合肥市質(zhì)協(xié)“質(zhì)量診斷企業(yè)行”第四站：走進(jìn)安徽元琛科技

　　2019年10月10日上午，合肥市質(zhì)量管理協(xié)會(huì)（以下稱(chēng)“協(xié)會(huì)”）“質(zhì)量診斷企業(yè)行”調(diào)研活動(dòng)持續(xù)開(kāi)展中，協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)高程華帶領(lǐng)*組一行到達(dá)了第四站-安徽元琛環(huán)保科技股份有限公司（以下稱(chēng)“元琛環(huán)?！保?。

　　安徽元琛環(huán)保科技股份有限公司創(chuàng)建于2005年，近二十年來(lái)，通過(guò)不斷開(kāi)拓和創(chuàng)新，已成為大氣污染治理行業(yè)中的規(guī)模型企業(yè)。業(yè)務(wù)范圍覆蓋產(chǎn)品生產(chǎn)及銷(xiāo)售、系統(tǒng)設(shè)計(jì)，技術(shù)咨詢、危廢回收、活性炭再生。在工業(yè)除塵脫硝、廢舊脫硝催化劑再生等領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，也是一家既能生產(chǎn)過(guò)濾材料、又能生產(chǎn)脫硝催化劑、 同時(shí)進(jìn)行舊催化劑再生和回收的企業(yè)。

　　在座談會(huì)上，元琛環(huán)保相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)公司的質(zhì)量管理現(xiàn)狀做了詳細(xì)匯報(bào)，并提出目前困擾企業(yè)的幾點(diǎn)管理問(wèn)題，如計(jì)件工資形式互檢質(zhì)量、三不原則卷材流轉(zhuǎn)、產(chǎn)品系列化、QC課題進(jìn)展緩慢、外協(xié)供應(yīng)商管控等問(wèn)題。隨后，*組一行參觀了生產(chǎn)車(chē)間及實(shí)驗(yàn)室。針對(duì)會(huì)議上提到的幾點(diǎn)問(wèn)題，幾位*通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)和員工訪談，做了詳細(xì)的記錄。

　　特邀*胡雪梅老師指出，管理體系不僅要落實(shí)到規(guī)范的制度文件上，要真正起到良好效果，必須從日常管理細(xì)節(jié)抓起，須自上而下加強(qiáng)宣傳和貫徹。同時(shí)企業(yè)應(yīng)該把安全生產(chǎn)放在首位，加強(qiáng)環(huán)境檢測(cè)、危險(xiǎn)源警示與防護(hù)等。協(xié)會(huì)*王仔超老師補(bǔ)充道：企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)過(guò)程管控，例如體系文件的更新和認(rèn)定問(wèn)題，規(guī)范制度和員工執(zhí)行力問(wèn)題。

　　據(jù)介紹，結(jié)合近幾日的診斷，企業(yè)存在的問(wèn)題普遍具有共性：諸如不按工藝文件要求，各種規(guī)格零件、工具不分好壞堆放在一起；各項(xiàng)管理制度完備，但員工缺乏質(zhì)量意識(shí)，培訓(xùn)不到位等，都是常見(jiàn)。多發(fā)的管理問(wèn)題，抓一抓，有改善；松一松，就回潮。這些也有可能同樣是其他企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的薄弱環(huán)節(jié)。

　　診斷結(jié)束后，元琛環(huán)保相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，企業(yè)會(huì)正視暴露出的問(wèn)題，制定整改計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任人和必要資源，并結(jié)合協(xié)會(huì)系統(tǒng)輔導(dǎo)和回訪，促使診斷更有效，企業(yè)整改效果更鞏固、持久，讓企業(yè)發(fā)展更上一層樓，持續(xù)為世界環(huán)境友好和人類(lèi)健康做貢獻(xiàn)。