元）