武漢石化“三全”管理助力設(shè)備“零缺陷”

2018年，武漢石化檢驗(yàn)計(jì)量中心設(shè)備管理推行全方位、全員、全過(guò)程管理，確保了分析質(zhì)量和效率，為公司產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)保駕護(hù)航。
　　去年，該公司檢驗(yàn)計(jì)量中心實(shí)施全方位管理，將與設(shè)備關(guān)聯(lián)的工作均納入設(shè)備管理范疇，重點(diǎn)針對(duì)設(shè)備操作環(huán)境開(kāi)展治理。他們借助“5S”管理，針對(duì)設(shè)備運(yùn)行環(huán)境、設(shè)備線路整理、設(shè)備清潔、設(shè)備放置地點(diǎn)、維護(hù)等制定詳細(xì)管理制度，保證設(shè)備在最佳環(huán)境中運(yùn)行，降低了設(shè)備使用折舊耗損程度，延長(zhǎng)了設(shè)備使用壽命，節(jié)約了成本。

　　該中心堅(jiān)持全員管理，做到專(zhuān)管與群管相結(jié)合，確保設(shè)備管理人人有責(zé)。圍繞“設(shè)備運(yùn)行零缺陷”目標(biāo)，中心要求在崗人員“四懂三會(huì)”，即懂設(shè)備性能、原理、結(jié)構(gòu)、用途；設(shè)備使用會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。中心設(shè)立設(shè)備故障排除獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工參與管理，從“要我管好設(shè)備，做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)”向“我要管好、維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備”轉(zhuǎn)型。

　　該中心狠抓全過(guò)程管理，夯實(shí)設(shè)備前期、使用期、后期管理，從設(shè)備選購(gòu)、安裝調(diào)試，到設(shè)備試運(yùn)行、日常維護(hù)、設(shè)備更新均全程跟蹤、建檔管理。在電腦LIMS數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)中做好故障報(bào)修登記，設(shè)備管理人員也能隨時(shí)隨地上網(wǎng)查詢(xún)、跟蹤設(shè)備運(yùn)行情況。2018年，中心全年維修設(shè)備149次，其中請(qǐng)廠家上門(mén)維修16次，自行維修133次，自主維修率較往年大幅提高，降低了設(shè)備運(yùn)行故障率。