山西石油分赴11個地市分公司開展調(diào)查研究

為扎實推動“不忘初心、牢記使命”主題教育深入開展，根據(jù)主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組工作安排，從7月3日開始，山西石油班子成員及主題教育調(diào)研組，分赴11個地市分公司開展調(diào)查研究。

在調(diào)研開展前，山西石油將企業(yè)改革發(fā)展最迫切、干部員工最期盼的問題作為調(diào)研重點，分四個層面，有針對性地確定調(diào)研課題，并制訂了詳細調(diào)研計劃，安排了周密的調(diào)研行程，力求注重務(wù)實，有序推進工作。調(diào)研過程中，圍繞專題搞調(diào)研、發(fā)現(xiàn)問題抓整改，力求通過調(diào)查研究把基層庫站的情況搞清晰，把存在問題的原因和本質(zhì)查找明白，把整改落實的思路和方法想對頭，確保主題教育取得實實在在的成效。

緊盯問題、掌握實情，搞清楚問題是什么、癥結(jié)在哪里，拿出破解難題的實招硬招，是這次主題教育的一個重要目的。班子成員及兩支調(diào)研組深入市縣兩級管理部門與基層干部、庫站一線員工座談交流，緊緊圍繞基層員工關(guān)注和反映強烈的改革發(fā)展、經(jīng)營管理、機制體制、政令暢通、干部作風、績效激勵等多方面問題，詳細了解基層一線存在的問題和困難，認真聽取基層工作人員的意見建議，力求調(diào)查研究全面廣泛、精準深入。

調(diào)研全過程堅持問題導(dǎo)向，力戒形式主義。調(diào)研期間，調(diào)研人員深入基層，少聽成績、多找問題，認真傾聽意見建議，不斷為基層想辦法、支好招，幫助他們解決問題，促進整改提升。調(diào)研人員著重就員工關(guān)心的“聯(lián)量計酬”薪酬分配方式、駐站式加油站改革等方面問題，現(xiàn)場答疑解惑，并以“目錄清單”的形式，對查找出的問題和不能“馬上就辦”或當場答復(fù)的問題進行收集整理，反饋到被調(diào)研單位，力戒調(diào)而不研，研而無果，為問題檢視、整改落實奠定堅實基礎(chǔ)。

本次調(diào)研既是一次專題調(diào)研，又是一次集中宣講；既是一次問診把脈，又是一次答疑解惑。截至目前，通過調(diào)研檢視，梳理8個層面21個問題，制定了《山西石油第一批主題教育整改清單》，并按要求邊學邊查邊改，確保調(diào)查研究與整改落實一同推進，協(xié)同開展。

（任華 秦曉耕）