茂名石化裂解車間“三步走”推進(jìn)優(yōu)化工作

2018年以來，茂名石化化工分部裂解車間深刻貫徹落實(shí)公司“創(chuàng)效是第一目的”的發(fā)展戰(zhàn)略，牢固樹立“優(yōu)化無止境”、“好點(diǎn)子就是創(chuàng)效益”的理念，鼓勵車間全體干部職工參與優(yōu)化工作，充分發(fā)揮裂解精神，積極為優(yōu)化創(chuàng)效建言獻(xiàn)策。自化工分部年初開展優(yōu)化工作“比學(xué)趕超”評比活動以來，截至11月份，裂解車間共獲得7次第一名，其中5月份至11月份連續(xù)6次在分部排名第一;今年1到11月份，車間提出并落實(shí)的優(yōu)化建議500項(xiàng)，其中包括分部和公司級建議，本年度提出公司級建議20項(xiàng)，采納15項(xiàng)，分部級建議344項(xiàng)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)效益11789.64萬元。11月，裂解車間被評為茂名石化優(yōu)化工作先進(jìn)車間。

　　成立優(yōu)化攻關(guān)小組，聚攏人才攻堅(jiān)克難。今年以來，裂解車間緊跟公司領(lǐng)導(dǎo)決策部署，充分以“人才是第一資源”、人盡其才為工作主線。因此，裂解車間以管理人員和班組骨干人員為主體，成立了裂解優(yōu)化攻關(guān)小組和壓分優(yōu)化攻關(guān)小組，并推選經(jīng)驗(yàn)豐富的工藝員擔(dān)任小組長，落實(shí)攻關(guān)組的崗位責(zé)任。每天早上交接班后，兩個攻關(guān)小組組長組織成員在中控室碰頭開短會，對裝置生產(chǎn)頭一天存在的問題進(jìn)行攻關(guān)分析和優(yōu)化討論，并在當(dāng)天白班實(shí)施，使裝置的存在問題通過優(yōu)化調(diào)整及時解決，奠定了今年119萬噸乙烯產(chǎn)量奮斗目標(biāo)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　制定優(yōu)化工作細(xì)則，廣泛收集優(yōu)化意見。為了更好的開展優(yōu)化工作，裂解車間編寫了《裂解車間優(yōu)化工作細(xì)則》，提倡全員參與優(yōu)化和裝置攻關(guān)難題的工作，積極提出優(yōu)化措施和意見。8月份，1#裂解裝置膨脹壓縮機(jī)C-400因甲烷氫生成量過剩，造成轉(zhuǎn)速降低，低壓尾氣中乙烯損失增加2.88%(v/v)。壓分攻關(guān)組組長吳金輝大膽提出，搭建技改線將1#裝置過剩的尾氣送至2#裝置，成功解決了系統(tǒng)難題;12月18日，由于2#裝置HB-102爐的裂解原料由輕烴改為石腦油，造成脫甲烷塔第一股進(jìn)料下降，塔頂碳二損失加大3.78%(v/v)。四班壓分班長彭永喜和備用班長陳小衛(wèi)主動開展工作，設(shè)置流程引再生氣返回至CB-301一段吸入罐，使系統(tǒng)內(nèi)甲烷氫組分循環(huán)量加大，大幅度降低了碳二組份損失，解決了新工況下的生產(chǎn)難題。通過做好做實(shí)攻關(guān)組和班組參與的優(yōu)化調(diào)整，確保了裝置“安、滿、優(yōu)”運(yùn)行。

　　加強(qiáng)優(yōu)化獎勵力度，調(diào)動職工積極性。一直以來，裂解車間注重發(fā)揮全體職工的智慧，對凡是提出裝置生產(chǎn)優(yōu)化措施的職工，經(jīng)實(shí)施有效，根據(jù)效果提升幅度予以相應(yīng)的獎勵。