中韓石化戰(zhàn)“疫”一線跨越低負(fù)荷保穩(wěn)產(chǎn)

新型冠狀病毒肺炎疫情發(fā)生以來，面對(duì)市場需求下滑、原料運(yùn)輸受限、產(chǎn)品庫存上漲等不利因素，中韓石化積極應(yīng)對(duì)市場供需矛盾，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)策略，確保安全穩(wěn)產(chǎn)，跨越低負(fù)荷“洼地”。

中韓石化在嚴(yán)防死守阻擊疫情的同時(shí)，全力優(yōu)化操作，緊跟市場需求，裝置生產(chǎn)不斷線、油品不斷供，干部員工站好崗、扎下根、穩(wěn)住心，以實(shí)際行動(dòng)答好防疫生產(chǎn)考卷。

2月份以來，受疫情影響，中韓石化多套裝置先后轉(zhuǎn)入低負(fù)荷生產(chǎn)，工藝操作難度增大，需要更高操作水平。該公司加強(qiáng)統(tǒng)籌優(yōu)化，精準(zhǔn)施策，密切產(chǎn)銷銜接，并對(duì)關(guān)鍵設(shè)備實(shí)施特護(hù)、加強(qiáng)巡檢，確保裝置低負(fù)荷安穩(wěn)運(yùn)行。該公司定時(shí)召開生產(chǎn)經(jīng)營及防疫例會(huì)，圍繞疫情防控及生產(chǎn)經(jīng)營存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，加強(qiáng)計(jì)劃、生產(chǎn)和銷售銜接，加強(qiáng)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和優(yōu)化，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和督促，抓細(xì)抓實(shí)各項(xiàng)工作，力確保生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序。

他們每天跟蹤市場對(duì)不同產(chǎn)品的需求情況，選擇性停運(yùn)個(gè)別裝置，合理安排乙烯裝置等多套裝置低負(fù)荷運(yùn)行，EO/EG裝置EO停止采出，全部生產(chǎn)乙二醇產(chǎn)品。為此，該公司組織技術(shù)力量對(duì)全廠物料進(jìn)行平衡，加強(qiáng)操作優(yōu)化，提高裝置運(yùn)行水平。裝置低負(fù)荷運(yùn)行時(shí)操作空間相對(duì)較小，生產(chǎn)容易出現(xiàn)波動(dòng)。各生產(chǎn)裝置不斷優(yōu)化操作，加強(qiáng)工藝紀(jì)律管理，及時(shí)制定低負(fù)荷下的操作規(guī)程，加強(qiáng)崗位技術(shù)指導(dǎo)，嚴(yán)格指標(biāo)考核，提高崗位操作敏感度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)異常波動(dòng)，提高裝置運(yùn)行平穩(wěn)率，降低能耗。

針對(duì)員工春節(jié)后不能及時(shí)返廠造成部分崗位缺員，中韓石化嚴(yán)控內(nèi)部疫情的同時(shí)，采取干部、管理人員和技術(shù)人員下班組，充實(shí)一線力量；各部門和運(yùn)行部成立黨員突擊隊(duì)，主動(dòng)作為，積極解決生產(chǎn)問題，確保裝置穩(wěn)定運(yùn)行。隨著武漢管控繼續(xù)升級(jí)，因湖北省內(nèi)各市、縣及農(nóng)村要求不一樣，外地員工仍不能及時(shí)返回，該公司積極協(xié)調(diào)開具證明，使部分員工及時(shí)返回，充實(shí)了一線力量。

（劉榮艷 鄭宏濤）