中國石化：因改革而發(fā)展 在改革中壯大

編者按 “今年是改革開放40周年，我們要總結經(jīng)驗、乘勢而上，在新起點上推動改革開放實現(xiàn)新突破?！绷暯娇倳洶l(fā)表的一系列重要講話高瞻遠矚，為推進新時代中國改革開放指明了前進方向。40年來，廣大中央企業(yè)在改革開放的征途中披荊斬棘、風雨兼程、一路高歌。在改革開放40周年之際，國務院國資委網(wǎng)站推出“改革開放40年·國企軌跡”系列報道，敬請關注。今日推出第二十五篇《中國石化：因改革而發(fā)展 在改革中壯大》。

　　中國石化在改革中誕生，因改革而發(fā)展，在改革中壯大。

　　35年前，時值改革開放初期，中國石化總公司成立，宣告中國石油化工管理體制迎來一次重大變革。

　　35年來，中國石化從一個具有政府行政職能的企業(yè)轉變成獨立的市場競爭主體;由一家主業(yè)單一的煉化公司發(fā)展成為綜合性的能源集團;從立足國內(nèi)到逐鹿全球。他用35年追趕上世界能源巨頭百余年的發(fā)展歷程。

　　中國石化35年的變革史，是中國石油石化工業(yè)引領者的鍛造史，是國有企業(yè)通過市場化改革走向強大的一道縮影。

　　勝利油田堅持“綠水青山就是金山銀山”的理念，對青東5區(qū)塊以海油陸采開發(fā)模式進行開采，實現(xiàn)油田開發(fā)與環(huán)境和諧統(tǒng)一

　　時代孕育——中國石化是改革開放的產(chǎn)物

　　1978年，黨的十一屆三中全會勝利召開。改革開放，開啟了中國石化工業(yè)歷史性轉折。

　　中國石油化工行業(yè)要發(fā)展，就必然要實現(xiàn)由高度集中的計劃經(jīng)濟管理體制，向社會主義市場經(jīng)濟體制的轉變。成立中國石油化工總公司，成為管理體制跨越的必然選擇。

　　成立一個公司由黨中央直接發(fā)文，這是前所未有的，1983年2月19日，黨中央【1983】7號文件，決定正式組建中國石化總公司。對全國原來分屬石油部、化工部、紡織部等部門管理的煉油、石油化工和化纖企業(yè)，實行集中領導，統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一管理，強調(diào)中國石化總公司“是部一級的經(jīng)濟實體，不同于一般的行政部門，它的組織形式和工作方式都應采取經(jīng)濟辦法”。

　　經(jīng)過3個多月的緊張籌備，1983年7月12日，中國石化總公司在北京正式成立。

　　天津LNG接收站供氣量突破6億立方米

　　穿新鞋，走新路。中國石化總公司要少投入、多產(chǎn)出、快產(chǎn)出，首先把效益搞上去，為緩解國家的財政困難雪中送炭——“愛我中華、振興石化”這一初心與使命，深深融入企業(yè)改革發(fā)展基因之中。

　　成立中國石化總公司已是改革開放的第五個年頭，在中央批準設立4個經(jīng)濟特區(qū)、放寬利用外資政策、擴大地方外商投資審批權限等改革春風吹拂下，企業(yè)領導者敏銳地捕捉外資入華商機。

　　中國石化總公司在認識到中國石油天然氣資源和技術、資金、人才短缺的基礎上，提出以開放之道振興企業(yè)，只有到國際上去找出路，才能抓到機遇，拓展發(fā)展空間。

　　自1988年起，中國石化總公司先后選擇茂名、廣州、鎮(zhèn)海、大連4家企業(yè)試點。經(jīng)國家批準，當年進口原油100萬噸，為企業(yè)發(fā)展贏得了寶貴資源。

　　開放煉化業(yè)務，合資建設乙烯廠是中國石化總公司引進來的又一探索。為充分利用兩種資源、兩個市場，中國石化總公司先后成立了揚子-巴斯夫苯乙烯公司、揚子江乙?；す镜群腺Y企業(yè)，與巴斯夫、BP等公司簽訂了大型乙烯合資意向書，對外合資增長較快，合資項目趨向大型化。

　　普光氣田上半年產(chǎn)氣逾40億立方米

　　脫胎換骨——確立市場經(jīng)濟競爭主體地位

　　中國石化總公司的誕生，為中國石油化工業(yè)建立起一道市場與政府之間的屏障。通過充分利用和發(fā)揮市場優(yōu)勢，為企業(yè)改革發(fā)展贏得了寶貴資源。

