產(chǎn)融結(jié)合 新形勢下鋼企發(fā)展新思路
作者: 2018年05月02日 來源:鋼易網(wǎng) 瀏覽量:
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4月26日下午,在由蘭格鋼鐵網(wǎng)、蘭格鋼鐵云商主辦,河北普陽鋼鐵有限公司、邯鄲新鐵物流有限公司聯(lián)合主辦的蘭格鋼鐵網(wǎng)2018邯鄲地區(qū)春季鋼市高峰論壇上,河北普陽鋼鐵有限公司銷售部長劉超作了題為“新形勢下鋼企
4月26日下午,在由蘭格鋼鐵網(wǎng)、蘭格鋼鐵云商主辦,河北普陽鋼鐵有限公司、邯鄲新鐵物流有限公司聯(lián)合主辦的蘭格鋼鐵網(wǎng)2018邯鄲地區(qū)春季鋼市高峰論壇上,河北普陽鋼鐵有限公司銷售部長劉超作了題為“新形勢下鋼企產(chǎn)融結(jié)合的思路探討”的報告。
劉超將2018年經(jīng)濟形勢目前可以概括為“穩(wěn)中向好,好中有新”,大致體現(xiàn)在經(jīng)濟基本面較好、新舊動能轉(zhuǎn)換加快、發(fā)展支撐較好、市場信心增強四個 方面。他認為在新時代、新機遇下,鋼鐵行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀呈現(xiàn)八大特點:一是供給側(cè)改革取得進展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)繼續(xù)優(yōu)化;二是環(huán)保限產(chǎn)力度空前且呈常態(tài)化;三是 區(qū)域性價差大;四是品種價差大;五是鋼價波動頻繁、劇烈;六是操作難度加大,高產(chǎn)量向高質(zhì)量發(fā)展;七宏觀資金和產(chǎn)業(yè)力量互相影響;八是各種邏輯轉(zhuǎn)換頻繁, 政府宏觀調(diào)控能力使大家信心增強。
劉超指出,“產(chǎn)融結(jié)合”中的“產(chǎn)”,是指我們產(chǎn)業(yè)鏈所有環(huán)節(jié);“融”不單單是指期貨,還包括信托、證券、銀行參股經(jīng)營、IPO等,一種是投資機構(gòu) 發(fā)展到一定程度形成金融和產(chǎn)業(yè)結(jié)合,另一種是期貨和產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新緊扣產(chǎn)業(yè)需要,實現(xiàn)功能的融合。產(chǎn)融結(jié)合的優(yōu)點在于,既發(fā)揮了現(xiàn)貨企業(yè)的貿(mào)易經(jīng)驗和客戶優(yōu) 勢,又發(fā)揮了期貨公司的專業(yè)研發(fā)和價格管理技巧,是企業(yè)的發(fā)展趨勢,是創(chuàng)造協(xié)同價值、提高競爭優(yōu)勢的重要手段。只有扎根實體、產(chǎn)融結(jié)合,才是現(xiàn)代流通企業(yè) 做大做強的根本。
劉超認為,期現(xiàn)結(jié)合方式是鋼廠操作的核心,通過鋼廠內(nèi)部培養(yǎng)和與外部研究機構(gòu)合作,目前包括普陽在內(nèi)的不少鋼廠,已形成比較成熟的四大體系:第一 是成熟的專業(yè)的研究體系;第二是嚴謹多層級的風控體系,“一單一議”日益完善,增加了低風險逐利型模式,凈敞口風險管理+組合套保日漸成熟;第三是完備的 流程化組織架構(gòu)體系,實現(xiàn)了集權(quán)式、分權(quán)式兩者兼顧;第四是邏輯縝密的策略體系,通過尋找最合適的資產(chǎn)配置策略、合理設計、靈活管理,可以實現(xiàn)利益的最大 化。
劉超表示,面對新形勢下鋼鐵行業(yè)原料及產(chǎn)成品價格波動劇烈、頻繁等特點,傳統(tǒng)操作模式越來越難,而鋼廠通過產(chǎn)融結(jié)合尋找出路就顯得尤其必要。(來源:蘭格鋼鐵)
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