《榜樣的力量》| 第三期 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)--興發(fā)鋁業(yè)（河南）有限公司

功不唐捐 玉汝于成

廣東興發(fā)鋁業(yè)（河南）有限公司成立于2010年，多年來(lái)一直秉承著務(wù)實(shí)求真的興發(fā)精神，緊緊圍繞著“依靠信念凝聚人心、依靠人才破解難題、依靠創(chuàng)新贏得市場(chǎng)、依靠文化促進(jìn)發(fā)展、依靠擔(dān)當(dāng)回饋社會(huì)”的工作方針，超額完成各項(xiàng)工作任務(wù)，保持產(chǎn)業(yè)高水準(zhǔn)、規(guī)?；牧夹园l(fā)展態(tài)勢(shì)。

加強(qiáng)黨建工作  依靠信念凝聚人心

河南公司始終把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)作為戰(zhàn)勝一切困難、解決一切矛盾的力量源泉。河南公司所在的沁陽(yáng)地區(qū)，冬有嚴(yán)寒、夏有酷暑，條件比較艱苦，生產(chǎn)工人流失率高，給生產(chǎn)帶來(lái)巨大的困難。為此，公司黨委廣泛開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，動(dòng)員廣大黨員亮身份、做表率，以黨員為骨干，成立多個(gè)勞動(dòng)攻關(guān)小組，在工作中發(fā)揮先鋒模范作用，在思想上、生活中關(guān)心一線員工。黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)吳錫坤吃住在公司，把辦公室的空調(diào)拆裝到車間工人休息室?？吹綇V大黨員干部與員工群眾一道戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑，風(fēng)雨同舟、同甘共苦，員工們感慨到道：“困難面前，群眾看黨員，黨員看領(lǐng)導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)這么關(guān)心我們，我們有什么理由不埋頭實(shí)干！” 

重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)  依靠人才破解難題

河南公司自成立以來(lái)，一直致力于打造一支學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、能夠攻堅(jiān)克難、敢于創(chuàng)新的實(shí)干型人才隊(duì)伍。通過(guò)建立能上能下、擇優(yōu)競(jìng)崗的人才機(jī)制，為員工提供廣闊的發(fā)展空間，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的良好氛圍，公司連續(xù)四年人員流失率在各公司中保持最低，鍛造了一支政治過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、本領(lǐng)高強(qiáng)的人才團(tuán)隊(duì)，形成了一支年齡學(xué)歷結(jié)構(gòu)較為合理的人才梯隊(duì)。

優(yōu)秀的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

董事長(zhǎng)吳錫坤是一位具有創(chuàng)造性思維的技術(shù)型管理人才，能夠洞察行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，把握公司發(fā)展方向；總經(jīng)理譚日純是公司愿景的堅(jiān)定支持者，根據(jù)公司的發(fā)展方向，制度中短期目標(biāo)，并確保這些目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

完善的隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制

每位管理人員必須培養(yǎng)一名助手，要求助手在完成本職工作的基礎(chǔ)上熟悉其直接上級(jí)的職責(zé)，為公司的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行做好隊(duì)伍保障。以邀請(qǐng)行業(yè)的專家來(lái)公司舉辦講座等形式，為技術(shù)管理人員提供學(xué)習(xí)最新行業(yè)知識(shí)的平臺(tái)，努力培養(yǎng)一支重學(xué)習(xí)、重研發(fā)的管理團(tuán)隊(duì)。

全面的員工培養(yǎng)制度

按照“專業(yè)化分工、精細(xì)化管理、規(guī)?；?jīng)營(yíng)”的要求，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好人才三個(gè)環(huán)節(jié)，推進(jìn)實(shí)施多層次、多樣化的教育和培訓(xùn)，深挖員工潛力，促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)。有效緩解公司受地理環(huán)境等因素的影響，解決了難以吸引高校畢業(yè)生和其他高層次專業(yè)人才的問(wèn)題。

專業(yè)的技術(shù)革新小組

以“引進(jìn)一名領(lǐng)軍人才、造就一個(gè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、帶動(dòng)一批人才成長(zhǎng)”的用人思想，成立了以馬彪、吳宗闖、靳力爭(zhēng)、任小攀等人為核心的技術(shù)專項(xiàng)小組，不斷對(duì)設(shè)備、生產(chǎn)工藝等進(jìn)行技術(shù)革新。多項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目成果，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白和解決困擾行業(yè)多年技術(shù)瓶頸。

科技推動(dòng)發(fā)展 依靠創(chuàng)新贏得市場(chǎng)

創(chuàng)新是興發(fā)的傳統(tǒng)，更是發(fā)展的原動(dòng)力。河南公司將創(chuàng)新延伸至所有部門，涵蓋了產(chǎn)品、管理、服務(wù)和市場(chǎng)等各個(gè)方面。2017年公司共開(kāi)展15個(gè)研發(fā)項(xiàng)目，獲得授權(quán)專利12項(xiàng)，現(xiàn)正在申請(qǐng)2項(xiàng)。

