一建公司建成5套烷基化裝置

2018年12月26日，工程建設(shè)公司一建公司承建的錦州石化25萬噸/年烷基化裝置進(jìn)入投產(chǎn)前的試運(yùn)行階段。至此，這個公司承擔(dān)的5套烷基化裝置全部完工，為今年實(shí)施國Ⅵ標(biāo)準(zhǔn)提供了保障。

　　去年以來，中國石油所屬煉化企業(yè)加快產(chǎn)品質(zhì)量升級步伐，陸續(xù)啟動烷基化裝置建設(shè)，且大部分要求當(dāng)年開工、當(dāng)年投產(chǎn)。一建公司以“三嚴(yán)”為抓手，科學(xué)統(tǒng)籌，確保在手工程高質(zhì)量完成。

　　嚴(yán)密計(jì)劃控制。一建公司將施工生產(chǎn)計(jì)劃分解到各項(xiàng)目，并密切跟蹤，及時調(diào)整。對進(jìn)度出現(xiàn)嚴(yán)重偏差的項(xiàng)目，查找滯后原因，制定趕工措施，保證工程嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行。

　　在慶陽石化13萬噸/年烷基化施工中，一建公司每10天設(shè)置一個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，對按期完成的施工隊(duì)及個人進(jìn)行獎勵，提高員工積極性。同時實(shí)行清單式銷項(xiàng)制度，每天8時，確定當(dāng)天的銷項(xiàng)內(nèi)容，18時，對當(dāng)天安排事項(xiàng)逐一銷項(xiàng)，以此推進(jìn)工程進(jìn)展。

　　嚴(yán)肅調(diào)配紀(jì)律。針對去年下半年多個項(xiàng)目生產(chǎn)高峰期疊加，投產(chǎn)集中等特點(diǎn)，一建公司牢固樹立“一盤棋”意識，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，嚴(yán)肅調(diào)配紀(jì)律。

　　在人力資源調(diào)配過程中，一建公司根據(jù)勞動力資源平衡與部署方案，按照“區(qū)域化管理、系統(tǒng)化協(xié)調(diào)”原則，靈活調(diào)配人員。施工高峰期，集中優(yōu)勢兵力和資源，打好攻堅(jiān)戰(zhàn)；日常施工中，做好勞動力資源補(bǔ)充，打好“穿插仗”，全力確保項(xiàng)目的順利執(zhí)行。

　　嚴(yán)格施工質(zhì)量。一建公司牢固樹立“質(zhì)量就是競爭力”的理念， 在嚴(yán)格執(zhí)行“規(guī)定動作”的基礎(chǔ)上，因地制宜增加了“自選動作”。在寧夏石化，一建公司推行班組自檢、互檢，項(xiàng)目部抽檢，監(jiān)理驗(yàn)收“四檢”制度，每周形成檢查結(jié)果周報(bào)，反饋到各個施工隊(duì)，查漏補(bǔ)缺。

　　在蘭州石化，一建公司嚴(yán)把作業(yè)票辦理關(guān)，要求每個崗位對接受的指令都要有記錄、有簽名，形成工作檔案，做到有據(jù)可查。