重慶水泵：職工團(tuán)結(jié)一致，保一線安全生產(chǎn)

    9月9日下午四點(diǎn)，突然間烏云密布，伴隨著電閃雷鳴大雨傾盆而下，瓢潑大雨整整持續(xù)了半個(gè)小時(shí)。在重慶依舊35℃的高溫天氣下，大雨就如同中央空調(diào)般沁人心脾，但對(duì)于重慶水泵廠一車間一區(qū)域和二區(qū)域而言，這場(chǎng)雨就是災(zāi)難。大雨滂沱時(shí)，一、二區(qū)域如同無(wú)遮擋物一般，屋頂?shù)乃蟹e水全部倒貫在車間的現(xiàn)場(chǎng)，車間地面上一片狼藉。

    為防止機(jī)器發(fā)生故障，保證第二天工作的正常進(jìn)行，車間主任帶領(lǐng)我們所有人清理地面積水。由于混合了加工所用的機(jī)油、冷卻液及所剩的鐵屑等雜質(zhì)，不能直接掃到外面的雨水井里，所以我們只能借助鐵锨、塑料瓶等工具，將污水收集到水桶里，再倒到指定污水處理槽中的辦法清理。一桶接一桶，持續(xù)了一個(gè)多小時(shí)，收集了將近一百桶污水，才將現(xiàn)場(chǎng)清理干凈。

    在這一個(gè)多小時(shí)的污水清理過(guò)程中，沒(méi)有一個(gè)職工等待、觀望，而是竭盡全力地將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清理干凈后，大家才收拾東西回家。也正有了我們一車間職工的團(tuán)結(jié)一致，才讓我們不懼突發(fā)事件，擼起袖子拼命干，保障了生產(chǎn)工作安全有序的開(kāi)展。（一車間 馬亮亮）

    制度培訓(xùn)，打造能征善戰(zhàn)之將

    來(lái)到公司半年了，從接到通知要和領(lǐng)導(dǎo)一起參加公司制度流程培訓(xùn)的時(shí)候，心里是高興的，雖然要用四個(gè)周末的休息時(shí)間來(lái)參加培訓(xùn)，但是有一種被納入團(tuán)隊(duì)和被認(rèn)同之感，高興之情源于此。但關(guān)于制度流程方面，在我心里一開(kāi)始不是很重視，以為是一個(gè)過(guò)程形式多于具體內(nèi)容的培訓(xùn)性質(zhì)。有“過(guò)場(chǎng)之思”的，我想當(dāng)時(shí)不僅是我一個(gè)人吧，但我相信之后都意識(shí)到了這個(gè)思維的錯(cuò)誤。

    這次培訓(xùn)是自上而下的，從董事長(zhǎng)開(kāi)始，到基層管理和部門骨干，以及后續(xù)將普及到每個(gè)職工，為了這次培訓(xùn)，公司人力資源部用了近半年的時(shí)間去籌劃，并且各部門的課件精心制作，簡(jiǎn)明扼要。這種前所未有的重視程度，讓我感受到了公司以制度為王，打造能征善戰(zhàn)的核心團(tuán)隊(duì)的決心。

    “矩不正，不可為方，規(guī)不正，不可為圓”，經(jīng)過(guò)四個(gè)周末的公司制度流程培訓(xùn)，我對(duì)公司規(guī)章制度有了新的認(rèn)知，并深刻意識(shí)到其對(duì)公司全局的重要性。加強(qiáng)規(guī)章制度的執(zhí)行，是公司加快發(fā)展，跟緊新時(shí)代步伐并把握新機(jī)遇的有力措施。

    在培訓(xùn)開(kāi)場(chǎng)，董事長(zhǎng)就給大家明確了這次培訓(xùn)的意義和目的：一是減少或消除管理不到位，用事前管理代替事后處置；二是各崗位按照制度流程進(jìn)行管理，提高管理能力；三是培養(yǎng)更多的人才，為企業(yè)打造人才利用的調(diào)配空間；四是管理完善及管理創(chuàng)新。通過(guò)這次培訓(xùn)我認(rèn)識(shí)到，制度不是針對(duì)某一個(gè)人或者某一個(gè)群體而定，不是為了約束人而建，而是企業(yè)文化之一，它能打造團(tuán)隊(duì)的凝聚性，制度的規(guī)范化會(huì)讓公司管理更加有效，能避免意識(shí)淡薄、責(zé)任缺失、領(lǐng)導(dǎo)無(wú)力和拖延內(nèi)耗，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度更是每一個(gè)員工應(yīng)盡的責(zé)任。

    對(duì)照制度流程，尤其是深入學(xué)習(xí)我們部門（裝備車間）的制度流程后，發(fā)覺(jué)自己平時(shí)工作還有許多不足之處，例如我對(duì)設(shè)備日保、周保、一級(jí)保養(yǎng)的具體考核標(biāo)準(zhǔn)不太清晰，對(duì)設(shè)備管理整個(gè)流程不太熟悉，對(duì)其他部門相關(guān)制度流程更是一片茫然，所以我非常感激這次培訓(xùn)，并對(duì)以后的工作制訂了相應(yīng)的改進(jìn)措施：

    ①.加強(qiáng)公司制度流程的學(xué)習(xí)，通過(guò)“不斷充電”，提高自身綜合素質(zhì)及各項(xiàng)能力；

    ②.養(yǎng)成良好的習(xí)慣，認(rèn)真履行工作職責(zé)，不斷根據(jù)制度的要求來(lái)優(yōu)化工作方式，使工作更加有條理性和高效性；

    ③.不斷提高自身適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，處理好部門之間協(xié)調(diào)關(guān)系，加強(qiáng)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)默契度，以提高部門形象為己任。

    這次培訓(xùn)使我獲益良多，最后衷心愿重泵公司發(fā)展越來(lái)越穩(wěn)，越來(lái)越快，越來(lái)越好！（裝備熱工聯(lián)合支部 孫良建）