茂名石化：建立長效機(jī)制加強(qiáng)設(shè)備管理

今年以來，茂名石化化工分部乙二醇車間著力加強(qiáng)設(shè)備長周期穩(wěn)定運(yùn)行管理，突出日常巡檢與專項(xiàng)檢查相結(jié)合，大幅提升設(shè)備管理水平，設(shè)備完好率達(dá)99.8%，運(yùn)行平穩(wěn)率高達(dá)99.98%，比上年提高0.18％，處于行業(yè)領(lǐng)先水平。

　　“對設(shè)備，要用養(yǎng)兼重。而對于設(shè)備培養(yǎng)，必須要打‘組合拳’，絕不能像‘程咬金的三板斧’一樣，缺乏后續(xù)方式方法，必須建立一整套規(guī)范的長效機(jī)制，持之以恒，常抓不懈?！币叶架囬g設(shè)備主任甘檳談起設(shè)備的“養(yǎng)生經(jīng)”。

落實(shí)個(gè)人責(zé)任田，精心呵護(hù)

　　乙二醇裝置有170臺動設(shè)備和397臺靜設(shè)備，即使整個(gè)設(shè)備組全員出動，天天守在裝置現(xiàn)場也分身乏術(shù)。因此，為確保每臺機(jī)泵都“名花有主”，專人專管，車間持續(xù)完善設(shè)備管理制度，實(shí)行人人包機(jī)制，將設(shè)備管理責(zé)任真正落實(shí)到個(gè)人。

　　“自從有了自己的專屬機(jī)泵后，我們就像照顧自己的孩子一樣，每天上班都跑去看上幾眼才放心?！避囬g職工車旭奇一邊細(xì)心地擦著基座上的油污一邊說。

　　“無縫隙巡檢”是他們每天一上班要做的第一件事:仔細(xì)檢查自己的機(jī)泵溫度、油杯液位和測量泵體震動情況，對每道程序一項(xiàng)項(xiàng)地檢查。第二件是在工作過程中圍著設(shè)備轉(zhuǎn)，聽見異響或是發(fā)現(xiàn)有漏油等情況，就馬上進(jìn)行處理，確保設(shè)備完好和運(yùn)行安全。

　　“每月車間還通過紅黃綠牌活動和‘黨員示范泵’評選，調(diào)動班員設(shè)備維護(hù)的積極性。有些問題我們無法解決，還可以在手機(jī)微檢修平臺上提出，管理人員將一一核實(shí)并跟蹤改進(jìn)?！痹O(shè)備員王越指著微檢修里的“待整改項(xiàng)”說。

　　前11個(gè)月,該車間設(shè)備運(yùn)行故障率明顯下降,實(shí)現(xiàn)了安全環(huán)保無事故目標(biāo)。2018年，乙二醇車間在全國設(shè)備管理年會上獲得“六源治理組織獎”三等獎和“六項(xiàng)改善案例” 二等獎。

密切監(jiān)控關(guān)鍵機(jī)組，特級護(hù)理

　　“關(guān)鍵機(jī)組、核心機(jī)泵作為煉化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的‘核心要素’，是設(shè)備保養(yǎng)工作的重中之重。緊貼這些機(jī)組、機(jī)泵來開展特護(hù)活動，能為安全生產(chǎn)提供重要保障?！避囬g負(fù)責(zé)人馮志軍道。

　　循環(huán)氣壓縮機(jī)是裝置的關(guān)鍵機(jī)組，他們對關(guān)鍵機(jī)組采取了特護(hù)行動。每天對壓縮機(jī)的運(yùn)行的各項(xiàng)參數(shù)做好認(rèn)真監(jiān)控、特級護(hù)理，如有發(fā)現(xiàn)異常問題，各大專業(yè)立即匯集討論，解決問題。

　　“車間高度重視關(guān)鍵機(jī)組維護(hù)工作，我們每周都會開展‘四懂三會’專題培訓(xùn)，提高我們對設(shè)備的正確使用和自主維護(hù)能力。”車間職工劉凱正在寫培訓(xùn)后筆記。

　　由于環(huán)氧乙烷泵是乙二醇車間的核心機(jī)泵，其危險(xiǎn)程度位列車間十大風(fēng)險(xiǎn)之首，強(qiáng)化環(huán)氧乙烷泵的特級管理也作為車間的重點(diǎn)工作。為確保關(guān)鍵要害部位安全平穩(wěn)，車間堅(jiān)持預(yù)防與管控結(jié)合，通過“每天碰頭會，每周HSSE綜合檢查”，對環(huán)氧泵采取全方位、全天候的特護(hù)工作。管理人員通過“定期檢查視頻、定時(shí)抽查巡檢情況、定點(diǎn)查看機(jī)泵狀況”督促班員精心巡檢，用心“照顧”機(jī)泵運(yùn)行。今年以來，關(guān)鍵機(jī)組和核心機(jī)泵運(yùn)行良好，在用率100%。

定標(biāo)準(zhǔn)專項(xiàng)整治，馬上就辦
　
　　設(shè)備和人一樣，要想“健康長壽”，首先要有一個(gè)完好的“身體”。部件完好，性能齊全是設(shè)備保養(yǎng)的基本標(biāo)準(zhǔn)，由于設(shè)備長期不間斷在運(yùn)行狀態(tài)中，會出現(xiàn)各種低標(biāo)準(zhǔn)，而解決低標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵在于結(jié)合實(shí)際定標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)口前移做好預(yù)防管控工作。

　　“這次車間率先開展設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)專項(xiàng)檢查活動，收到的效果顯著，進(jìn)一步提高了員工對設(shè)備完好、完整性的重要性認(rèn)識?！?2日，乙二醇車間管理人員甘檳在設(shè)備專題會議上總結(jié)道。

　　針對乙二醇裝置設(shè)備使用年限久、故障問題頻繁、低標(biāo)準(zhǔn)問題多的情況，設(shè)備專業(yè)管理人員根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范和公司設(shè)備等管理制度要求，結(jié)合車間的設(shè)備類型，編制了13類設(shè)備的完好標(biāo)準(zhǔn)共240項(xiàng)。

　　針對乙二醇現(xiàn)場點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，為避免出現(xiàn)管理真空，該方案實(shí)行“分片包干，責(zé)任到人”的策略，精心制定檢查獎勵考核方案，全員參與問題排查。車間把排查的低標(biāo)準(zhǔn)問題繪制成表，專項(xiàng)整改，定責(zé)任人、定整改措施，定整改時(shí)間，同類問題要求舉一反三，提高工作效率和執(zhí)行力。

　　為提高整改效率，設(shè)備組先對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，評出重大風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)、低風(fēng)險(xiǎn)問題，分別用紅色、橙色、黃色和藍(lán)色標(biāo)注出來，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重程度進(jìn)行整改，并詳細(xì)列出責(zé)任人和整改時(shí)間，推進(jìn)“馬上就辦”。

　　由于該活動覆蓋面廣、整改成效好，已迅速在全公司得到了推廣。