茂名石化：深化設(shè)備完好性管理 提升設(shè)備運行水平

今年以來，茂名石化化工分部乙二醇車間深化設(shè)備完好性管理，通過引導(dǎo)全員開展自主排查，消除設(shè)備“低老壞”問題。截止5月份，共排查設(shè)備490臺、管線104條，共發(fā)現(xiàn)問題1030項，設(shè)備運行故障率明顯下降約2.3%，有效提升了設(shè)備運行水平，保證了裝置平穩(wěn)生產(chǎn)。
　　針對乙二醇車間使用年限久、故障問題頻繁、低標(biāo)準(zhǔn)問題多的現(xiàn)狀，為提高車間設(shè)備管理水平，乙二醇車間*開展了設(shè)備完好性管理。以全員查思想、查隱患為抓手，他們成立了以車間主任為組長的排查組織機構(gòu)，將管理人員分配掛靠到班組，組織和指導(dǎo)班組做好日常的設(shè)備隱患排查與整改工作，并結(jié)合分擔(dān)區(qū)、崗位、設(shè)備管線將設(shè)備隱患排查內(nèi)容分解到個人，明確了各小組成員的責(zé)任分工、排查方式，引導(dǎo)職工擔(dān)負起治理安環(huán)隱患和現(xiàn)場低標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任。

　　為確保隱患針對不同設(shè)備類型制定檢查表，使排查人員看得懂內(nèi)容、找得到標(biāo)準(zhǔn)。在設(shè)備不完好問題治理過程中，對排查出的問題按照風(fēng)險評估辦法對問題進行風(fēng)險評估，根據(jù)風(fēng)險高低程度采取相應(yīng)處理措施。遵循“三不交”、“五定”原則，將設(shè)備包機責(zé)任落實到人、考核到人，督促每個人都自覺維護好各自責(zé)任田。

　　黨支部聚焦重點難點，將“黨員先鋒機”與關(guān)鍵機組特護相融合，把黨支部分類定級管理掛鉤到裝置關(guān)鍵設(shè)備完好性TnPM（全面規(guī)范化生產(chǎn)維護）工作，制定“黨員先鋒機管理辦法”，明確了目標(biāo)要求、檢查評比、考核獎懲等內(nèi)容，并將維護成果納入黨員積分考核，把黨員發(fā)揮的作用納入個人經(jīng)濟責(zé)任制考核，用有效的管理機制切實解決先鋒機日常運轉(zhuǎn)過程中存在的問題。黨支部組織黨員采取更換磁環(huán)和做好夾具等措施，解決了循環(huán)氣壓縮機K101液力耦合器故障問題。