老油田破題高質(zhì)量發(fā)展：河南油田轉(zhuǎn)變觀念扭虧脫困

　　中國(guó)石油化工集團(tuán)公司河南油田分公司曾取得過極其輝煌的“戰(zhàn)績(jī)”，所以它的名字被刻在北京中華世紀(jì)壇上。

　　河南油田也曾經(jīng)歷過極度的低迷。2014年底，油價(jià)斷崖式下跌帶來的沖擊前所未有，讓全公司上下深切感受到了徹骨嚴(yán)寒。

　　河南油田決策者深知，要扭虧脫困唯有創(chuàng)新發(fā)展。為此，河南油田通過優(yōu)化增效、改革增效、管理增效和增收增效等途徑，努力探索抵御低油價(jià)的可持續(xù)發(fā)展之路，從實(shí)踐中總結(jié)出老油田高質(zhì)量發(fā)展的思路。

　　沐浴在新時(shí)代的春風(fēng)里，河南油田人深切感受到，寒冬雖未遠(yuǎn)，春天已來臨。

　　從油氣生產(chǎn)到油氣服務(wù)

　　進(jìn)入“寒冬期”后，河南油田“人多油少”、資源接替不足等矛盾日益凸顯，唯“油”發(fā)展愈發(fā)力不從心。再加上部分員工還沒有徹底從“油老大”的慣性思維中走出來，“等靠要”思想依然存在，企業(yè)運(yùn)營(yíng)雪上加霜。

　　“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”，一場(chǎng)“頭腦風(fēng)暴”讓河南油田人深刻認(rèn)識(shí)到，只有轉(zhuǎn)變觀念，從油氣生產(chǎn)向油氣服務(wù)轉(zhuǎn)型，才能實(shí)現(xiàn)扭虧脫困。

　　為此，河南油田多措并舉深化公司體制機(jī)制改革，努力打造新管理模式。油服中心就是這一思路的典型代表。

　　“業(yè)務(wù)最全、隊(duì)伍最多、專業(yè)最突出、分布最散、風(fēng)險(xiǎn)最大、管理最難、工作最累、作用最大……”油服中心工作人員告訴記者，以前中心只提供作業(yè)服務(wù)，如今則覆蓋維修、工程、測(cè)試、特車等多個(gè)領(lǐng)域的技術(shù)服務(wù)。從單一服務(wù)到多元服務(wù)，從單兵作戰(zhàn)到聯(lián)手作戰(zhàn)，重組后的油服中心正朝著專業(yè)化、市場(chǎng)化、社會(huì)化方向邁進(jìn)。

　　在河南油田，從油氣生產(chǎn)商向油氣服務(wù)商轉(zhuǎn)變不僅體現(xiàn)在油服中心。采油一廠、采油二廠、新疆采油廠等生產(chǎn)單位也邁開步子走向市場(chǎng)。其中，采油一廠、采油二廠已經(jīng)扎根西北，為西北油田提供全方位的油氣生產(chǎn)服務(wù);采油二廠中標(biāo)順北項(xiàng)目，使順北油田成為西北油田建成千萬噸油氣生產(chǎn)規(guī)模的新生力量，采油二廠也逐步實(shí)現(xiàn)了從勞務(wù)輸出向技術(shù)服務(wù)、從單一項(xiàng)目向工程總包、從人員安置向創(chuàng)收創(chuàng)效“三大轉(zhuǎn)變”。

　　從“小而全”到特色化工

　　“能源化工公司曾經(jīng)號(hào)稱‘小而全’，汽油、柴油、蠟產(chǎn)品都能生產(chǎn)?？上?，受加工規(guī)模小、加工鏈長(zhǎng)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、歷史包袱重等影響，企業(yè)連續(xù)多年虧損。”河南油田能源化工公司總經(jīng)理王偉告訴記者。

　　2016年，該公司被國(guó)務(wù)院國(guó)資委列為困難企業(yè)掛牌督導(dǎo)，要求2018年底前徹底扭虧脫困。

　　“按照相關(guān)要求，我們加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，先確定了‘不出成品油，只發(fā)展特色產(chǎn)品’的方向，之后進(jìn)一步調(diào)整思路，堅(jiān)持做精特種蠟。這一系列組合拳‘瘦身健體’效果不錯(cuò)，企業(yè)發(fā)展也步入快車道。”王偉說。

　　揚(yáng)長(zhǎng)避短，有所為有所不為。利用資源特色發(fā)展特種蠟，為該公司贏得了發(fā)展機(jī)遇。

　　“從2016年開始，我們陸續(xù)關(guān)停了所有燃料系統(tǒng)裝置，只保留與蠟有關(guān)的業(yè)務(wù)。隨著東部原油產(chǎn)量逐步減少，我們不能再不計(jì)成本地輸血了，得學(xué)會(huì)自己造血。”河南油田能源化工公司黨委書記楊蒸說。