2016年，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)TT板需求量的劇增，但囿于6082鋁合金的性能的限制，單機(jī)產(chǎn)量日產(chǎn)量40噸左右，嚴(yán)重制約了批量生產(chǎn)，且生產(chǎn)成本高居不下。在公司班子的親自領(lǐng)導(dǎo)下，成立專項(xiàng)攻關(guān)小組，通過(guò)對(duì)合金配比和模具設(shè)計(jì)以及對(duì)壓模缸的優(yōu)化改造、上機(jī)溫度的調(diào)試等，最終在合金配比、棒溫、擠壓速度等方面之間找到平衡點(diǎn)，日產(chǎn)量提高到65-67噸，效率增長(zhǎng)幅度高達(dá)62.5%-67.5%。穩(wěn)定的質(zhì)量和高效的生產(chǎn)效率，贏得了市場(chǎng)青睞，得到了客戶的一致好評(píng)。

4000噸擠壓機(jī)的壓模油缸故障頻次較高，維修時(shí)拆裝時(shí)間長(zhǎng)，不但增加維修成本、影響產(chǎn)量，而且存在極大的火災(zāi)隱患。董事長(zhǎng)吳錫坤親自督導(dǎo)，組織技術(shù)力量進(jìn)行攻關(guān)，最終徹底解決了壓模油缸漏油問(wèn)題，消除了火災(zāi)隱患，還在維修時(shí)間上節(jié)約9小時(shí)以上，提高單機(jī)月產(chǎn)量26T/月。

以上技術(shù)改造項(xiàng)目，不僅獲得了國(guó)家專利，還培養(yǎng)鍛煉了一大批技術(shù)人才，激發(fā)了員工的創(chuàng)新潛力。

堅(jiān)持以人為本  依靠文化促進(jìn)發(fā)展 

“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)工業(yè)強(qiáng)國(guó)的偉大目標(biāo)而努力奮斗。”是公司價(jià)值觀，也是公司各部門每天在班前會(huì)中必須宣講的內(nèi)容，公司自成立以來(lái)從未間斷過(guò)，用植根于心的簡(jiǎn)單方法，培養(yǎng)員工積極向上的職業(yè)精神面貌。同時(shí)，公司也通過(guò)將企業(yè)文化建設(shè)成效納入各部門績(jī)效考評(píng)體系，讓企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)真正的以人為本。

從2013年以來(lái)，公司堅(jiān)持每年舉辦元旦晚會(huì)、春季職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、慶國(guó)慶歌詠比賽等文體活動(dòng)。別具特色的企業(yè)文化活動(dòng)活動(dòng)，既為員工提供了展示自我的舞臺(tái)，也為公司展示發(fā)展新成就、新氣象、新風(fēng)貌提供了平臺(tái)，有效凝聚了人心，鼓舞了斗志。

履行社會(huì)責(zé)任 依靠擔(dān)當(dāng)回饋社會(huì)

回饋社會(huì)，彰顯河南公司大愛(ài)精神。

    組織深入開(kāi)展“百企幫百村”精準(zhǔn)扶貧活動(dòng)，為眾多貧困人員、殘疾人員提供就業(yè)機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)了“一人就業(yè)，全家脫貧”；公司捐資幫助村民打深水井，解決近鄰的義莊村民吃水困難；還向公司所在地的西向鎮(zhèn)派出所贈(zèng)送警用摩托車等，用實(shí)際行動(dòng)將企業(yè)目標(biāo)和社會(huì)責(zé)任高度統(tǒng)一起來(lái)，積極回饋社會(huì)。

勇于擔(dān)當(dāng)，為綠色生態(tài)貢獻(xiàn)一份力量。

    公司地處中原，毗鄰華北，環(huán)保形勢(shì)非常嚴(yán)峻。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)深刻剖析企業(yè)安全環(huán)保現(xiàn)狀，大力推進(jìn)安全環(huán)保設(shè)施的投入，致力打造清潔化生產(chǎn)。2017年新增了耐堿專用壓濾機(jī)、布袋除塵器、低空排放油煙凈化器等環(huán)保設(shè)施，制定、修改24項(xiàng)環(huán)保制度，覆蓋公司的各個(gè)作業(yè)內(nèi)容。以清潔生產(chǎn)審核為契機(jī)最大化地對(duì)各種輔材進(jìn)行重復(fù)利用，減少?gòu)U物的產(chǎn)生。

履行職責(zé)，讓每位員工成為工作、生活中的“安全人”。

通過(guò)安全培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案演練、突發(fā)情況處置、安全隱患排等措施，從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩保瑺I(yíng)造出“人人參與，人人管理，人人都是安全員”的氛圍。同時(shí)，公司實(shí)行安全網(wǎng)格化管理，新增150余臺(tái)高清攝像頭，針對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行無(wú)死角監(jiān)控，徹底旋轉(zhuǎn)安全管理的被動(dòng)局面。

功不唐捐 玉汝于成。唯有不懈努力，始終保持如初的赤心，才能把河南公司鍛造成一支“講責(zé)任勇?lián)?dāng)甘奉獻(xiàn)”的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，為把興發(fā)鋁業(yè)建設(shè)成為行業(yè)一流企業(yè)而努力奮斗。