茂名石化：“三部曲”提升裝置運(yùn)行平穩(wěn)率

為落實(shí) “大干四季度”的各項(xiàng)工作部署，茂名石化發(fā)動(dòng)各處室、車間、員工力量，開展優(yōu)化攻關(guān)、消除生產(chǎn)瓶頸，保障裝置安穩(wěn)運(yùn)行?；し植扛邏很囬g通過排查隱患、設(shè)備維護(hù)、評選獎(jiǎng)勵(lì)等三部曲，鼓勵(lì)職工積極創(chuàng)新創(chuàng)效，不斷優(yōu)化裝置運(yùn)行狀況，提升裝置運(yùn)行平穩(wěn)率。

　　今年以來，該公司兩套高壓聚乙烯裝置實(shí)現(xiàn)全年非計(jì)劃停車次數(shù)為零，同比下降50%，1#裝置長周期運(yùn)行121天，創(chuàng)自身歷史記錄。1-11月，1#高壓物耗、2#高壓能耗均在總部同類裝置競賽中排名第一，實(shí)現(xiàn)年累計(jì)創(chuàng)效上千萬元。

排隱治患，解裝置瓶頸難題

　　“兩套高壓聚乙烯裝置全年杜絕非計(jì)劃停車，這個(gè)成績來之不易，好的方面我們要繼續(xù)保持，繃緊神經(jīng)，把現(xiàn)場安全管控作為所有工作的重中之重。” 茂名石化化工分部負(fù)責(zé)人在月度會(huì)議分析上點(diǎn)贊道。

　　化工高壓聚乙烯裝置處于超高壓、高溫、振動(dòng)工況下運(yùn)行，工藝、設(shè)備聯(lián)鎖點(diǎn)多，因此，裝置運(yùn)行過程中關(guān)鍵機(jī)組動(dòng)密封負(fù)荷高，是容易造成裝置停車的隱形隱患，排查隱患是破解生產(chǎn)瓶頸實(shí)現(xiàn)裝置長周期運(yùn)行的關(guān)鍵。高壓班長黃海波巡檢發(fā)現(xiàn)1#裝置出現(xiàn)熱循粘壁問題，他立即利用在線分段給熱循升溫，逐步分離熱循系統(tǒng)中的蠟；車間設(shè)備員劉煜、陳金龍發(fā)現(xiàn)空壓機(jī)泵頻繁出現(xiàn)跳停的現(xiàn)象，是因?yàn)榇呋瘎┳⑷氲钠椒€(wěn)性不足，他們通過優(yōu)化改造1#裝置空壓機(jī)注入閥，解決了裝置運(yùn)行平穩(wěn)率，11月，車間排隱治患解決瓶頸問題9項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)裝置高負(fù)荷平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。

專項(xiàng)整治，開展設(shè)備大檢查

　　高壓聚乙烯裝置的一次壓縮機(jī)、二次壓縮機(jī)、反應(yīng)器由于生產(chǎn)過程中的壓力高達(dá)2000多公斤，生產(chǎn)過程操作壓力高。而設(shè)備壓力檢測需要通過引壓管線連接至檢測儀表處，另外液體催化劑也是通過小管線進(jìn)行輸送，機(jī)泵振動(dòng)高，加上附屬的小管線錯(cuò)綜復(fù)雜，交叉點(diǎn)多，由于長時(shí)間的振動(dòng)影響，容易造成小管線發(fā)生位移，交叉摩擦，容易導(dǎo)致乙烯氣體發(fā)生泄漏的隱患。

　　針對如何提高設(shè)備維護(hù)問題，高壓車間開展了小管線專項(xiàng)整治的競賽，細(xì)化責(zé)任，對裝置進(jìn)行區(qū)域劃分，對排查出一處隱患獎(jiǎng)勵(lì)20元，同時(shí)將車間管理人員掛鉤到班組。車間職工利用工余對裝置的小管線進(jìn)行全面排查，對排查出的小管線交叉處39處全部用橡膠墊和鐵線包扎緊，獎(jiǎng)勵(lì)員工的780元當(dāng)場兌現(xiàn)，受到員工的熱烈歡迎。

　　該車間從問題入手反思管理，把兩套裝置中容易發(fā)生磨損的小管線全部登記臺(tái)帳，安排專人每個(gè)月定期檢查一次，同時(shí)備好材料在裝置停車檢修時(shí)及時(shí)更換有磨損的管線，將隱患消滅在潛在萌芽狀態(tài)。

星級(jí)評選，激發(fā)員工新活力

　　今年以來，分部大力營造比學(xué)趕幫超氣氛，深入開展 “科學(xué)巡檢之星、平穩(wěn)操作之星、安全環(huán)保之星”的星級(jí)主題勞動(dòng)競賽，評選表彰科學(xué)巡檢、精心操作、安全環(huán)保等方面的星級(jí)員工，每月評選一次。

　　12月5日，高壓車間書記黃武飛在車間釘釘群公布了分部星級(jí)員工評選結(jié)果，車間釘釘群立即熱鬧了起來，紛紛為楊林師傅精心巡檢獲得分部星級(jí)員工點(diǎn)贊。他們除了強(qiáng)化巡檢、提升預(yù)檢質(zhì)量，抓好安全隱患攻關(guān)整改外，針對在中午、旁晚、夜間等薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)關(guān)鍵機(jī)組的特護(hù)點(diǎn)檢，確保裝置的長周期運(yùn)行。

　　通過主題勞動(dòng)競賽大力提高職工的能動(dòng)性，激發(fā)出班組精細(xì)操作責(zé)任意識(shí)，除了在現(xiàn)場精心巡檢外，他們通過車間月度經(jīng)濟(jì)比分排名，嚴(yán)控中控關(guān)鍵指標(biāo)，控穩(wěn)反應(yīng)溫峰，確保了乙烯進(jìn)料平穩(wěn)，該班組連續(xù)奪取3個(gè)月的小指標(biāo)競賽第一名；班組之間的班員不甘落后，精細(xì)調(diào)控空壓機(jī)流量注入，其中落后的班組也迎頭趕上，內(nèi)外同心，精細(xì)優(yōu)化催化劑注入量，精準(zhǔn)調(diào)節(jié)，減少裝置波動(dòng)過程中產(chǎn)生的能耗、物耗，裝置各項(xiàng)技經(jīng)指標(biāo)持續(xù)向好。通過星級(jí)評選，極大提高了職工比學(xué)趕幫超的勁頭，確保裝置高負(fù)荷做大產(chǎn)量。