煤炭采購(gòu)：由保供轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)

3月18日7時(shí)，勝利油田物資供應(yīng)處煤炭采購(gòu)部黨支部書(shū)記李明從家里出發(fā)，趕赴一家民營(yíng)企業(yè)上班。他帶著9名員工，承攬了這家公司商務(wù)、配送、倉(cāng)儲(chǔ)和質(zhì)檢等業(yè)務(wù)。

　　煤炭采購(gòu)部負(fù)責(zé)勝利油田內(nèi)部用煤采購(gòu)，每年的采購(gòu)額占油田物資采購(gòu)總額的六分之一。去年10月，煤炭采購(gòu)部作為物資供應(yīng)改革試點(diǎn)單位，一方面利用低價(jià)采購(gòu)模式實(shí)現(xiàn)保供增效，另一方面用好走出去政策，探索零風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)煤炭保供向煤炭經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，創(chuàng)效能力顯著提升。

試水改革，走出去打工創(chuàng)效

　　2018年10月8日，物資供應(yīng)處煤炭公司更名為煤炭采購(gòu)部，劃歸業(yè)務(wù)科室序列管理。依照內(nèi)部承包責(zé)任書(shū)，處里一年劃撥380萬(wàn)元承包費(fèi)，確保油田內(nèi)部煤炭供應(yīng)，其余自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。

　　合同簽了，效益從哪兒來(lái)？當(dāng)時(shí)，煤炭采購(gòu)部有24人、3輛公務(wù)車，租賃外地辦公地點(diǎn)兩處。為了降低成本，他們優(yōu)化門(mén)衛(wèi)、司機(jī)、煤場(chǎng)等7名用工，終止租賃辦公場(chǎng)所合同，停用3輛公務(wù)車，按日常公務(wù)出行線路辦理公交卡，緊急業(yè)務(wù)搭乘出租車。

　　“現(xiàn)在跑電廠、火車站協(xié)調(diào)工作，一張公交卡就能搞定，我一個(gè)人就可節(jié)省1萬(wàn)元費(fèi)用?！庇?jì)劃員向?qū)殤c算了筆賬。煤場(chǎng)4名采樣現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督被視頻監(jiān)督替代后，不僅沒(méi)誤事，還實(shí)現(xiàn)全流程監(jiān)控?zé)o死角，煤炭質(zhì)量追溯有據(jù)可查。截至目前，他們已有效壓縮成本上百萬(wàn)元。

　　同時(shí)，李明帶領(lǐng)9名員工到一家民營(yíng)企業(yè)“打工”，不但能掙回工資，每月還能多掙績(jī)效獎(jiǎng)。非供應(yīng)業(yè)務(wù)也能創(chuàng)效，這讓他們非常高興?！跋乱徊轿覀儗⒗^續(xù)用足用好改革紅利，讓勞務(wù)輸出向高端、高效益方向發(fā)展”。

安全保供，低價(jià)格采購(gòu)增效

　　物資供應(yīng)處副總經(jīng)濟(jì)師、煤炭采購(gòu)部主任趙衍凱從事煤炭采供近30年，深諳國(guó)內(nèi)電煤格局，堅(jiān)信自己能在改革中順利破冰。


“勝利油田這塊金字招牌，和油田每年上百億元的物資采購(gòu)額，是我*大的倚仗?！倍嗄陙?lái)，趙衍凱和同事努力打拼，在國(guó)內(nèi)重點(diǎn)產(chǎn)煤區(qū)建立布局合理的煤炭采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)，并與重點(diǎn)煤炭生產(chǎn)企業(yè)形成錯(cuò)峰采購(gòu)、大包供煤等低價(jià)采購(gòu)模式和一體化服務(wù)方式。


煤炭采購(gòu)部完成人力資源優(yōu)化調(diào)整后，9人從事煤炭保供經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。冬季供暖期到來(lái)后，國(guó)內(nèi)全面進(jìn)入供煤緊張階段，勝利發(fā)電廠的煤炭?jī)?chǔ)量一度不足10天消耗量，煤炭供應(yīng)拉響警報(bào)。他們密切關(guān)注市場(chǎng)變化，準(zhǔn)確分析供煤緊張?jiān)?，快速調(diào)整采購(gòu)布局，全力疏通運(yùn)力、拓展資源、強(qiáng)化接卸、加快結(jié)算，在勝利發(fā)電廠日耗煤1.5萬(wàn)噸的情況下，很快將儲(chǔ)煤量恢復(fù)到30萬(wàn)噸的安全線水平。


物資供應(yīng)處處長(zhǎng)姚亦華認(rèn)為，低價(jià)采購(gòu)模式給油田節(jié)約了大量資金。他算了一筆賬：采購(gòu)一噸煤節(jié)省1元錢(qián)，供煤高峰期每天可節(jié)省1.5萬(wàn)元采購(gòu)資金。煤炭供應(yīng)緊張期，他們的煤炭采購(gòu)價(jià)較其他電廠低10元以上，一年可為油田節(jié)支3000萬(wàn)元以上。


發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，零風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)保效


給油田節(jié)約的資金，算不到煤炭采購(gòu)部經(jīng)營(yíng)賬面上，資金占用額大、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高的局面依然沒(méi)變。趙衍凱認(rèn)為，要實(shí)現(xiàn)全面可持續(xù)發(fā)展，僅靠節(jié)約成本和勞務(wù)輸出遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須在煤炭經(jīng)營(yíng)上破局，從保供向服務(wù)和經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，提升創(chuàng)效能力。


多年的經(jīng)驗(yàn)告訴他，煤炭供應(yīng)緊張期，也是市場(chǎng)開(kāi)拓黃金期。全國(guó)煤炭告急時(shí)，有錢(qián)買不到煤；買到了，受運(yùn)力影響，也未必能拉回來(lái)。在勝利發(fā)電廠儲(chǔ)煤量恢復(fù)到安全水平后，趙衍凱了解到聊城某發(fā)電廠陷入煤荒，便主動(dòng)上門(mén)接洽，利用采購(gòu)運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)勻出1萬(wàn)噸煤，并與對(duì)方達(dá)成零風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)議。對(duì)方付賬到供應(yīng)處賬戶，供應(yīng)處再匯到煤礦賬戶，煤礦直接發(fā)煤到電廠，煤炭采購(gòu)部賺取差價(jià)。


一單收益不算大的交易，成為他們煤炭經(jīng)營(yíng)的破冰之旅。很快，借2019年全國(guó)煤炭訂貨會(huì)的機(jī)會(huì)，煤炭采購(gòu)部利用優(yōu)勢(shì)和口碑，按照零風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)模式與東營(yíng)一公司簽訂年供煤40萬(wàn)噸的合同，與煤炭供應(yīng)商簽訂60萬(wàn)噸的年采購(gòu)合同。2月，他們又與一家發(fā)電公司磋商煤炭代購(gòu)事宜，目前已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性談判階段。


煤炭采購(gòu)部還利用遍及煤炭重點(diǎn)產(chǎn)區(qū)的網(wǎng)絡(luò)，匯集整理第一手供求信息，提供信息咨詢服務(wù)，目前已收到兩筆信息咨詢費(fèi)。下一步，他們將繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，為客戶提供煤炭代購(gòu)代運(yùn)、商業(yè)行情、市場(chǎng)分析、資信評(píng)估、*管家等一站式服務(wù)，提升全方位、全流程、專業(yè)化、一體化創(chuàng)效水平。