《榜樣的力量》|第一期 興發(fā)有個(gè)徐勞模

導(dǎo)言：弘揚(yáng)先進(jìn)、樹立典型，鍛造講責(zé)任勇?lián)?dāng)甘奉獻(xiàn)品格，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，形成比學(xué)趕超生動(dòng)局面，激勵(lì)廣大干部員工為創(chuàng)建具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)而努力奮斗。

    在興發(fā)江西子公司，要問誰是勞模，大家首先想到的肯定是擠壓車間的部長——徐文保。徐文保2010年入職廣東興發(fā)鋁業(yè)（江西）有限公司，憑借著自己的能力和干勁，帶領(lǐng)著擠壓團(tuán)隊(duì)取得了不菲的成績，為興發(fā)鋁業(yè)公司發(fā)展作出了較大貢獻(xiàn)，2015年9月被中共江西省委、江西省人民政府評(píng)為江西省勞動(dòng)模范，2016年4月榮獲全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢?017年被廣新控股集團(tuán)表彰為年度“廣新之星”，多次獲得興發(fā)鋁業(yè)公司表彰。領(lǐng)導(dǎo)和同事們每每提到徐文?？偸秦Q起大拇指，連連稱贊他好。

生產(chǎn)工作做得好

     在公司工作的幾年中，徐文保同志一直致力于部門生產(chǎn)效率的提升。為提升機(jī)臺(tái)產(chǎn)能，完成產(chǎn)量目標(biāo)，他帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)深入車間生產(chǎn)一線攻關(guān)。2016年車間生產(chǎn)目標(biāo)是58000T，需要在2015年的基礎(chǔ)上提升10.05%，為完成這一生產(chǎn)目標(biāo)，他將機(jī)臺(tái)生產(chǎn)情況的跟進(jìn)工作分配到車間各管理人員身上，他親自負(fù)責(zé)跟進(jìn)1460T機(jī)型四臺(tái)擠壓機(jī)的生產(chǎn)。很長一段時(shí)間，大家都能看到以徐文保為首的車間管理人員跟員工一起在機(jī)臺(tái)開機(jī)、調(diào)直、鋸料，跟員工交流心得。得益于車間全體人員對(duì)生產(chǎn)效率的重視與努力付出，2016年車間整體產(chǎn)量達(dá)到超額完成目標(biāo)，其中1800T及以下中小機(jī)產(chǎn)量達(dá)到55327T，比2015年車間整體產(chǎn)量多2625T；車間員工形成良好的生產(chǎn)效率意識(shí)，車間產(chǎn)量連年增長。

產(chǎn)品質(zhì)量抓得好

     徐文保同志常對(duì)車間員工說：“質(zhì)量就是企業(yè)的生命，機(jī)臺(tái)生產(chǎn)不僅要追求產(chǎn)量，更要注重產(chǎn)品的質(zhì)量”。他通過重點(diǎn)控制裝框環(huán)節(jié)，嚴(yán)格要求裝框員工控制裝框質(zhì)量，有效控制了表面退回廢料量。如果在車間發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量問題，他都會(huì)拍照留存，待到進(jìn)行車間會(huì)議、培訓(xùn)的時(shí)候?qū)⑦@些問題展示給全體員工，進(jìn)行針對(duì)性講解。對(duì)于生產(chǎn)過程中質(zhì)量達(dá)不到要求的產(chǎn)品，徐文保同志更是親自到機(jī)臺(tái)跟進(jìn)指導(dǎo)，直到生產(chǎn)過程中質(zhì)量穩(wěn)定為止。

生產(chǎn)成本控制得好

    徐文保同志重視成本的管控，尤其重視對(duì)員工節(jié)約意識(shí)的培養(yǎng)。車間能耗在生產(chǎn)成本中占比較大的比重，為鼓勵(lì)員工節(jié)約用電、用氣，他要求每月公布能耗情況并在公司政策范圍內(nèi)給員工發(fā)放能耗獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工參與到節(jié)約能耗的行動(dòng)中來，并且嚴(yán)格要求自己，以身作則，帶頭給員工做表率。在徐文保同志的帶領(lǐng)下，車間全體員工都行動(dòng)起來，擠壓車間的能耗極少有使用超標(biāo)的情況。他的一舉一動(dòng)被員工看在眼里，印在心上，反應(yīng)在行動(dòng)上。2017年車間成材率提升0.7%，若以2016年的產(chǎn)量為基準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算，相當(dāng)于減少670T廢料，即相當(dāng)于670T的廢料變成了好料，按全年684元/噸的生產(chǎn)成本計(jì)算，潛在節(jié)省45萬多元的生產(chǎn)成本。

安全生產(chǎn)管得好

    徐文保同志始終將落實(shí)安全生產(chǎn)放在第一位，把保證員工工作安全當(dāng)為自己第一重任。新員工入職的安全培訓(xùn)上和部門安全檢查隊(duì)伍中總有他的身影。他說想盡自己最大的努力，同員工一起創(chuàng)造安全的工作環(huán)境。2017年10月，擠壓車間被公司作為安全標(biāo)桿車間的試點(diǎn)，積極配合公司開展的安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目打造安全標(biāo)桿車間的工作，促進(jìn)擠壓車間安全管理水平提升至一個(gè)更高的層次。

員工關(guān)系處得好

     徐文保同志認(rèn)為：員工是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)是員工的第二個(gè)家。而他作為這個(gè)部門的主管，為員工多謀福利、多做實(shí)事、多提供關(guān)懷就是他的使命。員工服務(wù)無小事！車間員工的家人罹患重病，他第一時(shí)間帶頭捐款；車間有員工在外發(fā)生交通事故住院，他第一時(shí)間上醫(yī)院探望慰問，購置風(fēng)扇、發(fā)放清涼水果、為員工組織集體生日會(huì)等；做好員工的服務(wù)，才能讓員工安心工作；做好員工服務(wù)、建設(shè)好團(tuán)隊(duì)就是擠壓車間績效不斷提高的秘訣，簡單而質(zhì)樸。

     徐文保同志說：“我沒有什么豐功偉績，但是我要求員工做到的，我就必須先做到，用自身實(shí)際行動(dòng)帶領(lǐng)大家全力為公司和社會(huì)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。”這不就是對(duì)勞模最好的詮釋嗎？