江蘇神通閥門《現(xiàn)代生產(chǎn)車間管理晉升》內(nèi)部培訓(xùn)

    為提升公司的生產(chǎn)車間管理水平，推進(jìn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理，同時(shí)提高公司生產(chǎn)管理人員的綜合素質(zhì)，根據(jù)江蘇神通閥門2019年度管理人員培訓(xùn)計(jì)劃，公司邀請外部專家講師于2019年9月7日在公司會(huì)議室舉行了《現(xiàn)代生產(chǎn)車間管理晉升》內(nèi)部培訓(xùn)，公司制造中心、核電軍工事業(yè)部各車間管理人員參加了本次培訓(xùn)。

    培訓(xùn)過程中，主講老師通過案例詳細(xì)講解生產(chǎn)車間管理必須要提高班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理重要性的認(rèn)識(shí)，通過 “6S”管理活動(dòng)的導(dǎo)入，形成以班組管理為活動(dòng)平臺(tái)，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標(biāo)因素的生產(chǎn)現(xiàn)場動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，通過制訂工作標(biāo)準(zhǔn)、完善工作標(biāo)準(zhǔn)、貫徹執(zhí)行及考核工作標(biāo)準(zhǔn)，從而達(dá)到生產(chǎn)現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化。

    在全體學(xué)員的積極參與下，本次培訓(xùn)取得了預(yù)期效果，培訓(xùn)結(jié)束后，我們要把所學(xué)的知識(shí)靈活應(yīng)用到工作實(shí)踐中去，充分利用車間的現(xiàn)有生產(chǎn)能力和條件實(shí)施均衡協(xié)調(diào)生產(chǎn)，為打造高效率的車間管理而持續(xù)努力。