茂名石化:建立長效機制加強設(shè)備管理
作者: 2018年12月18日 來源:全球化工設(shè)備網(wǎng) 瀏覽量:
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今年以來,茂名石化化工分部乙二醇車間著力加強設(shè)備長周期穩(wěn)定運行管理,突出日常巡檢與專項檢查相結(jié)合,大幅提升設(shè)備管理水平,設(shè)備完好率達99.8%,運行平穩(wěn)率高達99.98%,比上年提高0.18%,處于行業(yè)領(lǐng)先水平?!?
今年以來,茂名石化化工分部乙二醇車間著力加強設(shè)備長周期穩(wěn)定運行管理,突出日常巡檢與專項檢查相結(jié)合,大幅提升設(shè)備管理水平,設(shè)備完好率達99.8%,運行平穩(wěn)率高達99.98%,比上年提高0.18%,處于行業(yè)領(lǐng)先水平。
“對設(shè)備,要用養(yǎng)兼重。而對于設(shè)備培養(yǎng),必須要打‘組合拳’,絕不能像‘程咬金的三板斧’一樣,缺乏后續(xù)方式方法,必須建立一整套規(guī)范的長效機制,持之以恒,常抓不懈?!币叶架囬g設(shè)備主任甘檳談起設(shè)備的“養(yǎng)生經(jīng)”。
落實個人責(zé)任田,精心呵護
乙二醇裝置有170臺動設(shè)備和397臺靜設(shè)備,即使整個設(shè)備組全員出動,天天守在裝置現(xiàn)場也分身乏術(shù)。因此,為確保每臺機泵都“名花有主”,專人專管,車間持續(xù)完善設(shè)備管理制度,實行人人包機制,將設(shè)備管理責(zé)任真正落實到個人。
“自從有了自己的專屬機泵后,我們就像照顧自己的孩子一樣,每天上班都跑去看上幾眼才放心?!避囬g職工車旭奇一邊細心地擦著基座上的油污一邊說。
“無縫隙巡檢”是他們每天一上班要做的第一件事:仔細檢查自己的機泵溫度、油杯液位和測量泵體震動情況,對每道程序一項項地檢查。第二件是在工作過程中圍著設(shè)備轉(zhuǎn),聽見異響或是發(fā)現(xiàn)有漏油等情況,就馬上進行處理,確保設(shè)備完好和運行安全。
“每月車間還通過紅黃綠牌活動和‘黨員示范泵’評選,調(diào)動班員設(shè)備維護的積極性。有些問題我們無法解決,還可以在手機微檢修平臺上提出,管理人員將一一核實并跟蹤改進?!痹O(shè)備員王越指著微檢修里的“待整改項”說。
前11個月,該車間設(shè)備運行故障率明顯下降,實現(xiàn)了安全環(huán)保無事故目標(biāo)。2018年,乙二醇車間在全國設(shè)備管理年會上獲得“六源治理組織獎”三等獎和“六項改善案例” 二等獎。
密切監(jiān)控關(guān)鍵機組,特級護理
“關(guān)鍵機組、核心機泵作為煉化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的‘核心要素’,是設(shè)備保養(yǎng)工作的重中之重。緊貼這些機組、機泵來開展特護活動,能為安全生產(chǎn)提供重要保障?!避囬g負責(zé)人馮志軍道。
循環(huán)氣壓縮機是裝置的關(guān)鍵機組,他們對關(guān)鍵機組采取了特護行動。每天對壓縮機的運行的各項參數(shù)做好認真監(jiān)控、特級護理,如有發(fā)現(xiàn)異常問題,各大專業(yè)立即匯集討論,解決問題。
“車間高度重視關(guān)鍵機組維護工作,我們每周都會開展‘四懂三會’專題培訓(xùn),提高我們對設(shè)備的正確使用和自主維護能力?!避囬g職工劉凱正在寫培訓(xùn)后筆記。
由于環(huán)氧乙烷泵是乙二醇車間的核心機泵,其危險程度位列車間十大風(fēng)險之首,強化環(huán)氧乙烷泵的特級管理也作為車間的重點工作。為確保關(guān)鍵要害部位安全平穩(wěn),車間堅持預(yù)防與管控結(jié)合,通過“每天碰頭會,每周HSSE綜合檢查”,對環(huán)氧泵采取全方位、全天候的特護工作。管理人員通過“定期檢查視頻、定時抽查巡檢情況、定點查看機泵狀況”督促班員精心巡檢,用心“照顧”機泵運行。今年以來,關(guān)鍵機組和核心機泵運行良好,在用率100%。
定標(biāo)準(zhǔn)專項整治,馬上就辦
設(shè)備和人一樣,要想“健康長壽”,首先要有一個完好的“身體”。部件完好,性能齊全是設(shè)備保養(yǎng)的基本標(biāo)準(zhǔn),由于設(shè)備長期不間斷在運行狀態(tài)中,會出現(xiàn)各種低標(biāo)準(zhǔn),而解決低標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵在于結(jié)合實際定標(biāo)準(zhǔn),關(guān)口前移做好預(yù)防管控工作。
“這次車間率先開展設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)專項檢查活動,收到的效果顯著,進一步提高了員工對設(shè)備完好、完整性的重要性認識?!?2日,乙二醇車間管理人員甘檳在設(shè)備專題會議上總結(jié)道。
針對乙二醇裝置設(shè)備使用年限久、故障問題頻繁、低標(biāo)準(zhǔn)問題多的情況,設(shè)備專業(yè)管理人員根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范和公司設(shè)備等管理制度要求,結(jié)合車間的設(shè)備類型,編制了13類設(shè)備的完好標(biāo)準(zhǔn)共240項。
針對乙二醇現(xiàn)場點多面廣的特點,為避免出現(xiàn)管理真空,該方案實行“分片包干,責(zé)任到人”的策略,精心制定檢查獎勵考核方案,全員參與問題排查。車間把排查的低標(biāo)準(zhǔn)問題繪制成表,專項整改,定責(zé)任人、定整改措施,定整改時間,同類問題要求舉一反三,提高工作效率和執(zhí)行力。
為提高整改效率,設(shè)備組先對發(fā)現(xiàn)的問題進行風(fēng)險評估,評出重大風(fēng)險、較大風(fēng)險、一般風(fēng)險、低風(fēng)險問題,分別用紅色、橙色、黃色和藍色標(biāo)注出來,根據(jù)風(fēng)險嚴重程度進行整改,并詳細列出責(zé)任人和整改時間,推進“馬上就辦”。
由于該活動覆蓋面廣、整改成效好,已迅速在全公司得到了推廣。
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