茂名石化：開展設(shè)備完好性專項(xiàng)整治

“為進(jìn)一步提高員工對設(shè)備完好、完整性的重要性認(rèn)識，規(guī)范現(xiàn)場環(huán)境管理，車間決定開展設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)專項(xiàng)檢查活動?！?0月初，茂名石化乙二醇車間管理人員在會議上介紹道。

　　他們針對乙二醇裝置設(shè)備使用年限久、故障問題頻繁、低標(biāo)準(zhǔn)問題多，設(shè)備專業(yè)管理人員根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范和公司設(shè)備管理制度要求，結(jié)合車間的設(shè)備類型，編制了13類設(shè)備的初版設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，再經(jīng)過班組和車間專業(yè)人員討論，再經(jīng)過分部和公司專業(yè)管理部門審核，形成了終版的設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)。

　　10月以來，他們制定相應(yīng)的檢查表與問題匯總表，組織班組進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)和技術(shù)交底，而各班組按照責(zé)任片區(qū)對照設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)現(xiàn)場檢查不完好項(xiàng)。為避免出現(xiàn)管理隔閡，車間制定了設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方案，實(shí)行分片包干，責(zé)任到人的管理策略，詳細(xì)寫明了每一名車間領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和班組長的排查職責(zé)，將裝置罐區(qū)和主圍堰地區(qū)按區(qū)塊分配到班組，用圖表標(biāo)注出來，制定了明確的工作要求和獎懲條例，力求做到排查不留死角，臺帳準(zhǔn)確，責(zé)任明確，排查快速到位。同時(shí)，車間利用每日下午召開的JSA碰頭會通報(bào)設(shè)備完好性排查整治情況，各片區(qū)掛靠領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人和責(zé)任班組干得好與壞在設(shè)備管理完好情況的統(tǒng)計(jì)表上一目了然。

　　職責(zé)清晰、獎罰分明的設(shè)備完好專項(xiàng)檢查活動激發(fā)了車間全體員工查找不完好項(xiàng)的主動性和積極性。該車間領(lǐng)導(dǎo)和管理人員每天督促和帶領(lǐng)當(dāng)班人員深入現(xiàn)場，根據(jù)統(tǒng)計(jì)表里的機(jī)泵、壓縮機(jī)、罐類、管線閥門和反應(yīng)器等13類管線進(jìn)行排查。“為保證前期排查工作不白費(fèi)，我們?yōu)椴檎页龅膯栴}制定了針對性的整改方案，以確保整改的高效性和實(shí)效性。”設(shè)備主任甘檳表示道。設(shè)備組先對發(fā)現(xiàn)的問題按照《中國石化安全風(fēng)險(xiǎn)矩陣》風(fēng)險(xiǎn)評估辦法對問題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，評出重大風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)、低風(fēng)險(xiǎn)問題，分別用紅色、橙色、黃色和藍(lán)色標(biāo)注出來。其中對于重大、較大風(fēng)險(xiǎn)問題馬上組織整改，確保裝置設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行；對于一般、低風(fēng)險(xiǎn)的問題，采取集中在裝置大修、局部停車消缺等機(jī)會時(shí)批量整改，以提高工作效率。風(fēng)險(xiǎn)評估采取動態(tài)管理，每半年全面進(jìn)行一次。同時(shí)問題整改也采取分級處理策略，級別分為班組、車間、分部和公司四個(gè)級別。班組級的問題整改完成后，由班長負(fù)責(zé)檢驗(yàn)收，車間級問題由車間領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)驗(yàn)收，分部和公司級問題由相應(yīng)的專業(yè)管理處室領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)驗(yàn)收，真正將不完好項(xiàng)整改到位，確保設(shè)備安全高效運(yùn)行。

　　目前，車間與分部機(jī)動處正在對接整改計(jì)劃中，同時(shí)要求安全管理人員與班組人員一道通過反復(fù)“過篩”根除設(shè)備不及格項(xiàng)，持續(xù)跟蹤整改全過程，確保整改真正落地見效。