廣州石化輕催裝置在總部平穩(wěn)率競賽中獲佳績

廣州石化煉油一部輕催裝置狠抓從嚴管理，精心優(yōu)化操作，5月份，在總部平穩(wěn)率競賽中獲得了“兩金兩銀”的成績。

　　輕催裝置長周期運行在同類裝置中一直是佼佼者，上周期甚至創(chuàng)造了連續(xù)運行1664天的集團公司同類裝置長運行周期紀錄。但在總部裝置平穩(wěn)率競賽中卻未獲得佳績，這成為煉油一部領導和輕催裝置職工的一塊“心病”。

　　為提升裝置在總部平穩(wěn)率競賽中的成績，煉油一部成立了由部長吳國勝牽頭的攻關優(yōu)化組，他們聯(lián)合工藝、設備、安全、機電儀等各專業(yè)，研究問題根源，針對裝置運行中存在的問題進行追根溯源，并研究制定對策措施，找出制約裝置平穩(wěn)率提升的“牛鼻子”。

　　攻關優(yōu)化團隊結(jié)合理論數(shù)據(jù)庫展開一系列分析研討，并聯(lián)系總部相關專業(yè)專家進行一系列平穩(wěn)率數(shù)據(jù)的建模分析，最終發(fā)現(xiàn)和先進裝置的主要差距在于分餾塔液位平穩(wěn)率靠后，拉低了整體分數(shù)。

　　針對存在問題，攻關優(yōu)化團隊進行了反復討論，最終采取了工藝主管吳巨兵提出的優(yōu)化方案——將塔底液位和油漿進行串級調(diào)節(jié)。經(jīng)過一系列調(diào)整操作后，分餾塔底液位穩(wěn)定控制在40—60%之間，分餾塔液位平穩(wěn)率從88.99%提升至96.04%。

　　在操作方面，裝置強化從嚴管理、精細操作。他們采用班前預檢掛牌制度，要求每個班在交班前對現(xiàn)場進行預檢檢牌，使接班人員能夠在第一時間了解現(xiàn)場具體生產(chǎn)狀況；采取“微信群線上交接班，總控室線下交接班”方式，讓不在裝置的生產(chǎn)管理人員也能第一時間了解到裝置的情況，避免不同班組之間的信息不對稱情況；采取人員全崗位學習制度，加大操作人員的技能培訓力度，著力培養(yǎng)全流程、全崗位操作人才，解決裝置以前存在的崗位過于“涇渭分明”，不同崗位間存在“鴻溝”，從而影響各崗位間有效配合的問題。

　　通過一系列“組合拳”，輕催裝置的運行平穩(wěn)率明顯提升，裝置平穩(wěn)率從98.22提升到99.82，在總部5月份的平穩(wěn)率競賽獲得了“兩金兩銀”的佳績。