化工建設(shè)：構(gòu)筑化學工業(yè)的基石

新中國成立時，百廢待興，全國僅在沿海幾個城市有少數(shù)化工廠，更沒有專門的化工建設(shè)力量。全年化學工業(yè)總產(chǎn)值僅為1.77億元，占全國工業(yè)總產(chǎn)值的1.6%。70年后，我國化學工業(yè)從小到大、由弱到強，已經(jīng)形成上下游產(chǎn)業(yè)鏈齊全、配套完整的工業(yè)體系。中國宏大化工版圖的構(gòu)筑，一代又一代化工建設(shè)者們功不可沒。

　　70年來，我國化工建設(shè)行業(yè)規(guī)模日益壯大。在舊中國，我國沒有化工建設(shè)的專業(yè)隊伍。新中國成立后，根據(jù)化學工業(yè)的發(fā)展需要，國內(nèi)迅速建立起了化工基本建設(shè)隊伍，他們以吉林工程公司、大連工程公司、太原工程公司為雛形，通過建設(shè)吉林、蘭州、太原三大化工基地第一期工程逐漸發(fā)展起來。經(jīng)過上世紀70年代分布于全國12個省市的13套大型化肥裝置和北京30萬噸/年乙烯、吉林11.5萬噸/年乙烯項目建設(shè)的錘煉，化工建設(shè)隊伍規(guī)模得以快速發(fā)展。從上世紀80年代初的34個化工專業(yè)施工企業(yè)，員工總數(shù)10萬人，到目前全國僅化工施工總承包特級和一級企業(yè)就達158家，就業(yè)人員達數(shù)百萬人，年完成施工產(chǎn)值上千億元。

　　70年來，化工建設(shè)行業(yè)項目管理體制逐步建立健全。上世紀60年代以第十二化建公司全包石家莊化肥廠建設(shè)試點開始，化工建設(shè)實行化建公司全面負責制;70年代，開始運用統(tǒng)籌法組織施工;到了80年代，隨著魯布革經(jīng)驗的推廣，以三化建為代表的化建隊伍*響應(yīng)并學習運用項目法管理，把競爭機制引入工程建設(shè)領(lǐng)域，實行全過程總承包方式的項目管理?；そㄔO(shè)施工任務(wù)也由計劃分配轉(zhuǎn)變?yōu)閰⑴c市場招投標，開始了市場化改革。

　　多年來，化工建設(shè)行業(yè)項目及企業(yè)管理水平逐步與國際接軌。1979年，在化工基本建設(shè)規(guī)模和投資進行較大幅度壓縮的情況下，化建企業(yè)及時調(diào)整經(jīng)營方向并尋求國際合作。五環(huán)工程公司、成達工程公司等設(shè)計院與凱洛格等國外工程公司合作，設(shè)計了大型尿素、對二甲苯、聚丙烯及乙二醇等裝置，還參與合作采購、合作制造設(shè)備等工作，為加強與國外工程公司的合作及“走出去”打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　化工建設(shè)行業(yè)施工規(guī)模和能力也逐步壯大和增強。上世紀70年代，建設(shè)一座30/52化肥項目需要多個施工企業(yè)全力以赴奮戰(zhàn)多年才能完成?，F(xiàn)在，一個施工企業(yè)可以同時承建多項國內(nèi)外大型項目，組建上百個項目部。隨著我國煤制油、煤制氣等現(xiàn)代煤化工的興起，化工建設(shè)行業(yè)吊裝裝備制造能力得到較大提升。以徐工、中聯(lián)重科、三一重工為代表的工程機械制造業(yè)的研發(fā)、制造能力已達到國際*，施工企業(yè)與高校、科研院所合作研發(fā)的液壓提升裝置從無到有、從小到大。以中化二建6400噸的液壓提升裝置的設(shè)計、制造、應(yīng)用成功為標志，我國的液壓提升裝置規(guī)模已成為全球“巨無霸”。

　　多年來，化工建設(shè)行業(yè)市場經(jīng)營模式發(fā)生了根本性變化。施工企業(yè)初期主要以專業(yè)承包為主，現(xiàn)在逐漸發(fā)展為施工總承包甚至EPC總承包;設(shè)計企業(yè)已由單一設(shè)計為主發(fā)展為工程EPC總承包為主。BOT、BOOT、PPP等現(xiàn)代經(jīng)營模式已經(jīng)在工程建設(shè)行業(yè)成為常態(tài)。成達工程公司在中國化學工程集團公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在印尼以“建設(shè)—擁有—經(jīng)營—轉(zhuǎn)讓”模式承攬巨港電站項目，是中國在海外的第一個BOOT項目。該項目至今仍在為成達公司和中國化學創(chuàng)造效益。天辰工程公司、十一化建公司先后分別與國外化建企業(yè)成立合資公司，探索國際合作經(jīng)營的新模式。

　　當前，化工建設(shè)行業(yè)國際化程度也越來越高，國際競爭力不斷增強。改革開放前，施工企業(yè)僅僅按計劃承建了部分引進和援外項目。上世紀80年代初，在原化工部、基建局及中國化學工程總公司的支持下，七化建*參加孟加拉吉大港第一套大化肥項目國際競標并中標，我國化建企業(yè)第一次走出國門，并與日本工程公司首次合作取得了實質(zhì)性成效。目前，化建企業(yè)國外工程已占大半壁江山，每年海外新簽合同達數(shù)百億美元。

　　與此同時，化工建設(shè)行業(yè)工程質(zhì)量、安全管理也已與國際*水平接軌。信息化技術(shù)、BIM技術(shù)、智慧建造等在化工項目設(shè)計、施工各個領(lǐng)域得以廣泛應(yīng)用，大大提升了企業(yè)管理水平。國內(nèi)外承建的數(shù)以萬計的工程項目，堅持質(zhì)量第一的方針，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)精品工程已成為企業(yè)品牌建設(shè)的價值追求。