大慶煉化推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化固本強(qiáng)基

在大慶煉化經(jīng)營(yíng)管理例會(huì)上獲悉，2018年四季度，這個(gè)公司有25個(gè)基層單位申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，經(jīng)過(guò)6個(gè)專(zhuān)業(yè)部門(mén)的檢查和評(píng)比，22個(gè)單位達(dá)標(biāo)。

　　大慶煉化在原有員工行為標(biāo)準(zhǔn)化等管理體系基礎(chǔ)上，2017年對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)行梳理和整合，并出臺(tái)了《標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法（試行）》，形成了以生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、工藝管理、安全管理、員工行為管理、現(xiàn)場(chǎng)管理6個(gè)專(zhuān)業(yè)為核心的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，達(dá)標(biāo)單位的一線員工人均年收入最多能增加2000多元，讓生產(chǎn)一線員工充分嘗到提高自身工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)帶來(lái)的“甜頭”。

　　在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程中，大慶煉化聚合物一廠對(duì)照各類(lèi)問(wèn)題查找不足，按照“明責(zé)、盡責(zé)、考責(zé)、問(wèn)責(zé)”的要求，有針對(duì)性地制定措施，每周對(duì)上周檢查出的問(wèn)題進(jìn)行滾動(dòng)式檢查，確保問(wèn)題整改到位。每個(gè)月按車(chē)間、專(zhuān)業(yè)、崗位進(jìn)行排名，年底與個(gè)人的履職達(dá)標(biāo)掛鉤，杜絕重復(fù)性問(wèn)題發(fā)生，有效提高管理水平。