延安石化：實(shí)行危險(xiǎn)作業(yè)動(dòng)態(tài)化管理

2018年以來，延安石油化工廠將“九項(xiàng)危險(xiǎn)作業(yè)”作為雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)中的長效化管理內(nèi)容，狠抓危險(xiǎn)作業(yè)管理，創(chuàng)新實(shí)行了“九項(xiàng)危險(xiǎn)作業(yè)”動(dòng)態(tài)化管理，切實(shí)做到安全管控全覆蓋，進(jìn)一步提升安全精細(xì)管理水平，全面保障安全生產(chǎn)。

　　“九項(xiàng)危險(xiǎn)作業(yè)”包括動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)、受限空間作業(yè)、斷路作業(yè)、吊裝作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、動(dòng)土作業(yè)、設(shè)備檢修作業(yè)、盲板抽堵作業(yè)。針對(duì)“九項(xiàng)危險(xiǎn)作業(yè)”，該廠在實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理中，根據(jù)每日安全管理的實(shí)際動(dòng)態(tài)內(nèi)容，設(shè)立了“九項(xiàng)危險(xiǎn)作業(yè)”當(dāng)日動(dòng)態(tài)告知牌，具體包括廠區(qū)平面布置圖、日常危險(xiǎn)作業(yè)分布表、廠級(jí)包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任清單三大項(xiàng)內(nèi)容。

　　安全環(huán)保部管理人員介紹說：“在廠區(qū)平面布置圖上，我們分別用不同顏色的磁塊代表九項(xiàng)危險(xiǎn)作業(yè)，如聯(lián)合三車間要進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)，就將紅色磁塊放置對(duì)應(yīng)區(qū)域位置，油氣儲(chǔ)運(yùn)車間要進(jìn)行受限空間作業(yè)，就將橙色磁塊放置對(duì)應(yīng)位置。這樣不僅讓干部職工清楚了解這一天危險(xiǎn)作業(yè)的動(dòng)態(tài)，而且還可以有效預(yù)防和控制危險(xiǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，以保護(hù)員工健康安全和裝置安全生產(chǎn)。”

　　在日常危險(xiǎn)作業(yè)分布表中，安全管理人員實(shí)時(shí)匯總和更新當(dāng)日的安全動(dòng)態(tài)信息，按照廠級(jí)和車間級(jí)的監(jiān)控級(jí)別，詳細(xì)明確了作業(yè)車間、票證類型、是否為新辦票證、作業(yè)內(nèi)容、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和車間監(jiān)控人、作業(yè)危險(xiǎn)性內(nèi)容、防范措施、廠級(jí)監(jiān)控人等。

　　此外，該廠還執(zhí)行了廠領(lǐng)導(dǎo)‘包聯(lián)’制度，明確廠級(jí)包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任清單，將責(zé)任具體落實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)班子成員，實(shí)行包管、包查、包治，要求承包領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)指導(dǎo)危險(xiǎn)作業(yè)，收集危險(xiǎn)作業(yè)中存在的問題，組織落實(shí)各類安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施，督促聯(lián)系點(diǎn)閉環(huán)完成隱患治理，解決影響安全生產(chǎn)中的突出問題，保障實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。