揚子石化熱電廠低壓蒸汽管道隱患治理首戰(zhàn)告捷

4月11日16點38分，揚子石化熱電廠6號低壓蒸汽母管1號分段門前管段及1、2號機組低壓抽汽出口管道更換結束，開始暖管投運，這標志著熱電廠低壓蒸汽管道隱患治理項目第一節(jié)點順利完成。12天時間內，完成了項目設計、采購和施工，成功消除了隱患。截至目前，新更換的管道運行正常。

　　下定決心治隱患 團結協作解困難

　　受當時工程建設時期工業(yè)發(fā)展水平的限制，熱電廠低壓蒸汽管道是根據上世紀八十年代所用建設施工及驗收技術規(guī)范和標準，低壓管道采用有縫鋼管、直縫彎頭等有縫管道管件。隨著經濟發(fā)展，原有設計標準已不滿足現行規(guī)范要求，且管道投運至今已超30 年，已出現部分管道老化、焊縫減薄現象，存在較大的安全隱患。

　　為此，揚子公司下定決心消除隱患。3月30日，揚子石化在熱電廠組織召開專題會，要求各部門通力合作，創(chuàng)造一切條件，盡快消除隱患，確保安全生產。

　　揚子石化各部門馬上就辦，在大修任務*繁忙的情況下，各部門團結協作，推進隱患治理工作。生產調度處平衡揚子公司汽電負荷，多次到現場指揮蒸汽外管的運行方式調整，安排1、2號機組同時停運，保障吊裝作業(yè)安全。揚子公司各生產廠鼎力相助，優(yōu)化生產方式，并將部分汽泵改電泵運行，減少電廠蒸汽壓力，盡*大限度給電廠管道更換創(chuàng)造條件；設備處每天在熱電廠組織召開低壓蒸汽母管隱患治理專題會，確定隱患治理方案、范圍和實施步驟，安排施工力量，協調解決治理過程中的問題和困難，保證了項目的順利實施；物采中心緊靠一線，對隱患治理所需要的管道、支吊架、托架等備件緊急采購，想方設法第一時間幫助解決，保證了該項目的順利進行；發(fā)展規(guī)劃處統(tǒng)籌協調設計院等部門加班加點做好項目設計，督促項目的開展。大修期間，該公司領導多次深入現場，檢查指導隱患治理情況。

　　攜手合作為業(yè)主 優(yōu)質服務保安全

　　作為熱電廠的主力維保單位的揚子動力公司，在困難時刻想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，第一時間組織搶修隊伍，依托汽機檢修中心為主，調配其他部門精兵強將協助配合。

　　作業(yè)人員晝夜奮戰(zhàn)，管理人員輪流堅守，緊盯現場，發(fā)揚主人翁精神。他們合理優(yōu)化檢修作業(yè)工序，提前打磨、預制，確保時間有效利用，避免交叉作業(yè)，將起吊、對管等高風險作業(yè)安排在白天進行，夜間主要安排管道焊接工作。在此期間，作業(yè)人員克服了管道位置空間狹小、布置緊湊、管道上空布有較多機組架空線、現場蒸汽噪音等困難，完成了400多米大管徑管道的割除、吊裝、組對安裝、近100道口的焊接、數百米支撐梁加固、支吊架安裝等工作。

　　江蘇省電力設計院設計人員為揚子石化提供了優(yōu)質服務，精心設計，四天內完成了現場測繪、核算、出圖等工作。全天駐廠隨時解決協助解決項目檢修過程中的出現的問題，對現場管道走向、支吊架更換、現場橫梁及立柱等加固、疏水調整等都提出了很多指導性意見。

　　齊心協力抓落實 精心組織促穩(wěn)定

　　揚子石化熱電廠成立了低壓蒸汽隱患治理項目指揮部，廠長任總指揮，將原有大修協調會改成隱患治理推進會，每天對接搶修進展，一切檢修圍繞隱患治理項目進行。

　　穩(wěn)定生產、組織搶修、系統(tǒng)隔絕、投運方案準備等工作分頭開展，全廠上下齊心努力。該廠設備管理科統(tǒng)籌全廠設備人員，全力以赴做好搶修工作，材料申報、質量把關、方案實施有序推進；生產技術科積極組織運行方式調整，做好系統(tǒng)隔絕，交出條件確認。機關人員充實到監(jiān)護崗位，創(chuàng)建黨員監(jiān)護示范崗，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，為施工作業(yè)保駕護航。針對外管切換操作量大的情況，汽機裝置抽調一名對外管熟悉的班長協助外管操作，黨員骨干主動進廠加班，協助系統(tǒng)隔絕，全力推進隱患治理。

　　經過12天的共同努力，順利地完成了隱患治理第一階段的任務，為下一步類似的有縫蒸汽管道隱患整治積累了寶貴的經驗，并且在運行方式調整上創(chuàng)造了很好的條件，為安穩(wěn)生產奠定了基礎。此外，這也為也為系統(tǒng)內熱電廠有縫蒸汽管道的隱患整治提供了較好的借鑒經驗。