環(huán)保專項小技改消除“跑冒滴漏”

1月18日，茂名石化煉油分部潤滑油一車間員工廖燕川，針對丙烷脫瀝青裝置脫水井蓋因設(shè)計缺陷產(chǎn)生臭氣的問題，自己動手設(shè)計的可固定蓋板井蓋順利投用，徹底消除了異味。這正是廖燕川為做到“不允許任何一絲異味產(chǎn)生”環(huán)保要求所采取的行動。 

　　近一年來，茂名石化煉油分部從嚴(yán)從細(xì)推進(jìn)“綠色企業(yè)行動計劃”，以增強員工環(huán)保意識、加快環(huán)保項目落地、重拳整治設(shè)備“低老壞”問題為切入點，努力打造綠色企業(yè)，調(diào)動人人盡責(zé)保環(huán)保的積極性，為企業(yè)綠色生產(chǎn)夯實基礎(chǔ)。

實施環(huán)保專項小技改210余項

　　“我們要以前所未有的危機(jī)感、責(zé)任感、使命感擁抱四大革命，為打造綠色企業(yè)做貢獻(xiàn)！”去年二季度以來，煉油分部深入開展“揚優(yōu)良傳統(tǒng)，擁抱四大革命”形勢任務(wù)主題宣講，分部黨政領(lǐng)導(dǎo)帶頭，領(lǐng)導(dǎo)干部掛鉤基層車間宣講。

　　宣講以全力整治環(huán)?！暗屠蠅摹眴栴}為抓手，提出環(huán)?！拔宀辉试S”要求，即不允許任何一個排放指標(biāo)不合格，不允許任何一絲異味產(chǎn)生，不允許任何一點粉塵飄散，不允許任何一滴油落地，不允許任何一點危廢違規(guī)處置。

　　通過主題宣講，他們引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念，樹立“把裝置當(dāng)成自己家一樣守護(hù)”的新觀念，筑牢環(huán)保思想防線，讓“五不允許”理念根植于每個員工的心。

　　煉油分部將“五不允許”理念轉(zhuǎn)化為具體的行為規(guī)范與崗位職責(zé)，編制《煉油分部員工環(huán)保行為規(guī)范》口袋書，規(guī)范81項員工日常操作環(huán)保行為，并通過領(lǐng)導(dǎo)干部“四不兩直”檢查、環(huán)保專業(yè)專項檢查和車間自查自改等形式，大力選樹環(huán)保典型，加大宣傳、獎勵力度。

　　2018年煉油分部實施環(huán)?！拔宀辉试S”專項檢查，干部員工共實施環(huán)保專項小技改210余項，及時消除各類環(huán)保隱患，評比環(huán)保衛(wèi)士181名，營造了人人重視環(huán)保、人人保衛(wèi)環(huán)保、打造綠色企業(yè)的濃厚氛圍。

建成投用環(huán)保新項目近20項

　　煉油分部嚴(yán)格按照公司推進(jìn)“綠色企業(yè)行動計劃”方案要求，拉出綠色廠區(qū)實施項目清單。煉油分部高度重視環(huán)保新項目設(shè)施投用，建立自下而上的項目推進(jìn)機(jī)制，責(zé)任單位每天組織相關(guān)單位和人員現(xiàn)場對接，合理安排施工內(nèi)容，落實作業(yè)前JSA風(fēng)險分析。

　　煉油分部領(lǐng)導(dǎo)每周召開項目協(xié)調(diào)會，定時和項目部進(jìn)行對接，及時協(xié)調(diào)處理項目推進(jìn)存在問題，完善并下發(fā)分部項目獎懲管理辦法，對項目節(jié)點情況實施上墻管理，每周公布獎懲結(jié)果。

　　一年來，煉油分部先后建成投用1號常減壓蒸餾酸性水罐密閉改造、聯(lián)合三汽提液氨罐安全閥及放空含氨尾氣增設(shè)氨氣吸收罐等環(huán)保新項目近20項，有力推動“綠色企業(yè)行動計劃”落地。

領(lǐng)導(dǎo)掛鉤片區(qū)，班組自主維護(hù)

　　煉油分部將推進(jìn)TnPM（全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)）管理作為重點工程來抓，持續(xù)開展設(shè)備自主維護(hù)，全廠分為7大片區(qū)。煉油分部和各處室領(lǐng)導(dǎo)掛鉤7大片區(qū)，帶頭參與裝置“低老壞”排查整治，努力消除設(shè)備運行“跑冒滴漏”。

　　煉油分部制定規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)，大力推進(jìn)班組自主維護(hù)示范泵活動，每個班組選定裝置內(nèi)一臺具有代表性的機(jī)泵，作為本班自主維護(hù)示范泵，嚴(yán)格按照煉油分部示范泵的標(biāo)準(zhǔn)，全面排查存在問題，高效實施問題整改。

　　2018年以來，煉油分部通過深化設(shè)備“低老壞”問題排查和整改，有效提升設(shè)備的安全環(huán)保運行，為打造綠色企業(yè)夯實基礎(chǔ)。