機(jī)器換人浪潮來(lái)臨 中小制造企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)？

工業(yè)機(jī)器人替代人工進(jìn)行工業(yè)生產(chǎn)，已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。從自動(dòng)化到智能化，人工智能的引入，會(huì)讓機(jī)器人更加智能，中小企業(yè)沒(méi)有像大企業(yè)一樣的資金和技術(shù)實(shí)力，該如何應(yīng)對(duì)？

　　你的企業(yè)是不是也在面臨這樣的問(wèn)題：勞動(dòng)成本提升、人工智能飛速發(fā)展的沖擊、市場(chǎng)爆發(fā)選擇增多等，倒逼著你的工廠(chǎng)或企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。人工智能與機(jī)器生產(chǎn)的結(jié)合，帶來(lái)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存：工業(yè)機(jī)器人取代低端勞動(dòng)力的同時(shí)，也創(chuàng)造出新的就業(yè)機(jī)會(huì);這正是產(chǎn)業(yè)工人自身轉(zhuǎn)型的好時(shí)機(jī)，同時(shí)也為生產(chǎn)制造企業(yè)指明了發(fā)展方向和未來(lái)前景。

　　對(duì)于生產(chǎn)制造企業(yè)，尤其是中小型制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)器、機(jī)器人的合理分工和協(xié)同作業(yè)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能最大幅度提高生產(chǎn)效率。如今，越來(lái)越多的制造企業(yè)引入工業(yè)機(jī)器人，向智能制造靠攏。迎著這股風(fēng)潮，制造企業(yè)該如何布局工業(yè)機(jī)器人的地位呢？國(guó)內(nèi)工業(yè)品廠(chǎng)家直賣(mài)網(wǎng)一呼百應(yīng)官網(wǎng)認(rèn)為，企業(yè)可以從三方面進(jìn)行考量：

　　其一，根據(jù)自身實(shí)際需求合理選擇。

　　工業(yè)機(jī)器人固然有很大的優(yōu)勢(shì)，能夠24小時(shí)高效工作，無(wú)需休息，也不需要領(lǐng)取工資，但并不是所有企業(yè)都適合機(jī)器人。傳統(tǒng)制造企業(yè)選擇工業(yè)機(jī)器人，首先要考慮機(jī)器人是否能與自己原有的產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)完美融合，畢竟機(jī)器與人在對(duì)工作環(huán)境的要求上是有著很大的區(qū)別。同時(shí)，工業(yè)機(jī)器人與工人所擅長(zhǎng)的工作也有所不同，在非確定因素較多的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，機(jī)器人還沒(méi)有具備足夠的“智能”去靈活處理。因此，制造企業(yè)，尤其是資金有限的中小企業(yè)，要考慮企業(yè)實(shí)際情況來(lái)決定是否引入機(jī)器人，切忌盲目跟風(fēng)。

　　其二，以提升生產(chǎn)效率為根本目標(biāo)。

　　從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)看，機(jī)器人投入成本比人工成本低，但是機(jī)器人需要一次投入，對(duì)企業(yè)短期資金有很大的要求。根據(jù)一呼百應(yīng)官網(wǎng)計(jì)算，如果以機(jī)器人的使用壽命為十年來(lái)計(jì)算，機(jī)器人的總成本不到人工的1/3，但配備相應(yīng)的工業(yè)機(jī)器人需要一次投入人工成本三年的費(fèi)用。如果未來(lái)發(fā)生變化，企業(yè)所投入的成本可能就蕩然無(wú)存。所以，如果制造企業(yè)僅僅想要通過(guò)機(jī)器人來(lái)降低成本，就要慎重。當(dāng)前引入工業(yè)機(jī)器人的企業(yè)，包括富士康、美的等大企業(yè)，主要還是未來(lái)提升生產(chǎn)效率。比如說(shuō)，以往的產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)為A-E，其中B環(huán)節(jié)效率低下，限制了整條生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)能力，那么企業(yè)就可以把機(jī)器人引入到B節(jié)點(diǎn)里面，通過(guò)改善該節(jié)點(diǎn)的生產(chǎn)，盤(pán)活了整體的生產(chǎn)效率。

