天津石化煉油部全方位加強(qiáng)裝置巡檢管控

面對(duì)裝置生產(chǎn)處于長周期連續(xù)運(yùn)行中后期，疲勞感逐漸顯現(xiàn)的實(shí)際，為進(jìn)一步提高裝置運(yùn)行水平，煉油部通過優(yōu)化巡檢路線、強(qiáng)化績(jī)效考核、加強(qiáng)思想引導(dǎo)等舉措，進(jìn)一步強(qiáng)化裝置運(yùn)行的管控力度，為裝置的平穩(wěn)生產(chǎn)保駕護(hù)航。
“五位一體”齊發(fā)力

　　四月中旬的一天，聯(lián)合二車間技術(shù)員竇如剛在巡檢中發(fā)現(xiàn)，常減壓裝置C4塔頂?shù)?臺(tái)空冷中EC-202/1出口溫度相比其他3臺(tái)都要高一些，雖然離著48度的上限有一定的調(diào)整空間，但是目前*高氣溫才28度，如果到了夏季，輕石冷后溫度是否達(dá)到安全生產(chǎn)的條件呢？

　　他立即將巡檢情況向車間進(jìn)行了反饋，經(jīng)研究，車間果斷決定對(duì)該空冷器進(jìn)行切除、清洗。五一節(jié)前，清洗后的空冷重新投用，輕石腦油冷后溫度在裝置滿負(fù)荷運(yùn)行、氣溫30度的條件下由45度降到40度，為夏季的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。

　　“我們技術(shù)員都要帶著問題去巡檢，*大限度提高隱患發(fā)生的預(yù)知性?！备]如剛介紹說。

　　隨著裝置運(yùn)行進(jìn)入中后期的實(shí)際，煉油部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)設(shè)備的管控力度，同時(shí)重新優(yōu)化了各裝置巡檢路線，建立“五位一體”巡檢模式。員工日常巡檢頻次提高到每小時(shí)一次，做到24小時(shí)都有巡檢監(jiān)控，覆蓋高點(diǎn)、高危等部位。每班次增加3次班長巡檢，采取現(xiàn)場(chǎng)掛牌方式，確保重要部位重點(diǎn)監(jiān)控。

　　“我們還增加了車間值班巡檢路線，每8小時(shí)1次現(xiàn)場(chǎng)掛牌，對(duì)裝置進(jìn)行全面檢查。車間管理人員分專業(yè)上下午各巡檢排查1次。專業(yè)科室按照職責(zé)分工對(duì)車間巡檢情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)?！痹摬可a(chǎn)科相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說。

強(qiáng)化考核添動(dòng)力

　　在煉油部聯(lián)合一車間的會(huì)議室，三月份班組考核分?jǐn)?shù)剛剛張榜，早就等在一旁的操作四班班員王笑陽便迫不及待的瞪大了眼睛，看著班組考核因?yàn)樽约貉矙z的一次疏忽扣掉了5分，排名破天荒的從第一名的位置滑落下來，心里真不是個(gè)滋味，他暗自較勁，下個(gè)月一定要把失去的“損失”奪回來。

　　據(jù)了解，煉油部在要求實(shí)施新的巡檢方案以來，各車間迅速行動(dòng)，在完善相關(guān)巡檢內(nèi)容的同時(shí)，制定了切實(shí)可行的考核細(xì)則，考核內(nèi)容涉及巡檢覆蓋率、間隔時(shí)間、勞保穿戴是否符合要求等細(xì)節(jié)。

　　“為了增強(qiáng)考核的公平、公正性，我們每月將每個(gè)班組在巡檢中的得分、失分點(diǎn)全部公開，讓考核中脫穎而出的班組贏得磊落，其他班組輸也要輸?shù)姆?。同時(shí)我們加大了對(duì)優(yōu)勝班組的獎(jiǎng)勵(lì)力度，極大地激發(fā)了班組間比學(xué)趕幫超的氛圍”。該部聯(lián)合一車間相關(guān)負(fù)責(zé)人說。

思想引導(dǎo)凝聚力

　　3月18日，聯(lián)合五車間員工張博宇在3號(hào)常減壓裝置巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)E203C/D閃底油測(cè)發(fā)生泄露，由于及時(shí)發(fā)現(xiàn)避免了火災(zāi)事故的發(fā)生……在《天津石化發(fā)現(xiàn)隱患避免事故獎(jiǎng)勵(lì)匯總表》中，清楚地記錄著每個(gè)裝置每個(gè)發(fā)現(xiàn)隱患人員的姓名及獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)別。

　　為確保裝置的安穩(wěn)運(yùn)行，煉油部從加強(qiáng)職工思想教育入手，通過編制形勢(shì)任務(wù)教育發(fā)送到車間、部領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層聯(lián)系點(diǎn)與職工進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)交流、各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員和職工一對(duì)一溝通等舉措，向全體員工傳達(dá)裝置安全運(yùn)行是*大效益的理念，使員工深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)創(chuàng)效和自身的實(shí)際關(guān)系，同時(shí)號(hào)召全體員工從每一次巡檢、每一次監(jiān)盤做起，立足崗位，精心操作，確保裝置安穩(wěn)運(yùn)行。

　　“裝置就是我們的家，把裝置管理好，呵護(hù)好是我們的責(zé)任，只有確保裝置安穩(wěn)運(yùn)行，才能多創(chuàng)效益、多賺錢，我們的錢袋子才能鼓起來！”聯(lián)合六車間職工王炳義感慨地說。

　　據(jù)了解，該部在加強(qiáng)巡檢力度的同時(shí)，很多員工自覺擴(kuò)大了巡檢范圍，僅在三月份，該部職工共發(fā)現(xiàn)事故隱患64起，為裝置平穩(wěn)運(yùn)行掃除障礙。