制藥裝備競(jìng)爭(zhēng)方面強(qiáng)調(diào)“多維度”

作者: 2019年07月09日 來源:全球化工設(shè)備網(wǎng) 瀏覽量:
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2019年“進(jìn)度條”已經(jīng)過半,筆者注意到,5月以來,多家制藥裝備企業(yè)陸續(xù)召開會(huì)議或進(jìn)行相關(guān)合作,部署今年“下半場(chǎng)”的工作內(nèi)容,多維度競(jìng)爭(zhēng)、擴(kuò)大市場(chǎng)、加強(qiáng)國際交流與合作成關(guān)鍵詞。

  2019年“進(jìn)度條”已經(jīng)過半,筆者注意到,5月以來,多家制藥裝備企業(yè)陸續(xù)召開會(huì)議或進(jìn)行相關(guān)合作,部署今年“下半場(chǎng)”的工作內(nèi)容,多維度競(jìng)爭(zhēng)、擴(kuò)大市場(chǎng)、加強(qiáng)國際交流與合作成關(guān)鍵詞。

  競(jìng)爭(zhēng)方面強(qiáng)調(diào)“多維度”

  2019年開年以來,制藥裝備行業(yè)集中度進(jìn)一步提升,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈,制藥裝備產(chǎn)品重疊率高的情況成為企業(yè)試圖打破的瓶頸,這在一些龍頭企業(yè)的年報(bào)中、業(yè)內(nèi)的分析中都能夠得以體現(xiàn)。

  產(chǎn)品高重疊率不僅打壓了同行企業(yè)的生產(chǎn)積極性,造成利潤(rùn)的縮減,也給行業(yè)的多元化、創(chuàng)新化發(fā)展帶來很大的阻力。因此,“多維度”競(jìng)爭(zhēng)成為很多企業(yè)的突破口。

  筆者注意到,龍頭制藥裝備企業(yè)紛紛進(jìn)行調(diào)整期,競(jìng)爭(zhēng)方面強(qiáng)調(diào)多維度,更加注重打造自己的多維核心競(jìng)爭(zhēng)力,不再以過去價(jià)格戰(zhàn)的方式進(jìn)行比拼,通過不斷更新、豐富產(chǎn)品線,打破產(chǎn)品重疊率高的情況。

  此外,還有一些企業(yè)不斷打通產(chǎn)品下游產(chǎn)業(yè)鏈,涉及更多的運(yùn)用領(lǐng)域,擴(kuò)大產(chǎn)品的運(yùn)用范圍,加強(qiáng)產(chǎn)品的銷售力度。

  業(yè)內(nèi)認(rèn)為,下半年制藥裝備行業(yè)會(huì)迎來小波動(dòng),產(chǎn)品差異化方面會(huì)有較大提升,市場(chǎng)表現(xiàn)將更活躍。

  擴(kuò)大市場(chǎng),既看國內(nèi)也看海外

  除了加強(qiáng)多維度競(jìng)爭(zhēng)以外,國產(chǎn)制藥裝備企業(yè)在2019年產(chǎn)業(yè)整體市場(chǎng)好于預(yù)期,國內(nèi)市場(chǎng)趨于飽和的背景下,開始大力開拓國外市場(chǎng),出口市場(chǎng)成為不少制藥裝備企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

  數(shù)據(jù)顯示,我國制藥設(shè)備行業(yè)的年出口交貨值平均增長(zhǎng)速度已經(jīng)達(dá)到23.075%。從環(huán)境、政策因素來看,制藥裝備行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不斷建立與完善,制藥裝備工藝不斷提高、“一帶一路”等推動(dòng)下,國產(chǎn)制藥裝備行業(yè)的出口形勢(shì)也非常有利。

  2019年,越來越多的企業(yè)通過更新升級(jí)設(shè)備工藝,提供非標(biāo)定制,將產(chǎn)品出口到海外,而海外的設(shè)備采購商也通過展會(huì)等途徑將目標(biāo)市場(chǎng)逐漸轉(zhuǎn)移到中國,給國內(nèi)制藥裝備企業(yè)帶來更多的訂單。

  一季度以來,國產(chǎn)制藥裝備的出口成績(jī)已經(jīng)顯現(xiàn),長(zhǎng)遠(yuǎn)看,我國的制藥裝備質(zhì)量不斷提升、服務(wù)水平不斷提高,具備出口貿(mào)易較穩(wěn)定的條件,這些將為國產(chǎn)制藥裝備企業(yè)注入利好,讓市場(chǎng)擴(kuò)張穩(wěn)穩(wěn)地升級(jí)。

  國際合作再加碼

  加強(qiáng)國際合作與交流,成為不少龍頭裝備企業(yè)成長(zhǎng)的道路。德國等西方工業(yè)發(fā)達(dá)國家的制造水平、工匠精神、生產(chǎn)裝備維護(hù)、品質(zhì)管控、倉庫管理、安全生產(chǎn)管理等方面值得業(yè)內(nèi)學(xué)習(xí)。

  從制造品質(zhì)方面來看,德國在制造過程中對(duì)各環(huán)節(jié)會(huì)嚴(yán)格把控。比如機(jī)床維護(hù)方面,德國一些制造企業(yè)都有嚴(yán)格的管控,實(shí)施專人專責(zé)制,企業(yè)與機(jī)床供應(yīng)商權(quán)責(zé)清晰,供應(yīng)商嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)服務(wù)等。

  對(duì)比起來,國產(chǎn)的制造企業(yè)在關(guān)鍵耐磨件控制、企業(yè)管理等方面是硬傷,企業(yè)存在浮躁的心態(tài),急于求成,過于形式主義,員工的個(gè)人素質(zhì)以及責(zé)任心、工匠精神都需要加強(qiáng)培養(yǎng),對(duì)企業(yè)乃至員工的持續(xù)性、穩(wěn)扎穩(wěn)打等方面,都需要下很大的功夫。

  業(yè)內(nèi)也指出,雖然國產(chǎn)制藥裝備市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大,產(chǎn)品種類齊全,前景向好,但也要看到國產(chǎn)制藥裝備企業(yè)與西方發(fā)達(dá)國家企業(yè)的差距,下半年,要加強(qiáng)國際交流與合作,做到穩(wěn)中求進(jìn),加強(qiáng)人才引進(jìn)與培養(yǎng),催生創(chuàng)新活力,將相關(guān)管理落實(shí)到位。

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