廣州石化設(shè)備完整性管理體系建設(shè)有序推進(jìn)

作者: 2020年03月25日 來源:互聯(lián)網(wǎng) 瀏覽量:
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“要以設(shè)備KPI(關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo))為指引,以風(fēng)險管控為核心,以預(yù)防性維護(hù)、定時性事務(wù)為抓手,以信息化建設(shè)為手段,遵循PDCA工作方法,推進(jìn)完整性管理體系建設(shè)和運行?!痹诮照匍_的設(shè)備完整性管理工作推進(jìn)會上,廣

    “要以設(shè)備KPI(關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo))為指引,以風(fēng)險管控為核心,以預(yù)防性維護(hù)、定時性事務(wù)為抓手,以信息化建設(shè)為手段,遵循PDCA工作方法,推進(jìn)完整性管理體系建設(shè)和運行?!痹诮照匍_的設(shè)備完整性管理工作推進(jìn)會上,廣州石化副總經(jīng)理董雪林對體系建設(shè)提出要求。

    2019年,廣州石化設(shè)備完整性管理體系已通過總部組織的中期驗收,并按照設(shè)備完整性管理體系建設(shè)的要求,成立了科學(xué)高效,覆蓋設(shè)備全生命周期、全過程、全方位、各層級的項目管理團(tuán)隊。2020年是廣州石化設(shè)備完整性管理體系推進(jìn)年,目前各項工作正有序開展,并取得了初步成效。

    廣州石化主管領(lǐng)導(dǎo)每月組織推進(jìn)會,關(guān)注設(shè)備完整性團(tuán)隊工作開展,親自給各管理處室領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn),宣貫完整體系理念,要求各部門齊心協(xié)力推進(jìn)完整體系建設(shè)。主管部室設(shè)備工程處每周召開設(shè)備完整性體系建設(shè)工作會,逐項落實推進(jìn)會布置的各項工作。

    廣州石化成立了公司級專家團(tuán)隊,重點開展了設(shè)備維護(hù)維修策略起草和修訂工作,目前已發(fā)布動設(shè)備專業(yè)12個,靜設(shè)備專業(yè)15個,電氣專業(yè)7個,儀表專業(yè)10個。各專家團(tuán)隊每月開展專家巡檢及技術(shù)攻關(guān)等活動,根據(jù)實際運行情況,對出現(xiàn)的難題開展攻關(guān)活動。以設(shè)備支持中心為依托的專業(yè)團(tuán)隊開展了故障根原因分析培訓(xùn),每個設(shè)備員都撰寫故障根原因分析,總結(jié)管理和技術(shù)漏洞。如根據(jù)小接管腐蝕根原因分析,出版了小接管管理規(guī)定;根據(jù)泵泄漏根原因分析,規(guī)范了端封管理程序,重新修訂了相應(yīng)的檢修技術(shù)要求,提升了檢修技術(shù)水平;區(qū)域團(tuán)隊開展了以KPI為導(dǎo)向,按專家專業(yè)團(tuán)隊制定的策略和計劃,大力推進(jìn)定時事務(wù)預(yù)防性維修維護(hù)工作;維護(hù)團(tuán)隊制定了動、靜設(shè)備和電、儀各專業(yè)維護(hù)維修計劃,每月上報維保計劃,并跟蹤執(zhí)行。

    廣州石化以信息化建設(shè)為抓手,通過持續(xù)推進(jìn),目前多個模塊已正常運轉(zhuǎn),并發(fā)揮作用。其中已上線的缺陷管理模塊實現(xiàn)了數(shù)出一源,數(shù)據(jù)共享,充分利用系統(tǒng)數(shù)據(jù),指導(dǎo)日常工作。該模塊可自動生成各類報表60個,在規(guī)范管理的同時,大大減輕基層設(shè)備人員的工作量。同時,該系統(tǒng)緊扣以風(fēng)險管控為核心的完整性管理理念,形成特有的風(fēng)險管理模塊,實現(xiàn)了自動生成風(fēng)險臺賬,制定監(jiān)控及整改計劃,形成閉環(huán)管理,提升了設(shè)備管理人員的風(fēng)險管控意識。預(yù)防性維護(hù)維修模塊實現(xiàn)從維護(hù)維修策略自動生成預(yù)防性維修計劃,并跟蹤執(zhí)行。近期擬上線的計劃費用模塊可實現(xiàn)自動生成月度維修計劃及裝置大修計劃,能較為準(zhǔn)確地測算費用成本及人力、機(jī)械需求等。(黃敏清 劉意平 丘學(xué)東)
                   

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