西部鉆探國(guó)際工程公司筑牢抗疫生產(chǎn)“防火墻”

(特約記者呂晶)截至3月7日，西部鉆探國(guó)際工程公司復(fù)工隊(duì)伍已經(jīng)達(dá)到40支。為了在疫情特殊時(shí)期保障常規(guī)生產(chǎn)運(yùn)行，西部鉆探針對(duì)國(guó)際業(yè)務(wù)多措并舉，有效為疫情防控和安全生產(chǎn)筑起了兩道“防火墻”。

　　今年受疫情影響，西部鉆探海外市場(chǎng)三分之一人員無(wú)法出國(guó)上崗，生產(chǎn)組織和安全管控難度劇增。該公司提高政治站位，不等不靠、主動(dòng)作為，層層建立疫情防控責(zé)任體系，抓細(xì)抓實(shí)安全管理工作網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)騰訊通、QQ群、RTX、網(wǎng)絡(luò)電話等加大“云平臺(tái)”運(yùn)用力度。采取一事一議、重點(diǎn)督辦、專(zhuān)人負(fù)責(zé)等方法，做到線上線下協(xié)同辦公，國(guó)內(nèi)國(guó)外共同發(fā)力，提高響應(yīng)速度和工作效率。公司指導(dǎo)督促各海外項(xiàng)目部編制疫情防控和生產(chǎn)保障方案，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，明確防疫物資配備、人員生活安排、設(shè)備檢修和材料儲(chǔ)備等，做到“一隊(duì)一案”，因地制宜、區(qū)別制定、嚴(yán)格管控。公司提前組織專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)梳理各作業(yè)區(qū)域當(dāng)?shù)卣貥?biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)之間的差異，與甲方積極協(xié)商，求同存異、拾遺補(bǔ)缺，統(tǒng)一規(guī)范。做細(xì)做實(shí)安全分級(jí)管控，重點(diǎn)抓好MMG淺層氣、阿克糾賓鹽下井和烏茲別克斯坦EPSILON各區(qū)域探井等一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)防范，突出過(guò)程管控，加密施工隊(duì)伍監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實(shí)開(kāi)鉆驗(yàn)收、防噴器試壓、下套管前更換閘板芯、防噴演習(xí)、坐崗等環(huán)節(jié)，確保關(guān)鍵工序監(jiān)管到位、風(fēng)險(xiǎn)受控。

　　構(gòu)建四級(jí)安全動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。重點(diǎn)井、重點(diǎn)工序安排有國(guó)際專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的管理或技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，做好技術(shù)指導(dǎo)。按照“分層次、分專(zhuān)業(yè)、分崗位”思路，全覆蓋開(kāi)展關(guān)鍵崗位員工安全井控能力風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，不符合人員及時(shí)替換并“一對(duì)一”幫扶。采取互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程、手機(jī)APP教學(xué)等新模式，強(qiáng)化外籍員工綜合素質(zhì)提升，著力提升本質(zhì)安全水平。以“不凍壞一臺(tái)設(shè)備、不凍堵一條管線、不凍裂一個(gè)閥門(mén)”為原則，多頻次組織開(kāi)展“非常態(tài)”下安全工作巡回檢查，采取國(guó)內(nèi)、項(xiàng)目部和作業(yè)隊(duì)三級(jí)對(duì)接聯(lián)動(dòng)模式，深入推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)HSE體系建設(shè)，加強(qiáng)“三標(biāo)”管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)設(shè)備使用情況進(jìn)行摸底，細(xì)化各項(xiàng)設(shè)備操作及保養(yǎng)要求，督促崗位人員落實(shí)好安全措施和責(zé)任，堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)法、嚴(yán)厲問(wèn)責(zé)，各重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備完好率100%。

　　該公司大力推行情況在一線掌握、問(wèn)題在一線解決、矛盾在一線化解、工作在一線落實(shí)“四個(gè)一線”工作法，超前做好復(fù)工隊(duì)伍人員培訓(xùn)、設(shè)備檢修、物資儲(chǔ)備、技術(shù)制定及第三方配合組織協(xié)調(diào)等工作，堅(jiān)決履行口井三級(jí)開(kāi)工驗(yàn)收程序。集中在施工隊(duì)伍中開(kāi)展安全井控培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)防噴演練，嚴(yán)格執(zhí)行冬季安全操作規(guī)程，采取區(qū)塊抽查、隊(duì)伍互檢、崗位自查等形式，提高單機(jī)、單隊(duì)安全應(yīng)急快速反應(yīng)能力。重點(diǎn)強(qiáng)化特殊時(shí)期和特殊工況下黨員干部跟班帶崗制度，推行“白+黑”“5+2”等工作措施，將屬地管理、直線責(zé)任和有感領(lǐng)導(dǎo)落到實(shí)處，形成層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、履職盡責(zé)的工作格局，確保設(shè)備不等停、隊(duì)伍不閑置?？俗温鍫栠_(dá)項(xiàng)目承鉆的KB-41井，以平均機(jī)速11米/小時(shí)、鉆井周期13.75天，創(chuàng)PKKR油田卡拉布拉克區(qū)塊冬季鉆井施工效率最高紀(jì)錄；承鉆的KET-25井完鉆井深4300米，創(chuàng)當(dāng)?shù)赜吞镒钌罹o(jì)錄。阿克糾賓項(xiàng)目歷時(shí)191天完成肯基亞克區(qū)塊最深一體化水平井H8089井，完鉆和完井周期分別較設(shè)計(jì)提前45天、68天，創(chuàng)區(qū)塊機(jī)速最快、鉆井周期最短、事故復(fù)雜最少等多項(xiàng)紀(jì)錄。

　　截至2月末，西部鉆探國(guó)際工程公司海外市場(chǎng)開(kāi)鉆36口，完鉆30口，總進(jìn)尺5.5萬(wàn)米，比去年同期多打進(jìn)尺2.7萬(wàn)米，做到了疫情防控“無(wú)盲點(diǎn)”、安全生產(chǎn)“無(wú)盲區(qū)”，各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序運(yùn)行，在疫情期間做好健康安全防護(hù)的同時(shí)，保障了企業(yè)在海外的正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。