武漢石化“嚴細實”打牢設備管理根基

近期,武漢石化各單位抓實設備管理，打牢安全生產(chǎn)根基，高標準迎接總部設備大檢查。
　　該公司公用工程部從設備維護、現(xiàn)場和資料入手，嚴抓設備管理薄弱環(huán)節(jié)。該部加強動設備監(jiān)控，嚴格執(zhí)行設備潤滑管理制度，做到設備一日兩檢。各班組對班組包干區(qū)和重難點部位按“5S”標準進行整治，把地面、塔、池及平臺上的廢舊雜物和閥門清理干凈，使現(xiàn)場面貌煥然一新。

　　動力分部“三到位”夯實安穩(wěn)長滿優(yōu)運行根基。一強化設備維護管理，責任落實到位。動力分部細化設備管理責任分工，針對大機組、高危泵等關鍵設備，實行區(qū)域劃分、專人管理，做到任務層層分解，責任層層落實到位。二是提高操作水平，培訓落實到位。該部針對安全生產(chǎn)重點、難點開展培訓，以日常保養(yǎng)、設備常見故障判斷及問題處理等為重點，不斷提高員工操作技能和應急處置能力。三是加強隱患排查，整改落實到位。嚴格落實設備管理制度，加大巡檢力度，加強壓力表、溫度計、安全閥等設備附件管理，對關鍵設備及時進行測溫測振，確保運行不超溫、不超壓，進一步提升設備完好標準。