聚焦現(xiàn)場立體督查讓每個環(huán)節(jié)“過過篩”

連日來，鎮(zhèn)海煉化、天津石化、金陵石化認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司HSSE視頻會議精神，強(qiáng)化直接作業(yè)環(huán)節(jié)和承包商管理，力推安全督查全天候全方位全覆蓋，堅決打好安全生產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)。

　　集團(tuán)公司HSSE視頻會議后，鎮(zhèn)海煉化迅速學(xué)習(xí)傳達(dá)會議精神，針對當(dāng)下檢修改造、生產(chǎn)運行等工作深度交叉的局面，強(qiáng)調(diào)要充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的極端重要性，嚴(yán)防死守，把安全事故消滅于萌芽狀態(tài)。公司主要領(lǐng)導(dǎo)組織公司相關(guān)單位和承包商認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國石化承包商安全監(jiān)督管理辦法》，對15項修訂內(nèi)容逐一解讀。通過檢修改造總指揮部專題會、承包商座談會等形式，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任。

　　鎮(zhèn)海煉化大力強(qiáng)化直接作業(yè)環(huán)節(jié)和承包商管理。5月底，鎮(zhèn)海煉化領(lǐng)導(dǎo)帶隊對施工項目進(jìn)行全覆蓋安全檢查，重點檢查方案審批、技術(shù)交底、設(shè)備進(jìn)場檢驗、特殊作業(yè)安全措施、承包商安全培訓(xùn)等內(nèi)容。嚴(yán)格落實《中國石化基層崗位風(fēng)險識別指導(dǎo)意見》，推進(jìn)風(fēng)險識別等管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，“一險一策”做好停工裝置風(fēng)險識別管控和重點作業(yè)提級管理。乙烯9套裝置是今年檢修的重點。為提升檢修安全管理水平，烯烴部每日召集7家主要承包商進(jìn)行安全專項對接，請青島安工院專家就查出的安全管理和直接作業(yè)環(huán)節(jié)問題，深究原因，探討解決方案。

　　在完善管理制度和管理體系的基礎(chǔ)上，天津石化和各承包商、監(jiān)理及檢測單位，根據(jù)項目現(xiàn)場具體條件，積極開展各項HSSE管理活動。其中由安全督查大隊、HSE管理部、區(qū)域項目組、第三方安全監(jiān)理、總承包商SEI、專業(yè)承包商、勞務(wù)分包商安全管理人員組成的安全聯(lián)檢，通過現(xiàn)場巡回檢查和視頻監(jiān)控檢查，及時發(fā)現(xiàn)違章問題和安全隱患，督促落實整改工作。今年以來安全大檢查和專項檢查10次，共查出問題168項，在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行整改，整改完成率100%。每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行日常檢查，并通過視頻監(jiān)控系統(tǒng)查找問題，檢查發(fā)現(xiàn)問題647個，整改完成率100%。

　　針對分包商人員流動性強(qiáng)、管理難度大，天津石化強(qiáng)化“一包到底”的管理理念，要求責(zé)任單位和部門承攬主責(zé)，推動監(jiān)理、承包商也在安全管理過程中深化體系建設(shè)。工程監(jiān)理通過對承包商體系人員在崗和施工機(jī)具報驗情況檢查，協(xié)助建設(shè)方理清施工單位日常工作，保證工程建設(shè)安全有序推進(jìn)；兩家主承包商通過發(fā)放獎金形式，對安全工作表現(xiàn)較好的作業(yè)人員進(jìn)行表彰，其他承包商也相繼開展每周班組安全學(xué)習(xí)，提高管理人員安全技能；通過調(diào)整管理權(quán)限，加大公司對各項目安全員直接管控力度，落實現(xiàn)場安全管理責(zé)任。

　　金陵石化著力筑牢責(zé)任落實、制度保障、監(jiān)控到位三個基礎(chǔ)，打造科學(xué)安全管理體系。他們嚴(yán)格按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則，將安全生產(chǎn)主體責(zé)任分解落實，建立1個公司級、39家二級單位、1427個崗位安全生產(chǎn)責(zé)任體系，確保安全責(zé)任全覆蓋。積極落實新《安全生產(chǎn)法》要求，制定安全管理制度和操作規(guī)程151個，重點推進(jìn)直接作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，狠抓用火作業(yè)、高處作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)、臨時用電等安全管理難點。設(shè)立安全環(huán)保督查大隊，推進(jìn)生產(chǎn)和施工現(xiàn)場全覆蓋的安全督查，形成以全員參與為核心的HSE委員會統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分委會專項監(jiān)管、督查大隊現(xiàn)場監(jiān)管、運行部（工廠）屬地化監(jiān)管的“四位一體”安全監(jiān)管格局。

　　針對直接作業(yè)環(huán)節(jié)、承包商和危化品管理三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，金陵石化全力建設(shè)不同層面、交叉式和立體式的管控網(wǎng)絡(luò)，確保安全生產(chǎn)全過程受控。他們開展承包商整治行動，嚴(yán)把承包商準(zhǔn)入關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、檢查關(guān)和評價關(guān)，實行承包商年度積分考核制度，推進(jìn)“一罰、二停、三清退”做法，清退承包商員工32名，清退承包商5家，處罰承包商超100萬元。強(qiáng)化危化品采購、供應(yīng)、管理、物流等環(huán)節(jié)全流程跟蹤控制，實施?；返闹攸c監(jiān)管措施，定期開展?；钒踩珯z查。油氣管道和罐區(qū)點多面廣，該公司全面開展廠際、長輸管道和罐區(qū)隱患排查整治，排查各類管線1萬多條，完成隱患整改500多項。