“廠家備貨”品種更完善，“菜單”更齊全

近日，茂名石化聯(lián)合四車間焦化、煤制氫裝置等大修期間，電氣專業(yè)對(duì)UPS進(jìn)行檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)有部分UPS配件需緊急更換，按正常采購程序需要兩周的時(shí)間，但利用儲(chǔ)物于商在廠家的備貨，三天就到貨了，確保了大修進(jìn)度。

“我們追求‘零庫存’保供，利用公司自有庫存和儲(chǔ)物于商互存互補(bǔ)，特別是運(yùn)用‘廠家備貨’這個(gè)法寶，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)建設(shè)安全經(jīng)濟(jì)高效保供。”茂名石化物資供應(yīng)中心綜合科科長黎明說。

今年以來，茂名石化加大儲(chǔ)物于商管理力度，將742個(gè)物資品種納入儲(chǔ)物于商范疇，較去年同期增加了36個(gè)品種，“廠家備貨”品種更完善，“菜單”更齊全。1-7月，共使用物資47.29億元，其中使用供應(yīng)商庫存金額21.06萬元，占物資總消耗量的45%，有效降低庫存資金占用，減少庫存積壓風(fēng)險(xiǎn)，積壓物資總額較去年同期減少37%。

針對(duì)煉油化工大修和日常保供過程中原廠主機(jī)配件的需求，并結(jié)合緊急情況下的保供，茂名石化在簽訂框架協(xié)議時(shí)對(duì)部分重要、進(jìn)口或采購周期長的物資采取儲(chǔ)物于商的管理模式，讓供應(yīng)商儲(chǔ)存，在緊急情況下做到及時(shí)保供，同時(shí)鎖定價(jià)格。4月份，特大暴雨期間，公司三防應(yīng)急物資需求急，他們利用供應(yīng)商的儲(chǔ)備一天就保供了防爆對(duì)講機(jī)、防爆燈具等應(yīng)急物資需求，為抗擊40年一遇的特大暴雨，保證裝置安全環(huán)保生產(chǎn)提供了物資保障。

國產(chǎn)離心泵在各裝置使用最廣泛，所需配件多又急，非常不利于采購和保供。茂名石化充分分析近五年國產(chǎn)離心泵配件的消耗情況，將國產(chǎn)離心泵配件做成框架協(xié)議采購，促進(jìn)供應(yīng)商實(shí)施儲(chǔ)物于商的積極性，既提升了物資保供水平，又節(jié)約了采購資金。他們還加大化工產(chǎn)品直供現(xiàn)場物資力度，減少庫存資金占用和卸配送費(fèi)用。上半年，化工產(chǎn)品新增17個(gè)劑種、約2415噸實(shí)施儲(chǔ)物于商，由供應(yīng)商直供現(xiàn)場，可減少倉庫租金、裝卸費(fèi)用、運(yùn)費(fèi)和叉車費(fèi)用總計(jì)568617元。

他們持續(xù)優(yōu)化物資包裝物流,采用“廠家備貨”模式推進(jìn)綠色采購。煉油分部3套裝置的裂化劑年用量約5000噸，通過儲(chǔ)物于商實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)商到生產(chǎn)車間點(diǎn)對(duì)點(diǎn)直接配送，由原來的小包裝火車發(fā)運(yùn)到倉庫后再配送到現(xiàn)場，改為槽罐車直供現(xiàn)場密閉卸車，減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)損耗，不產(chǎn)生包裝物，實(shí)現(xiàn)全過程無污染、無泄漏綠色供應(yīng)，全年可降低包裝成本、倉儲(chǔ)成本、物流成本約150萬元。

他們加強(qiáng)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)物資信息快速流轉(zhuǎn)和實(shí)時(shí)共享，從“貨比三家”里選定“備貨廠家”。2018年7月開始，公司利用微信平臺(tái)建立了管件法蘭保供群，通過在平臺(tái)上向供應(yīng)商咨詢交貨期，落實(shí)資源情況，貨比三家，在提高資源鎖定和催交效率，縮短交貨期的同時(shí)，大大降低了實(shí)物庫存，在裝置大修保供中發(fā)揮了重要作用，滿足了現(xiàn)場急件的保供任務(wù)。

（張亞培 侯慧連）