　　為更好發(fā)揮南陽原油高蠟低硫的資源優(yōu)勢(shì)，能化公司在特種蠟、潤(rùn)滑油產(chǎn)品提質(zhì)升級(jí)等方面下了大力氣。他們跟蹤特種蠟市場(chǎng)前沿，不斷研發(fā)附加值高、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的特種蠟產(chǎn)品，重點(diǎn)研發(fā)和推廣中高檔防銹蠟、系列包裹蠟、高溫橡膠防護(hù)蠟及高溫敏化炸藥蠟等，以提高主營(yíng)業(yè)務(wù)效益。

　　在國(guó)內(nèi)沒有成熟經(jīng)驗(yàn)可以參照的情況下，能化公司技術(shù)及生產(chǎn)部門聯(lián)合攻關(guān)，成功生產(chǎn)出環(huán)保型氯化石蠟原料，在滿足客戶需求的同時(shí)大幅提升了企業(yè)效益。

　　經(jīng)過兩年多的專項(xiàng)治理，目前該公司已成為國(guó)內(nèi)最大的特種蠟研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)，蠟產(chǎn)品銷量占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的40%，均價(jià)在系統(tǒng)內(nèi)排名第一，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國(guó)、丹麥等20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

　　“今年上半年，公司盈利達(dá)454萬元。”楊蒸告訴記者。

　　從“等靠要”到創(chuàng)市場(chǎng)

　　企業(yè)發(fā)展好了，員工待遇也不能落后。河南油田管理層認(rèn)為，創(chuàng)市場(chǎng)是提升員工收入水平及獲得感的重要手段，要把外創(chuàng)市場(chǎng)當(dāng)作企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的“生命工程”。

　　外創(chuàng)市場(chǎng)讓河南油田上上下下都看到了無限生機(jī)。

　　中國(guó)石化河南石油勘探局有限公司、河南油田分公司總經(jīng)理陶光輝認(rèn)為，外創(chuàng)市場(chǎng)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)期需要。要通過提升產(chǎn)品品質(zhì)，打造品牌形象，贏得甲方的信賴，逐步擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

　　在這一觀念的引領(lǐng)下，那些曾經(jīng)一度靠企業(yè)兜底過日子的單位也爆發(fā)出驚人的活力。

　　河南油田消保中心就是其中的代表。消保中心主要為河南油田提供消防保衛(wèi)業(yè)務(wù)。“寒冬期”后，企業(yè)“補(bǔ)貼”逐年減少，員工的日子也越來越難過，不變不行了。為改變這一境遇，該中心積極與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，先后承攬了中天合創(chuàng)、農(nóng)七師、新春油田、中安聯(lián)合消氣防業(yè)務(wù)等。截至目前，該中心外創(chuàng)市場(chǎng)收入達(dá)到672萬元，406名在崗員工中有311人“漂在外面”。

　　與消保中心一樣，河南油田物資供應(yīng)處也曾遭遇過類似的尷尬。他們筑底重生的思路是“借船出海”，也即通過加盟德邦物流實(shí)現(xiàn)既控制物流動(dòng)態(tài)又創(chuàng)收的“雙贏”目標(biāo)。

　　供應(yīng)處黨委書記薛書杰告訴記者，加入德邦物流后，供應(yīng)處不敢有絲毫松懈。按照德邦物流的要求，小到一封信，大到鋼琴、冰箱、洗衣機(jī)都必須送貨上門。為適應(yīng)這一要求，供應(yīng)處不僅不斷拓展“始發(fā)”主營(yíng)業(yè)務(wù)，增設(shè)村鎮(zhèn)代收點(diǎn)，還在此基礎(chǔ)上開發(fā)出整車業(yè)務(wù)。

　　除德邦物流外，供應(yīng)處還積極開拓丙烯腈銷售項(xiàng)目，大力拓展煤炭市場(chǎng)和耐火材料，同時(shí)拓寬油區(qū)改制企業(yè)銷售品種。2018年上半年，該處丙烯腈、煤炭、水泥等產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)銷售收入4000多萬元。

　　今年上半年，河南油田外創(chuàng)市場(chǎng)收入超過2億元，用工達(dá)2000多人;海外市場(chǎng)累計(jì)新簽合同14項(xiàng)，特別是全面接管國(guó)勘Addax加蓬項(xiàng)目的技術(shù)支持及運(yùn)行工作，標(biāo)志著河南油田“走出去”戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)了新突破。

　　河南油田人正在用市場(chǎng)思維闖出一片新天地。“思想解放讓陽光照進(jìn)‘寒冬’中的河南油田，扭虧脫困讓河南油田冰雪消融。”中國(guó)石化河南石油勘探局書記唐大鵬如是說。

　　推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，河南油田人正在用自己的方式書寫河南油田“新答卷”。