茂名石化：推動(dòng)設(shè)備完好率穩(wěn)步提升

為進(jìn)一步提高設(shè)備完好率，提高員工對(duì)設(shè)備完好、完整性的重要認(rèn)識(shí)，茂名石化要求各車間根據(jù)崗位職責(zé)和全員參與原則，積極做好《車間設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方案》，調(diào)動(dòng)全員參與設(shè)備管理的主動(dòng)性，力求做到全面、真實(shí)、準(zhǔn)確，實(shí)現(xiàn)設(shè)備完好、高效運(yùn)行。
　　化工分部聚丙烯車間利用全員參與隱患排查的契機(jī)，以班組為單位，明確制定工作目標(biāo)，從組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)分工、區(qū)域劃分、程序推進(jìn)五個(gè)反面著手， 自覺(jué)利用設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表檢查所負(fù)責(zé)的包區(qū)設(shè)備，找出設(shè)備存在的不合格項(xiàng)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)解決。

　　他們針對(duì)1號(hào)裝置丙烯壓縮機(jī)PK301B一段二段出口壓力高、2號(hào)裝置丙烯壓縮機(jī)PK30301油壓差低、2號(hào)裝置擠壓機(jī)切料水泵備泵不具備自啟動(dòng)條件等問(wèn)題，聚丙烯車間從設(shè)備主體、附件、運(yùn)行情況、技術(shù)資料四個(gè)方面入手，分析影響，討論處理辦法，并制定相應(yīng)的檢查表和匯總表，第一時(shí)間解決出現(xiàn)的問(wèn)題，確保裝置核心設(shè)備的良好運(yùn)行情況。

　　同時(shí)，為加強(qiáng)裝置漏點(diǎn)整治，爭(zhēng)創(chuàng)無(wú)泄漏裝置，聚丙烯車間將設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)與TnPM工作、“黨員包機(jī)”活動(dòng)等黨建工作相結(jié)合，開展評(píng)優(yōu)評(píng)先工作，調(diào)動(dòng)員工積極性，提高員工的設(shè)備完好性意識(shí)，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。2019年，裝置累計(jì)消除漏點(diǎn)68項(xiàng)，確保設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行。

　　在“設(shè)備找茬”過(guò)程中，該車間結(jié)合日常檢查中設(shè)備存在的重點(diǎn)問(wèn)題，普遍問(wèn)題及典型低標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題，制定針對(duì)性的整改措施，明確責(zé)任人和計(jì)劃完成時(shí)間，并由車間領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行驗(yàn)收。同時(shí)，設(shè)備工程師每日組織人員現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，提高員工對(duì)設(shè)備的認(rèn)知程度和檢查標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)排查過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)解答，形成一種邊學(xué)、邊查、邊答疑的良性氛圍。

　　2019年4月份，聚丙烯車間累計(jì)解決設(shè)備“低老壞”問(wèn)題10項(xiàng)，設(shè)備完好率比3月份提高5%，無(wú)任何由于設(shè)備原因而引起裝置生產(chǎn)波動(dòng)的情況發(fā)生。