　　不僅是工業(yè)機(jī)器人，服務(wù)業(yè)機(jī)器人也有這樣的作用。比如，在傳統(tǒng)電商交易流程中，物流是制約電商體驗(yàn)的最重要環(huán)節(jié)，物流的快慢直接影響了用戶(hù)對(duì)電商平臺(tái)的使用體驗(yàn)，因此，大型電商都會(huì)加強(qiáng)對(duì)物流環(huán)節(jié)的投入。在當(dāng)前的亞馬遜幾十個(gè)倉(cāng)庫(kù)里，配備了超過(guò)15000個(gè)Kiva機(jī)器人不間斷地工作，同時(shí)，亞馬遜還一直探索使用更高效的無(wú)人機(jī)送快遞，爭(zhēng)取把快遞平均到達(dá)時(shí)間縮短到幾小時(shí)以?xún)?nèi)。正是得益于機(jī)器人對(duì)其物流環(huán)節(jié)效率的提升，亞馬遜成為全球最高效的倉(cāng)庫(kù)。這是通過(guò)機(jī)器人解決企業(yè)生產(chǎn)或服務(wù)單個(gè)節(jié)點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)而提升整體效率的經(jīng)典案例，國(guó)內(nèi)的傳統(tǒng)企業(yè)，特別是中小型企業(yè)也必須從效率上考慮，將工業(yè)機(jī)器人安置在到生產(chǎn)服務(wù)合適的位置中去。

　　其三，摒棄激進(jìn)主義，以實(shí)用原則為指導(dǎo)。

　　事實(shí)上，早在半個(gè)世紀(jì)以前，第 一臺(tái)機(jī)器人就出現(xiàn)了，但是在傳統(tǒng)工業(yè)模式中，以人來(lái)操作機(jī)器依然是機(jī)器應(yīng)用的主要模式。常見(jiàn)的服務(wù)業(yè)務(wù)，例如銀行里的開(kāi)戶(hù)、出納、貸款等，都可以由機(jī)器人替代銀行職員，之所以一直沒(méi)有實(shí)施，還是有不得不考慮的因素的。機(jī)器人不夠智能，不懂變通，應(yīng)變能力差，致使機(jī)器人沒(méi)有辦法大面積應(yīng)用到生產(chǎn)、服務(wù)中。今年9月，德國(guó)商業(yè)銀行提出要在2020年前裁掉9600名員工，引入機(jī)器來(lái)服務(wù)，這個(gè)過(guò)程也是需要循序漸進(jìn)、緩慢布局的。

　　以上三個(gè)方面，是中小型企引入工業(yè)機(jī)器人參與生產(chǎn)過(guò)程中不得不考慮的問(wèn)題。毋庸置疑，機(jī)器人換人已成為新一輪工業(yè)制造業(yè)變革的必然趨勢(shì)，使用智能機(jī)器人換人，不僅能夠幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本壓力，提高企業(yè)工作效率，保證更好的生產(chǎn)品質(zhì)，更重要的是，機(jī)器人能夠更好地保障工人的安全，對(duì)機(jī)器人市場(chǎng)的進(jìn)一步培育也起到良好的促進(jìn)作用。

　　在典型的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)——食品工業(yè)中，幾十年來(lái)，食品機(jī)械行業(yè)的發(fā)展不斷推動(dòng)食品工業(yè)機(jī)械化水平的提高，但是，要真正擺脫“勞動(dòng)成本高”的問(wèn)題，還需要借助智能工業(yè)機(jī)器人的力量。隨著全球化食品貿(mào)易合作的加強(qiáng)，先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和理念為國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè)的發(fā)展指明了方向，食品工業(yè)機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化的程度明顯提高，整體發(fā)展水平在逐步提升。

　　在“機(jī)器人換人”的制造業(yè)改革浪潮下，像食品工業(yè)一樣的勞動(dòng)密集型產(chǎn)品更應(yīng)該緊跟步伐，抓住機(jī)遇。不管是從企業(yè)自身的發(fā)展來(lái)看，還是從產(chǎn)品質(zhì)量安全需求來(lái)考慮，中小企業(yè)制造企業(yè)引入機(jī)器人代替人工操作都是必然選擇。與其猶豫不決，不如干脆利落，搶占先機(jī)，才能通過(guò)轉(zhuǎn)型占領(lǐng)市場(chǎng)制高點(diǎn)。