南京工程安慶30萬噸年烷基化項(xiàng)目順利中交

作者: 2019年04月04日 來源:全球化工設(shè)備網(wǎng) 瀏覽量:
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3月30日,南京工程公司承建的安慶30萬噸/年烷基化項(xiàng)目工程建設(shè)完成中間交接,各相關(guān)單位完成確認(rèn)簽字,標(biāo)志著該項(xiàng)目全面進(jìn)入工程收尾,生產(chǎn)準(zhǔn)備階段。歷經(jīng)10個(gè)月,承擔(dān)30萬噸/年烷基化項(xiàng)目建設(shè)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),以“2019.3
3月30日,南京工程公司承建的安慶30萬噸/年烷基化項(xiàng)目工程建設(shè)完成中間交接,各相關(guān)單位完成確認(rèn)簽字,標(biāo)志著該項(xiàng)目全面進(jìn)入工程收尾,生產(chǎn)準(zhǔn)備階段。歷經(jīng)10個(gè)月,承擔(dān)30萬噸/年烷基化項(xiàng)目建設(shè)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),以“2019.3.30中交”目標(biāo)為*,嚴(yán)密組織、高效執(zhí)行,用激情和汗水為安慶石化工程建設(shè)再添重彩一筆。

  安全管理貫穿于項(xiàng)目全過程。烷基化項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)緊鄰生產(chǎn)區(qū)域,周邊裝置處于連續(xù)生產(chǎn)狀態(tài),因此項(xiàng)目施工期間的安全管理工作格外重要。項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司安全規(guī)定,建立并完善安全管理體系,規(guī)范做好現(xiàn)場(chǎng)安全管控工作,嚴(yán)格執(zhí)行“JSA分析”和“重大危險(xiǎn)作業(yè)旁站制度”。針對(duì)較大的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域,組織有關(guān)部門開展專項(xiàng)方案討論,制定完善的專項(xiàng)防風(fēng)險(xiǎn)措施,并予以執(zhí)行。每天專職安全管理人員,現(xiàn)場(chǎng)管理人員、監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)巡檢,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,落實(shí)整改。每周的安全大檢查和日常巡檢使安全管理始終處于高壓態(tài)勢(shì),對(duì)于查出的問題定時(shí)間、定措施、定負(fù)責(zé)人,以確保問題整改關(guān)閉的及時(shí)性、有效性。截止目前,項(xiàng)目建設(shè)期間未發(fā)生一起安全事故。

  質(zhì)量管理貫穿于項(xiàng)目全過程。項(xiàng)目焊接工作進(jìn)行時(shí)正值安慶地區(qū)降雨頻繁期,針對(duì)施工任務(wù)緊、作業(yè)難度大、質(zhì)量要求高等特點(diǎn),項(xiàng)目部采取特殊措施,施工現(xiàn)場(chǎng)配備標(biāo)準(zhǔn)化焊接防護(hù)棚,焊工必須在防護(hù)棚內(nèi)施工,同時(shí),防護(hù)棚內(nèi)配備除濕器,溫濕度計(jì),確保在合格環(huán)境下施工。通過這一措施,降低了外部環(huán)境對(duì)焊接的影響。有力保證了焊接質(zhì)量,焊接合格率始終保持在99.30%以上,充分顯示了項(xiàng)目部在烷基化項(xiàng)目建設(shè)上對(duì)質(zhì)量管控的重視程度。

  計(jì)劃管理貫穿于項(xiàng)目全過程。烷基化項(xiàng)目于2018年6月6日開工,于2019年3月30日中交。該項(xiàng)目主要包含管帶區(qū)、加氫精制區(qū)、反應(yīng)區(qū)、精制分流區(qū)、儲(chǔ)罐區(qū)、壓縮機(jī)6個(gè)區(qū)域以及配電室、機(jī)柜間和系統(tǒng)配套部分。其中主要設(shè)備共計(jì)293臺(tái),鋼結(jié)構(gòu)3241噸、工藝管道181084吋、1600KVA變壓器4臺(tái)、儀表設(shè)備1438套。工期緊,任務(wù)重,土建、安裝深度穿插,施工工作界面多,各專業(yè)交叉不可避免,地下、地面、空中交叉作業(yè)貫穿始終,進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行控制難度大。根據(jù)中交目標(biāo),項(xiàng)目部編制了詳細(xì)的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,以施工關(guān)鍵線路為主要路徑,確定主要施工控制點(diǎn),在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象,統(tǒng)籌資源,以確保控制節(jié)點(diǎn)順利完成。工程技術(shù)部扎根現(xiàn)場(chǎng),按照“問題解決在一線”的原則,簡(jiǎn)化工作流程,有力地促進(jìn)了項(xiàng)目進(jìn)度的推進(jìn)。通過科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排、優(yōu)化方案,讓每個(gè)節(jié)點(diǎn)融合到施工計(jì)劃之中,持續(xù)、高效地推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

  項(xiàng)目在工程建設(shè)過程中,公司各單位、部門始終將安全、質(zhì)量、進(jìn)度的執(zhí)行計(jì)劃管理貫穿始終,密切聯(lián)系各方及時(shí)解決施工難題。項(xiàng)目共完成安全生產(chǎn)天數(shù)297天,實(shí)現(xiàn)974001小時(shí)安全人工時(shí)。全體參建者充分發(fā)揚(yáng)鐵軍精神,勇于擔(dān)當(dāng)、有效作為,夜以繼日,頑強(qiáng)拼搏,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、工程建設(shè)全面受控、順利中交。
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