茂名石化：全密度裝置創(chuàng)下690天長(zhǎng)跑新紀(jì)錄

截止到2019年2月20日，茂名石化化工分部全密度車間全密度裝置連續(xù)運(yùn)行690天，打破了687的歷史*長(zhǎng)記錄。目前裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行，繼續(xù)創(chuàng)造新的運(yùn)行紀(jì)錄。
操作優(yōu)化解瓶頸

　　2017年～2018年期間，全密度裝置切換牌號(hào)72次，并在2018年成功開發(fā)了流延聚乙烯PE-L F274PB/PE-L F234PB、人造草PE-LT272、己烯產(chǎn)品PE-L M2730P-6等4個(gè)新產(chǎn)品。裝置產(chǎn)品牌號(hào)切換，熔融指數(shù)、密度跨度大，狀態(tài)頻繁變更，容易導(dǎo)致反應(yīng)器分布板堵塞、K-4003循環(huán)氣壓縮機(jī)軸振動(dòng)上升、E-4002循環(huán)氣冷卻器換熱效果下降、脫氣倉頂部過濾袋堵塞等問題的出現(xiàn)。這些就是影響裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行的“攔路虎”。針對(duì)這些情況，工藝組對(duì)切換方案的步驟進(jìn)行細(xì)化，對(duì)操作參數(shù)的要求進(jìn)一步明確，操作工嚴(yán)格按照關(guān)鍵機(jī)組和重點(diǎn)部位的標(biāo)準(zhǔn)操作法和工藝指標(biāo)規(guī)范操作，對(duì)工藝操作參數(shù)實(shí)施嚴(yán)密監(jiān)控，讓反應(yīng)器至今處于“健康”周期的運(yùn)行。

班組競(jìng)賽保安全

　　“外操，造粒系統(tǒng)高壓蒸汽流量比昨天的用多了10kg/h，快去檢查下模頭、熔融泵的蒸汽手閥有沒有完全關(guān)！”“外操，送完粉料了，快去停振動(dòng)篩、記得關(guān)加料器軸封氮”……這樣的對(duì)話在全密度裝置控制室經(jīng)常響起，而這只是各班組間長(zhǎng)期開展勞動(dòng)紅旗競(jìng)賽的一個(gè)縮影。

　　車間針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際，將裝置生產(chǎn)劃分為隱患排查、節(jié)能降耗、現(xiàn)場(chǎng)管理三個(gè)部分，將職工的責(zé)任和利益與裝置安穩(wěn)運(yùn)行有機(jī)結(jié)合在一起，車間相關(guān)負(fù)責(zé)人每周將競(jìng)賽情況匯總對(duì)比一次，每月獎(jiǎng)金兌現(xiàn)一次，各班組間形成了你追我趕的有效競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，分部舉辦的每日“好人好事”評(píng)比，極大地調(diào)動(dòng)了一線職工的積極性。同時(shí)，車間每月各評(píng)出一名安全環(huán)保之星、科學(xué)巡檢之星和平穩(wěn)操作之星，使全體職工從細(xì)微之處找出挖潛措施，做到既強(qiáng)化安全生產(chǎn)，又杜絕效益流失點(diǎn)。進(jìn)入2018年，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理了E-2001內(nèi)漏、蒸汽管線有沙眼等多起事故，大大提高了裝置的安全水平，使事故隱患失去了藏身之地。

　　“我們比的是哪個(gè)班控制更穩(wěn)，指標(biāo)更優(yōu)，配合更協(xié)調(diào)！”“好人好事也提升了大家的收入和工作積極性！”說起班組之間這些競(jìng)賽，職工們津津樂道。

崗位練兵提素質(zhì)

　　“當(dāng)裝置出現(xiàn)晃電，迅速確認(rèn)DCS、SIS各操作站是否正常……”在車間組織的月度崗位練兵中，新人小李也能對(duì)答如流。

　　“裝置控制點(diǎn)多，操作細(xì)節(jié)繁瑣，只有不斷強(qiáng)化培訓(xùn)，提高職工操作水平，才能保證裝置的長(zhǎng)周期運(yùn)行。”負(fù)責(zé)車間培訓(xùn)工作的工藝員凌敏說道。為此，車間在鼓勵(lì)職工精心操作、精細(xì)巡檢的同時(shí)，積極開展“月度抽考、崗位練兵、每日抽問”等培訓(xùn)活動(dòng)，使每位職工在不斷的歷練中完成個(gè)人知識(shí)的升華和蛻變。另外，利用近期擠壓機(jī)停車送粉料的契機(jī)，對(duì)每一個(gè)班的外操進(jìn)行實(shí)操培訓(xùn)，讓外操獨(dú)立開停擠壓機(jī)，工藝員及班組長(zhǎng)在旁觀看，切實(shí)有效的提升了外操的操作水平。