茂名石化大優(yōu)化撬動(dòng)大效益

今年以來，茂名石化深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，以市場為導(dǎo)向、以存量資產(chǎn)效益*大化為目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)制調(diào)整，形成全員參與、全流程滾動(dòng)優(yōu)化的“大優(yōu)化”格局。1-4月份，累計(jì)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化增效5.37億元，同比增長28.1%。

　　上下同熱，人人都是優(yōu)化員

　　茂名石化港口分部第一作業(yè)區(qū)，各班組一開年就較上了勁。車間開展碼頭裝卸船效率指標(biāo)勞動(dòng)競賽，各班組紛紛拿出措施，精細(xì)優(yōu)化，推動(dòng)整體作業(yè)效率有效提升。今年前4個(gè)月，碼頭單船裝卸作業(yè)輔助時(shí)長比去年全年平均時(shí)長減少1.0小時(shí)/船，效率提高10.83%。其中4月比3月用時(shí)降低18%，再度刷新月度歷史紀(jì)錄。

　　今年以來，茂名石化將“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)*”專題討論融入生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展等各項(xiàng)具體工作，進(jìn)一步完善優(yōu)化增效管理機(jī)制，形成了縱向從公司、分部到車間、班組四大層級(jí)，層層分解任務(wù)抓落實(shí)，橫向各分部、專業(yè)、車間、裝置、班組之間根據(jù)生產(chǎn)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)尋找突破口推進(jìn)聯(lián)合優(yōu)化的全覆蓋大優(yōu)化局面，使優(yōu)化滲透到每一個(gè)崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)，營造“上下都熱”的優(yōu)化氛圍。

　　公司廣泛發(fā)動(dòng)各層級(jí)骨干，明確314項(xiàng)優(yōu)化項(xiàng)目，制定具體工作方案，針對(duì)增效的重點(diǎn)難點(diǎn)問題成立14個(gè)公司級(jí)優(yōu)化攻關(guān)組，從月督辦提升為每周督辦，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)每周主持召開優(yōu)化創(chuàng)效例會(huì)，研討重點(diǎn)項(xiàng)目，協(xié)調(diào)解決優(yōu)化過程中遇到的難題。

　　煉油分部每天早晚召開優(yōu)化會(huì)，每周召開專題會(huì)，每月評(píng)選創(chuàng)效之星。聯(lián)合六車間開展“今天我節(jié)能了嗎”活動(dòng)，在分部節(jié)能專項(xiàng)競賽中名列前茅。

　　鐵運(yùn)分部參照安全聯(lián)系點(diǎn)工作機(jī)制，將各科室、車間領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)人員掛靠到班組，作為優(yōu)化指導(dǎo)員，督促指導(dǎo)班組開展優(yōu)化工作。

　　全程發(fā)力，全力挖掘*大效益

　　今年前4個(gè)月，茂名石化采購的原油在比集團(tuán)平均API高2.93、硫含量低0.05%、酸值低0.12mgKOH/g的情況下，采購價(jià)格依然低于集團(tuán)平均值。他們還通過優(yōu)化油輪船期和卸港，實(shí)現(xiàn)了物流優(yōu)化。

　　茂名石化全面推進(jìn)全流程滾動(dòng)優(yōu)化和日優(yōu)化、日平衡工作，狠抓原料采購、生產(chǎn)過程與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與物流的全流程優(yōu)化，全力增創(chuàng)*大效益。

　　“市場什么產(chǎn)品緊俏，就生產(chǎn)什么產(chǎn)品?！庇?jì)劃管理部負(fù)責(zé)人楊越說，通過適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增產(chǎn)市場緊俏、效益較好的產(chǎn)品，是茂名石化一項(xiàng)重要的優(yōu)化措施。1-4月，把握市場行情增產(chǎn)價(jià)高利厚煉油產(chǎn)品增效超億元，同時(shí)，成功開發(fā)了3個(gè)煉油新產(chǎn)品、3個(gè)化工新產(chǎn)品。

　　茂名石化認(rèn)真做細(xì)生產(chǎn)運(yùn)行這個(gè)中間環(huán)節(jié)，通過強(qiáng)化管理，精細(xì)操作，努力做大總量，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，使每一道工序都創(chuàng)造*大效益。他們通過開展提高 5號(hào)常減壓預(yù)處理單元處理量爬坡試驗(yàn)，積極組織開展制約做大加工量的瓶頸問題攻關(guān)，先后處理問題10余項(xiàng);在兩臺(tái)裂解爐同時(shí)切出檢修的情況下，對(duì)兩套裂解裝置的富乙烯氣和富乙烷氣進(jìn)行優(yōu)化分配，對(duì)9臺(tái)裂解爐逐一優(yōu)化調(diào)整，提高1號(hào)裂解裝置的裂解爐負(fù)荷，各乙烯跑損點(diǎn)的損失也調(diào)整到歷史較好水平。1-4月份，原油加工量創(chuàng)歷史新高，乙烯產(chǎn)量基本達(dá)到同期*好水平。

　　以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的先進(jìn)性保經(jīng)濟(jì)效益的*大化，是茂名石化這些年始終堅(jiān)持的管理理念。今年來，煉油裝置平穩(wěn)率持續(xù)在總部排名第一，1-4月，柴汽比同比降低0.082，創(chuàng)同期歷史新低?；?號(hào)裂解CB-301、C-300等關(guān)鍵設(shè)備也在特護(hù)下實(shí)現(xiàn)安穩(wěn)運(yùn)行，裂解損失率、雙烯收率等指標(biāo)保持較好水平。

　　開源節(jié)流，不放過任何增效點(diǎn)

　　“熱電分部優(yōu)化2號(hào)CFB鍋爐檢修方案，把原定于25天的檢修時(shí)間壓縮至13天完成，成本大幅降低?！?月9日，在茂名石化月度工作分析會(huì)上，熱電分部優(yōu)化檢修項(xiàng)目受到表揚(yáng)。

　　像這樣的例子，在茂名石化還有很多。今年以來，干部員工開拓思路，抓住突破口，大抓開源節(jié)流。1-4月，降本減費(fèi)9986萬元，完成全年目標(biāo)的35.67%，比目標(biāo)進(jìn)度多完成 2.33個(gè)百分點(diǎn)。

　　1月份，由于煉油3號(hào)CFB鍋爐檢修，蒸汽缺口較大，加上1號(hào)重整和芳烴抽提開工之后，面臨著全廠蒸汽不足的局面。煉油分部聯(lián)合熱電分部抓區(qū)域熱聯(lián)合優(yōu)化，充分合理利用煉油區(qū)域內(nèi)的蒸汽資源，與優(yōu)化前相比，全廠每小時(shí)可節(jié)約蒸汽120噸，每月可增效1393萬元。

　　3月份柴油生產(chǎn)配置計(jì)劃低，煉油分部組織專題研究，在滿足公司柴油生產(chǎn)任務(wù)的前提下，優(yōu)化2套柴油加氫運(yùn)行模式，3號(hào)柴油加氫裝置滿負(fù)荷生產(chǎn)，蠟油加氫階段性切換加工柴油，4號(hào)柴油加氫裝置停工待料，月節(jié)約費(fèi)用104萬元。

　　供應(yīng)中心對(duì)采購金額大于100萬元的項(xiàng)目全部納入優(yōu)化管理，認(rèn)真做好商情跟蹤和價(jià)格分析，*大限度降低采購價(jià)格。1-4月，采購資金節(jié)約率9.14%，同比提高2.43%。