武漢石化三項(xiàng)舉措保裝置平穩(wěn)運(yùn)行

今年以來，武漢石化聯(lián)合一車間加強(qiáng)內(nèi)操管理、細(xì)化工藝檢查、每日核算裝置運(yùn)行指標(biāo)。一年來，車間裝置報(bào)警率、生產(chǎn)平穩(wěn)率、裝置自控率等指標(biāo)水平顯著提升。

加強(qiáng)內(nèi)操管理每月考核裝置報(bào)警率和平穩(wěn)率

　　“內(nèi)操對(duì)裝置平穩(wěn)運(yùn)行和事故的第一時(shí)間處理起著至關(guān)重要的作用，提升內(nèi)操的操作水平和應(yīng)急能力是裝置平穩(wěn)運(yùn)行的關(guān)鍵?！蔽錆h石化聯(lián)合一車間相關(guān)負(fù)責(zé)人說道。

　　年初，該車間制定了報(bào)警和平穩(wěn)率競(jìng)賽管理方案，在全車間各班組開展平穩(wěn)率競(jìng)賽活動(dòng)，每月統(tǒng)計(jì)裝置報(bào)警和平穩(wěn)率競(jìng)賽排名，在3個(gè)工段中各取排名第一的班組，對(duì)其內(nèi)操進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)連續(xù)兩月排名最后的內(nèi)操進(jìn)行考核。

　　同時(shí)，該車間還強(qiáng)化對(duì)工藝技術(shù)人員的管理，要求技術(shù)人員每天必須在數(shù)采平臺(tái)上匯總當(dāng)天的報(bào)警參數(shù)并分析原因。在每周車間生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上，工藝負(fù)責(zé)人對(duì)每周的報(bào)警情況進(jìn)行總結(jié)講評(píng)，并對(duì)報(bào)警較頻繁的參數(shù)進(jìn)行分析，拿出具體整治措施。

　　通過這些措施，聯(lián)合一車間的裝置報(bào)警率和裝置運(yùn)行平穩(wěn)率在武漢石化一直保持先進(jìn)水平。

細(xì)化工藝檢查重點(diǎn)檢查班組執(zhí)行力

　　“此前，我們的工藝檢查存在針對(duì)性不強(qiáng)、只有扣分項(xiàng)沒有加分項(xiàng)等問題，不能很好地反映大家的工作成果?！甭?lián)合一車間相關(guān)負(fù)責(zé)人說道。

　　今年以來，該車間細(xì)化檢查方案，將工藝檢查分為定時(shí)性工作、臨時(shí)性工作和工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況三大項(xiàng)，增加了操作指令完成情況、異常工況處理情況和違反工藝紀(jì)律情況等項(xiàng)目，重點(diǎn)檢查班組的執(zhí)行力和措施落實(shí)情況。

　　目前裝置工藝檢查堅(jiān)持一周一公布、月底兌現(xiàn)考核的方式，內(nèi)操積極性顯著提升，班組工藝管理水平不斷提高。

緊盯達(dá)標(biāo)完成情況每日核算裝置運(yùn)行指標(biāo)

　　“各項(xiàng)工作是否達(dá)標(biāo)關(guān)乎全公司的效益水平，也關(guān)乎每一位員工的錢袋子，必須抓好?！甭?lián)合一車間相關(guān)負(fù)責(zé)人說道。

　　車間成立了以生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為組長的達(dá)標(biāo)小組，將各項(xiàng)指標(biāo)分解至班組；優(yōu)化DCS系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了裝置能耗的實(shí)時(shí)顯示；建立達(dá)標(biāo)團(tuán)隊(duì)微信群，每班及時(shí)通報(bào)車間各裝置的關(guān)鍵參數(shù)變化情況。

　　他們還要求主管達(dá)標(biāo)的工藝技術(shù)人員每天核算裝置的各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)。每周由主管達(dá)標(biāo)的技術(shù)員分析上月達(dá)標(biāo)工作的完成情況和本月達(dá)標(biāo)工作的著力點(diǎn)，周總結(jié)、周安排，推動(dòng)達(dá)標(biāo)工作落實(shí)。通過一系列達(dá)標(biāo)管理措施的實(shí)施，武漢石化聯(lián)合一車間重整裝置在集團(tuán)公司同類裝置競(jìng)賽中始終排名第一，2號(hào)常壓裝置運(yùn)行水平目前也進(jìn)入同類裝置前10名。