“兩化”重組整合即將瓜熟蒂落、水到渠成

　　“明星”央企掌舵者寧高寧又刷屏了。7月29~31日，中國中化2019年經(jīng)理人年會在京舉行，中國中化和中國化工共380位經(jīng)理人齊聚一堂，共話協(xié)同、齊論攻堅?！皟苫倍麻L寧高寧為大會作《讓我們開始全新的創(chuàng)業(yè)征程》的總結(jié)講話，一時間引人圍觀與熱議。

　　結(jié)合寧高寧在會上的一些論述：“世界上任何公司的融合都是困難的……但是，‘兩化’的同事胸懷非常寬廣，對未來充滿信心，愿意在發(fā)展的大潮中一起努力拼搏”“我們在創(chuàng)造一家全新的公司”“‘兩化’有各自發(fā)展的歷史，也有各自的資產(chǎn)、團(tuán)隊、文化和優(yōu)缺點(diǎn)，這樣的合作是沒有過的”。再結(jié)合自去年以來管理層就多次釋放出的信號：下一步要穩(wěn)步推進(jìn)央企集團(tuán)戰(zhàn)略性整合，重點(diǎn)推進(jìn)裝備制造、船舶、化工等領(lǐng)域的戰(zhàn)略性重組，我們清晰地看到了這樣一個動向——全國乃至全球化工行業(yè)的一個重大事件，中國中化與中國化工的合并，即將瓜熟蒂落、水到渠成。

　　風(fēng)聲早已傳了一遍又一遍，但“兩化”重組整合茲事體大，因而也推進(jìn)得慎而又慎。

　　新中國成立以來，央企重組整合影響*大的莫過于南車北車合并，以及神華與國電整合，一家成就了中國世界高鐵王者的榮耀，一家締造了世界*大的煤基全產(chǎn)業(yè)能源航母。而“兩化”的合并與之相比毫不遜色，“兩化”合并后將形成一家總資產(chǎn)逾1.3萬億元、年營收近1萬億元的超大型央企，從央企的第二梯隊晉級金字塔尖陣營，妥妥地成為全球化工老大。這為全球化浪潮下化工產(chǎn)業(yè)重心東移提供著*佳注腳，中國乃至世界化工產(chǎn)業(yè)格局也將因此改寫。

　　從國內(nèi)來看，眾所周知，不同于油氣、煤炭、煉化等產(chǎn)業(yè)上中游原料端的群雄并立，化工行業(yè)普遍呈現(xiàn)小、散、亂的競爭格局，即便有中國中化、中國化工等央企和一眾地方國企存在，但由于個體影響力有限，并不能引導(dǎo)形成良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)和行業(yè)秩序。全行業(yè)自由過度、自律不足， 不光企業(yè)很散亂，各地的化工園區(qū)也很散亂，這是造成全行業(yè)市場競爭無序、質(zhì)量效益不高、安全環(huán)保問題突出的重要原因。

　　而隨著“兩化”重組整合，這些問題會出現(xiàn)根本性改觀。新的“巨無霸”具有更大的行業(yè)影響力、號召力，并可以憑借其強(qiáng)大的供應(yīng)鏈輻射能力，對行業(yè)秩序、產(chǎn)業(yè)生態(tài)發(fā)揮再造作用;更為重要的是，這一事件極有可能產(chǎn)生多米諾骨牌效應(yīng)，催生國內(nèi)化工國企重組整合以及混合所有制改革的新一輪熱潮。如此，假以時日，國內(nèi)化工產(chǎn)業(yè)的集約度將再上一個大臺階，不僅在企業(yè)層面，也體現(xiàn)在化工園區(qū)及區(qū)域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)方面。其*大的正面效應(yīng)將是行業(yè)秩序理順、效率效益提升、安全環(huán)保改觀。

　　從國際來看，全球*大的化工市場誕生全球*強(qiáng)大的化工企業(yè)，有著宏大的外溢效應(yīng)，那就是中國對國際化工市場的話語權(quán)和引導(dǎo)力將大大增強(qiáng)，“一帶一路”沿線中國化工企業(yè)的好戲還在后頭。

　　當(dāng)然，“兩化”合并究竟*終能釋放出多大的能量，能兌現(xiàn)多大的外界期待，關(guān)鍵要看重組整合的具體成效。合并后兩家企業(yè)的業(yè)務(wù)涵蓋能源、化工、材料、農(nóng)化、橡膠、化工裝備及貿(mào)易、金融等眾多領(lǐng)域，且多有重疊，如何有效協(xié)同融合就是個大課題。作為這一重大課題的“第一作者”，有“紅色摩根”之譽(yù)的寧高寧，迎來了其企業(yè)家生涯*輝煌也*有挑戰(zhàn)性的一站。

　　展望未來，“我們一定會變成一家主業(yè)清晰、聚焦于新技術(shù)、新產(chǎn)品的化工企業(yè);會變成一家科技能力很強(qiáng)、不斷地創(chuàng)造新物質(zhì)出來、成為高通量創(chuàng)新機(jī)器的企業(yè);變成一個擁有高尚理想、受人尊敬、有利于人類福祉的公司，促進(jìn)石油化工、農(nóng)業(yè)、環(huán)境等各行各業(yè)的發(fā)展;不僅在規(guī)模、盈利、國際化、創(chuàng)新發(fā)展等各層面上是世界*的，在基礎(chǔ)層面、管理方式、股東組成等各層面都是*的”。對于新企業(yè)的前景，寧高寧顯得成竹在胸。

　　探索出“1+1>2”的“道”，顯然比掌握“二合一”的“術(shù)”來得更有價值。也正因如此，我們對“兩化”合并更加充滿期待。