揚(yáng)子石化熱電廠低壓蒸汽管道隱患治理首戰(zhàn)告捷

4月11日16點(diǎn)38分，揚(yáng)子石化熱電廠6號(hào)低壓蒸汽母管1號(hào)分段門前管段及1、2號(hào)機(jī)組低壓抽汽出口管道更換結(jié)束，開始暖管投運(yùn)，這標(biāo)志著熱電廠低壓蒸汽管道隱患治理項(xiàng)目第一節(jié)點(diǎn)順利完成。12天時(shí)間內(nèi)，完成了項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工，成功消除了隱患。截至目前，新更換的管道運(yùn)行正常。

　　下定決心治隱患 團(tuán)結(jié)協(xié)作解困難

　　受當(dāng)時(shí)工程建設(shè)時(shí)期工業(yè)發(fā)展水平的限制，熱電廠低壓蒸汽管道是根據(jù)上世紀(jì)八十年代所用建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，低壓管道采用有縫鋼管、直縫彎頭等有縫管道管件。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，原有設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)已不滿足現(xiàn)行規(guī)范要求，且管道投運(yùn)至今已超30 年，已出現(xiàn)部分管道老化、焊縫減薄現(xiàn)象，存在較大的安全隱患。

　　為此，揚(yáng)子公司下定決心消除隱患。3月30日，揚(yáng)子石化在熱電廠組織召開專題會(huì)，要求各部門通力合作，創(chuàng)造一切條件，盡快消除隱患，確保安全生產(chǎn)。

　　揚(yáng)子石化各部門馬上就辦，在大修任務(wù)*繁忙的情況下，各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，推進(jìn)隱患治理工作。生產(chǎn)調(diào)度處平衡揚(yáng)子公司汽電負(fù)荷，多次到現(xiàn)場(chǎng)指揮蒸汽外管的運(yùn)行方式調(diào)整，安排1、2號(hào)機(jī)組同時(shí)停運(yùn)，保障吊裝作業(yè)安全。揚(yáng)子公司各生產(chǎn)廠鼎力相助，優(yōu)化生產(chǎn)方式，并將部分汽泵改電泵運(yùn)行，減少電廠蒸汽壓力，盡*大限度給電廠管道更換創(chuàng)造條件；設(shè)備處每天在熱電廠組織召開低壓蒸汽母管隱患治理專題會(huì)，確定隱患治理方案、范圍和實(shí)施步驟，安排施工力量，協(xié)調(diào)解決治理過(guò)程中的問(wèn)題和困難，保證了項(xiàng)目的順利實(shí)施；物采中心緊靠一線，對(duì)隱患治理所需要的管道、支吊架、托架等備件緊急采購(gòu)，想方設(shè)法第一時(shí)間幫助解決，保證了該項(xiàng)目的順利進(jìn)行；發(fā)展規(guī)劃處統(tǒng)籌協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院等部門加班加點(diǎn)做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)，督促項(xiàng)目的開展。大修期間，該公司領(lǐng)導(dǎo)多次深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查指導(dǎo)隱患治理情況。

　　攜手合作為業(yè)主 優(yōu)質(zhì)服務(wù)保安全

　　作為熱電廠的主力維保單位的揚(yáng)子動(dòng)力公司，在困難時(shí)刻想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，第一時(shí)間組織搶修隊(duì)伍，依托汽機(jī)檢修中心為主，調(diào)配其他部門精兵強(qiáng)將協(xié)助配合。

　　作業(yè)人員晝夜奮戰(zhàn)，管理人員輪流堅(jiān)守，緊盯現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)揚(yáng)主人翁精神。他們合理優(yōu)化檢修作業(yè)工序，提前打磨、預(yù)制，確保時(shí)間有效利用，避免交叉作業(yè)，將起吊、對(duì)管等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安排在白天進(jìn)行，夜間主要安排管道焊接工作。在此期間，作業(yè)人員克服了管道位置空間狹小、布置緊湊、管道上空布有較多機(jī)組架空線、現(xiàn)場(chǎng)蒸汽噪音等困難，完成了400多米大管徑管道的割除、吊裝、組對(duì)安裝、近100道口的焊接、數(shù)百米支撐梁加固、支吊架安裝等工作。

　　江蘇省電力設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)人員為揚(yáng)子石化提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，精心設(shè)計(jì)，四天內(nèi)完成了現(xiàn)場(chǎng)測(cè)繪、核算、出圖等工作。全天駐廠隨時(shí)解決協(xié)助解決項(xiàng)目檢修過(guò)程中的出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管道走向、支吊架更換、現(xiàn)場(chǎng)橫梁及立柱等加固、疏水調(diào)整等都提出了很多指導(dǎo)性意見。

　　齊心協(xié)力抓落實(shí) 精心組織促穩(wěn)定

　　揚(yáng)子石化熱電廠成立了低壓蒸汽隱患治理項(xiàng)目指揮部，廠長(zhǎng)任總指揮，將原有大修協(xié)調(diào)會(huì)改成隱患治理推進(jìn)會(huì)，每天對(duì)接搶修進(jìn)展，一切檢修圍繞隱患治理項(xiàng)目進(jìn)行。

　　穩(wěn)定生產(chǎn)、組織搶修、系統(tǒng)隔絕、投運(yùn)方案準(zhǔn)備等工作分頭開展，全廠上下齊心努力。該廠設(shè)備管理科統(tǒng)籌全廠設(shè)備人員，全力以赴做好搶修工作，材料申報(bào)、質(zhì)量把關(guān)、方案實(shí)施有序推進(jìn)；生產(chǎn)技術(shù)科積極組織運(yùn)行方式調(diào)整，做好系統(tǒng)隔絕，交出條件確認(rèn)。機(jī)關(guān)人員充實(shí)到監(jiān)護(hù)崗位，創(chuàng)建黨員監(jiān)護(hù)示范崗，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，為施工作業(yè)保駕護(hù)航。針對(duì)外管切換操作量大的情況，汽機(jī)裝置抽調(diào)一名對(duì)外管熟悉的班長(zhǎng)協(xié)助外管操作，黨員骨干主動(dòng)進(jìn)廠加班，協(xié)助系統(tǒng)隔絕，全力推進(jìn)隱患治理。

　　經(jīng)過(guò)12天的共同努力，順利地完成了隱患治理第一階段的任務(wù)，為下一步類似的有縫蒸汽管道隱患整治積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，并且在運(yùn)行方式調(diào)整上創(chuàng)造了很好的條件，為安穩(wěn)生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。此外，這也為也為系統(tǒng)內(nèi)熱電廠有縫蒸汽管道的隱患整治提供了較好的借鑒經(jīng)驗(yàn)。