　　實行社會主義市場經(jīng)濟，就是要通過引入競爭機制，讓大企業(yè)動起來，活起來。

　　1998年3月10日，全國九屆全國人大一次會議審議通過國務院機構改革方案，決定在原中國石油總公司、中國石化總公司的基礎上，分別組建中國石油天然氣集團公司(下稱中國石油)、中國石油化工集團公司(下稱中國石化)。

　　中國石化重組成立后，充分發(fā)揮上下游、產(chǎn)供銷、內(nèi)外貿(mào)一體化優(yōu)勢，堅持煉油化工規(guī)?；⒓s化、集體化發(fā)展，不斷加強布局和結構優(yōu)化調(diào)整，有力促進了我國石化工業(yè)向更高水平發(fā)展。

　　1999年7月，中國石化啟動整體重組和改制上市。集中主業(yè)和優(yōu)質資產(chǎn)設立的中國石油化工股份有限公司，先后于2000年10月和2001年8月，在香港、紐約、倫敦和上海四地上市。

　　整體股份制改革以后，中國石化股份公司在管理體制上與國際慣例接軌，實現(xiàn)了對外經(jīng)營戰(zhàn)略、重大投融資決策、資金結算、對外合作、重大科研、信息系統(tǒng)等方面的集中統(tǒng)一管理,克服過去多級法人、多層決策、分散投資的弊端,內(nèi)部資源得到進一步的優(yōu)化配置。

　　“海上鋼鐵石油城”累計輸油75.45萬噸

　　搏浪翱風——建設世界一流能源化工公司

　　1999年，中國石化第一次參加《財富》世界500強評定，以營業(yè)額340億美元排名第73位。2017年，中國石化以2675.18億美元營業(yè)收入，位居世界500強第3位。緊抓30年的改革開放黃金機遇期，中國石化從步履蹣跚走向世界一流。

　　挺進世界一流能源化工公司隊列，機制活力和治理能力現(xiàn)代化要求，為企業(yè)改革提出新的挑戰(zhàn)——要大而強，快而優(yōu)。

　　2013年，煉化工程公司在香港成功上市，進入了國際資本市場，為下一步石油工程等業(yè)務改制上市摸索了經(jīng)驗，起到了示范作用。

　　2014年，中石化啟動并完成油品銷售重組引資工作，打響了中央企業(yè)混合所有制改革第一槍。

　　改革奔著問題而去，中國石化從國際投資業(yè)務著手升級。為理順管理關系，推進轉型發(fā)展，2018年6月28日，中國石化整合國際和資本、金融業(yè)務，掛牌成立中國石化國際合作部、資本和金融事業(yè)部，主動謀劃和推動從管資產(chǎn)向管資本轉變。

　　以創(chuàng)新驅動作為引領公司發(fā)展的“火車頭”，砥礪攻堅，中國石化科技創(chuàng)新結碩果，其中不乏一些獨門絕技。中國石化“特大型超深高含硫氣田安全高效開發(fā)技術及工業(yè)化應用”項目獲2012年度國家科學技術進步特等獎。中國石化“高效環(huán)保芳烴成套技術開發(fā)及應用”項目榮獲2015年度國家科學技術進步特等獎。

　　鎮(zhèn)海煉化百萬噸乙烯高附收率創(chuàng)新高

　　2017年，重大關鍵技術攻關取得新突破，涪陵大型海相頁巖氣田高效勘探開發(fā)等3項成果獲得國家科技進步一等獎，烴類分子結構導向轉化化工原料高效生產(chǎn)技術等2項成果獲得國家技術發(fā)明二等獎。全年申請專利6798件，獲得專利授權4239件，持續(xù)保持中央企業(yè)領先地位。

　　自“一帶一路”倡議提出以來，中國石化搶抓機遇，不斷將優(yōu)勢資源帶出國內(nèi)，為企業(yè)建立海外優(yōu)良資產(chǎn)，優(yōu)化投資結構提供了重要支撐。2017年，中國石化提出“4322”合作構想，全力融入“一帶一路”建設，與沿線國家開展多領域、深層次的緊密合作。

　　截至2017年底，在“一帶一路”沿線國家中，中國石化在10個國家有17個油氣合作項目，俄羅斯UDM項目成為中俄油氣合作典范;建成6個煉化和倉儲項目，與沙特阿美合資的延布煉廠擁有世界領先的煉化設施;在21個國家開展石油工程技術服務，是沙特、科威特第一大鉆井承包商;在11個國家開展煉化工程技術服務，承建的哈薩克斯坦芳烴項目是該國第一套現(xiàn)代石化生產(chǎn)裝置，馬來西亞拉比德煉廠渣油加氫項目是首個大型工程總承包煉化項目。