金陵石化：打好裝置大修物資保供戰(zhàn)

5月7日，金陵石化10號路南，三臺大型吊車正起吊3號常壓和減壓加熱爐管，該公司裝置檢修正忙時。

　　今年，金陵石化2號渣油加氫、3號常減壓、3號焦化等20多套裝置將按計劃停工檢修。目前，11套裝置正實施檢修，該公司物裝中心提前謀劃、提早準備、提前著手，保證裝置檢修物資安全、及時、順利供應(yīng)。

　　專業(yè)分工 提前訂貨

　　3月初，該公司物裝中心便著手準備，他們專門成立了保供小組，采購、倉儲、計劃等部門，分工明確，明晰責(zé)任，及時協(xié)調(diào)解決各項保供問題。

　　該公司此次裝置大修中，同步實施的技改技措、安全隱患、設(shè)備更新等項目共有997項，下達需求計劃共1409條，涉及檢修物資共17716項。由于長周期物資制造周期長具有不確定性，該中心提前介入，做好市場調(diào)研和訂貨準備，加強與工程、機動、運行部等部門的溝通和協(xié)調(diào)，提前了解裝置大修、同步技改技措項目所需長周期物資清單，及時在內(nèi)網(wǎng)發(fā)布供貨周期，供需求單位參考。對訂貨后的長周期物資，他們根據(jù)裝置檢修時間，倒排設(shè)備制造進度，制定了設(shè)備總控表，抓好關(guān)鍵時間節(jié)點，全程跟蹤，保證及時到貨。

　　目前，該公司累計完成動靜長周期設(shè)備訂貨189臺，設(shè)備交貨時間均滿足現(xiàn)場檢修進度。

　　實時跟蹤 做好應(yīng)急保供

　　由于各種原因，在檢修中不可避免出現(xiàn)追加計劃及隱蔽項目的應(yīng)急需求，該中心實時跟蹤，馬上行動，切實保障應(yīng)急需求。

　　在裝置大修前1個月，該中心累計接報追加計劃29條，涉及檢修物資248項。為此，他們嚴格審核物資參數(shù)，對技術(shù)參數(shù)不全的或存在問題的物資，計劃員及時與提報責(zé)任人溝通確認，主動與現(xiàn)場核實設(shè)備參數(shù)，準確完成物資訂貨，確?，F(xiàn)場高質(zhì)量完成檢修任務(wù)。對于隱蔽項目提報的應(yīng)急物資，該中心做到24小時完成訂貨，普通材料2～3天供貨，如果提報需求找不到供貨商，或者供貨時間不能滿足檢修進度，專業(yè)計劃員與設(shè)計單位、機動處、運行部以及供貨商快速溝通，多方協(xié)調(diào)提出替代方案。

　　目前，該公司累計采購隱蔽項目物資1289項，其中工藝管線87項283噸，滿足了施工需求。

　　把關(guān)質(zhì)量 安全保供

　　該中心嚴把物資質(zhì)量關(guān)，到貨物資責(zé)任到人，嚴格驗收。

　　他們從嚴物資驗收標準，要求驗收人員嚴格按照《金陵石化物資采購質(zhì)量管理實施細則》的標準和程序?qū)嵤炇?，控制好驗收的每個環(huán)節(jié)，嚴把驗收質(zhì)量關(guān)和數(shù)量關(guān)。并做好采購物資驗收、入庫、保管及發(fā)放管理記錄，做到現(xiàn)場資料齊全、賬實相符。每周，相關(guān)人員抽檢考核，保證檢驗及時率和準確率。

　　同時，該中心全面掌握檢修施工進度和物資需求計劃，制定詳細的配送方案，對裝置靜密封材料提前梳理，到貨后與運行部、監(jiān)理單位等相關(guān)人員，共同清點材料數(shù)量，檢驗物資質(zhì)量，打包直送現(xiàn)場臨時庫房，進行二級管理，防止出現(xiàn)差錯。