武漢石化強(qiáng)化工藝管理保安全運(yùn)行

今年，武漢石化創(chuàng)新舉措，強(qiáng)化工藝管理，進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，效果顯著。

　　武漢石化利用智能化手段強(qiáng)化工藝安全管理，建立裝置運(yùn)行手機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全部生產(chǎn)裝置工藝、DCS、安全儀表自動(dòng)報(bào)警。該系統(tǒng)將報(bào)警信息推送至裝置長(zhǎng)或生產(chǎn)主任手機(jī)上，提示一定時(shí)間內(nèi)處理完畢，超出時(shí)間系統(tǒng)再向上一級(jí)推送，逐級(jí)向上報(bào)警，直至報(bào)警消除。調(diào)度會(huì)上對(duì)報(bào)警消除不到位的單位進(jìn)行通報(bào)，督促整改。目前報(bào)警系統(tǒng)監(jiān)控10個(gè)車間，工藝位號(hào)1187個(gè)，由最初投用時(shí)每天推送報(bào)警短信900多條，降至目前的112條，成效顯著。

　　為強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，公司編制崗位標(biāo)準(zhǔn)操作法，對(duì)11個(gè)車間17套裝置812個(gè)崗位的操作進(jìn)行規(guī)范。他們創(chuàng)新完善工藝管理體系，將裝置工藝管理分解為工藝檢查、非計(jì)劃停工及波動(dòng)管理、工藝報(bào)警、巡檢排名等6個(gè)指標(biāo)，推行車間工藝評(píng)分排名，對(duì)裝置主要參數(shù)超工藝卡片指標(biāo)、工藝月度檢查、非計(jì)劃停工及平穩(wěn)率等情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。同時(shí)，強(qiáng)化儀表隱患高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，6月份以來(lái)，生產(chǎn)專業(yè)安全委員到各裝置進(jìn)行重要儀表隱患風(fēng)險(xiǎn)排查，做好分級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管控，提高裝置本質(zhì)安全。