勝利油田探索整體優(yōu)化節(jié)能新路子
作者: 2018年07月09日 來源:全球化工設(shè)備網(wǎng) 瀏覽量:
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前不久,集團公司節(jié)能降碳考核排行榜出爐,勝利油田名列第一,各項能耗指標呈現(xiàn)向好態(tài)勢。油田技術(shù)監(jiān)督處負責(zé)人介紹,近年來勝利油田積極踐行綠色低碳發(fā)展戰(zhàn)略,加強頂層設(shè)計,強化過程管理,落實能效倍增計劃,噸油
前不久,集團公司節(jié)能降碳考核排行榜出爐,勝利油田名列第一,各項能耗指標呈現(xiàn)向好態(tài)勢。油田技術(shù)監(jiān)督處負責(zé)人介紹,近年來勝利油田積極踐行綠色低碳發(fā)展戰(zhàn)略,加強頂層設(shè)計,強化過程管理,落實能效倍增計劃,噸油氣綜合能耗由115.29千克標準煤/噸降至2017年的107.11千克標準煤/噸,創(chuàng)效4.75億元。
強化頂層設(shè)計,形成老油田開發(fā)新模式
勝利油田東三聯(lián)是孤東采油廠一座不起眼的輸油聯(lián)合站,而以其為中心的區(qū)域一體化能效提升工程因節(jié)能成效顯著,被國家發(fā)改委評為“雙十佳”中十大最佳節(jié)能實踐項目之一。
專家認為,該項目通過油藏、井筒、地面設(shè)施整體優(yōu)化,突破傳統(tǒng)“單體改造、瓶頸治理”節(jié)能模式,為勝利油田乃至全國高含水油田的開發(fā)闖出了一條節(jié)能降碳的新路子,形成一套標準化、可復(fù)制的老油田節(jié)能開發(fā)新模式。
“通過整體優(yōu)化,從開發(fā)源頭限制無效低效液量、增加高效有效液量、提高系統(tǒng)能效,彰顯了頂層設(shè)計與統(tǒng)籌治理的完美結(jié)合?!庇吞锛夹g(shù)監(jiān)督處節(jié)能科科長周長敬評價。項目實施后,采油單耗及噸油綜合能耗持續(xù)下降,每年產(chǎn)生效益866萬元。
如今他們在東三聯(lián)基礎(chǔ)上,又制定東二聯(lián)區(qū)域一體化能效提升方案,被國家標準化委員會列為2017年度國家節(jié)能標準化示范項目,目前正在穩(wěn)步推進。
注重過程管理,確保系統(tǒng)能耗最優(yōu)
勝利油田對2017年節(jié)能系統(tǒng)考核中的先進單位及個人兌現(xiàn)了大紅包。獎勵的規(guī)模之大,在勝利油田節(jié)能系統(tǒng)尚屬首次。
嚴考核、硬兌現(xiàn)是節(jié)能全過程管理的一項重要抓手。一方面,他們強化節(jié)能源頭把關(guān),制定固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能評估與審查辦法,編制產(chǎn)能建設(shè)節(jié)能篇編寫模板,規(guī)范節(jié)能評估與審查。今年3至5月,油田審查產(chǎn)能建設(shè)項目26個,配套采輸注設(shè)施新增能耗4.25萬噸標準煤,通過應(yīng)用先進節(jié)能技術(shù)、優(yōu)化生產(chǎn)工況等,新增設(shè)備累計優(yōu)化降耗2029噸標準煤。
另一方面,他們深化能耗統(tǒng)計分析,建立能源消耗統(tǒng)計分析模板,一旦發(fā)現(xiàn)同比、環(huán)比變化超過3%,立即分析查明原因,制定改進措施。同時,不斷完善能源管理體系,為定期優(yōu)化奠定了堅實基礎(chǔ)。
此外,他們還建立監(jiān)督監(jiān)測體系。針對重點耗能單位、重點耗能系統(tǒng)、重點耗能設(shè)備,有計劃、有重點地開展能源審計、五大系統(tǒng)效率監(jiān)測,抓好審計監(jiān)測—發(fā)現(xiàn)問題—督促整改—再審計監(jiān)測的全過程監(jiān)管,確保系統(tǒng)能耗整體最優(yōu)。
推進能效倍增,全面實現(xiàn)能效提升
在河110-24井現(xiàn)場,抽油機正常運轉(zhuǎn),表面上與以往沒什么兩樣??稍诤卢F(xiàn)采油管理區(qū)副經(jīng)理高華看來,它的身體更健康了。
這種健康體現(xiàn)在平衡度上。高華說:“抽油機平衡度的提高有許多益處,一是更加節(jié)能,二是能有效延長抽油桿、泵及抽油裝置的壽命,進而延長油井檢泵周期,提高油井產(chǎn)量。”
在郝現(xiàn)采油管理區(qū),他們通過能源管控中心建設(shè),利用信息化、自動化技術(shù),調(diào)整平衡度優(yōu)化油井20多口,累計節(jié)電2萬千瓦時,增油150噸,既降低了能耗,又提升了管理水平。
管理節(jié)能是勝利油田落實“能效倍增”計劃的舉措之一。自集團公司啟動“能效倍增”計劃以來,勝利油田穩(wěn)步推進,成立以油田領(lǐng)導(dǎo)為組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組和能效倍增項目運行組,實行旬運行、月例會、季分析制度。制定《“能效倍增”項目綜合評價報告》《“能效倍增”項目跟蹤評價報告》《“能效倍增”項目檢測評價報告》三個模板,實施前后對比測試,力爭把每個項目都打造成精品工程。
截至目前,他們在“管理、技術(shù)、工程、循環(huán)經(jīng)濟、結(jié)構(gòu)、合同能源”六大節(jié)能工作中,共投入資金9.58億元,實施132項措施,每年節(jié)能10.2萬噸標準煤,為油田能效提升做出重要貢獻。
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