轉(zhuǎn)變安全理念成降低事故關(guān)鍵

近年來，我國政府、企業(yè)加大了石化企業(yè)安全投入，安全管理重視程度提高，也取得了很多成就，但與歐、美、日等發(fā)達國家相比仍有差距。這個差距主要體現(xiàn)在安全文化和安全理念上。國外石油化工企業(yè)大多為私營公司，企業(yè)老板首先考慮的是如果出現(xiàn)傷亡、傷害事故要賠多少錢，一旦出了事故企業(yè)將面臨巨額罰款，所以他們在安全裝備的投入上非常積極，安全管理上十分盡心。而我國一些企業(yè)更多的是考慮眼前的利益，他們覺得安全投入看不見摸不著，沒有必要為了將來可能發(fā)生的事故而投入大量金錢。
　　目前，我國傳統(tǒng)的安全技術(shù)管理理論認為，原發(fā)性災(zāi)害誘發(fā)更大的繼發(fā)性災(zāi)害或者防治突發(fā)事件的致災(zāi)影響，因其發(fā)生概率小，為此采取安全技術(shù)管理措施，加大成本投入“不合算”。但是，小概率的概率畢竟大于0，而不是等于0！研究成果顯示，安全保障措施的預(yù)防性投入效果與事后整改效果的關(guān)系是1∶5的關(guān)系。這一安全經(jīng)濟的基本定量規(guī)律是指導(dǎo)安全經(jīng)濟活動的重要基礎(chǔ)。而高可靠性安全保障的安全技術(shù)管理理論認為，必要的安全投入是企業(yè)建立高可靠性安全保障機制所必須付出的投入成本。這也是我國傳統(tǒng)安全生產(chǎn)觀與國外發(fā)達國家安全生產(chǎn)觀的重要差別。因此，改變我國傳統(tǒng)安全生產(chǎn)觀，提高安全生產(chǎn)投入，建立高可靠性安全保障機制，是夯實企業(yè)本質(zhì)安全基礎(chǔ)，提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平的必由之路。
　　安全生產(chǎn)主要是保護生產(chǎn)人員的安全，而人是最重要的生產(chǎn)力因素，同時安全生產(chǎn)還可以維護和保障生產(chǎn)資料和生產(chǎn)環(huán)境。通過事先的安全投資，把事故和職業(yè)危害消滅在萌發(fā)之前，是最經(jīng)濟、最可行的生產(chǎn)建設(shè)之路。企業(yè)越是發(fā)展，越是要強調(diào)安全生產(chǎn)，安全就是效益。這是所有管理者應(yīng)建立的“安全經(jīng)濟觀”。
　　對隱患的危險，人們?nèi)粘Ｕf的并不少，但是在很多人內(nèi)心深處，仍然不把隱患當回事，以為只要“隱”著，就不足為“患”。還有人只把隱患當作“萬一”的“可能性”，犯不著為“小概率”費大力氣。然墨菲定律指出，凡事可能出岔子，就一定會出岔子。理念決定思路，思路決定出路，意識決定行為。安全理念要與時俱進，不斷轉(zhuǎn)變更新，昨天的理念被今天的理念所淘汰，今天的理念會被明天更好的理念所替代。