茂名石化：有序推進輕烴技改項目順利完成

茂名石化化工分部儲運車間以實際行動提升管理成效，推動技改項目落地，增大輕烴輸送能力項目在施工任務(wù)重、時間短的情況下，車間三大員專業(yè)組主動工作、創(chuàng)造性開展工作。最終，該項目實現(xiàn)了安全、環(huán)保、高效完成，成為車間項目管理的學(xué)習(xí)典范。
　　實施全過程管控，職責(zé)分明，為項目施工順利開展解除后顧之憂。他們嚴(yán)格按照制度要求“誰的項目誰主管”、“誰的項目誰牽頭”，該項目為公司級技改技措項目，工藝主任主動牽頭成立項目小組，組建釘釘群，每天在群上跟蹤通報項目進度情況。輕烴系統(tǒng)項目開展以來，工藝負責(zé)人負責(zé)現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)開票等工序，落實后期的工藝吹掃、投用方案的編制；設(shè)備員負責(zé)對施工前期、過程材料到位情況、材料的類型、施工過程質(zhì)量進行監(jiān)管，安全員負責(zé)施工人員安全教育、人員證件檢查備案，做好施工過程的檢查。小組成員從職責(zé)落實責(zé)任，各項工作有跟蹤有通報，大家心往一處想，勁往一處使，各司其職，積極主動工作。

　　查隱患、趕進度，既保證施工安全，又保證項目按時按質(zhì)完成。該項目涌向了一批技能過硬，積極主動工作的員工，主動負責(zé)該項目的動火監(jiān)護工作，每天八點十分準(zhǔn)時到現(xiàn)場落實動火作業(yè)前的各項檢查，現(xiàn)場有多少處動火，鋪設(shè)了多少個沙井蓋，動火的環(huán)境分析，相鄰管線閥門的檢測等一項都不能少。過程發(fā)現(xiàn)的問題包括沙井蓋鋪設(shè)不達標(biāo)，現(xiàn)場水封未按時準(zhǔn)備好，現(xiàn)場乙炔瓶漏氣，滅火器指針低于下限等問題，確保了現(xiàn)場安全施工動火。中午經(jīng)常是一點加班加點負責(zé)監(jiān)護施工，晚上基本都加班至七點。項目能順利、高效、安全推進，離不開骨干的積極主動工作。管線氣密階段還涌現(xiàn)出班長發(fā)現(xiàn)管線3處導(dǎo)淋有微露的情況，并馬上通知施工單位整改。管線投用階段涌現(xiàn)出班長來回加強巡線5次，并利用巡檢加強班員流程的培訓(xùn)。

　　該項目從9月初開始施工，在這過程中經(jīng)歷了“百里嘉”“山竹”雙臺風(fēng)，直到如今管線順利投用，所有施工內(nèi)容全面完成，所有工序嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，過程沒有出現(xiàn)違章作業(yè)，現(xiàn)場沒有出現(xiàn)超溫超壓的情況，施工作業(yè)、管線吹掃、管線投用均實現(xiàn)零差錯。該項目的成功實施成為車間近期項目管理的一個典范，受到公司、分部和車間的嘉獎。