產(chǎn)融結(jié)合 新形勢(shì)下鋼企發(fā)展新思路

    4月26日下午，在由蘭格鋼鐵網(wǎng)、蘭格鋼鐵云商主辦，河北普陽(yáng)鋼鐵有限公司、邯鄲新鐵物流有限公司聯(lián)合主辦的蘭格鋼鐵網(wǎng)2018邯鄲地區(qū)春季鋼市高峰論壇上，河北普陽(yáng)鋼鐵有限公司銷售部長(zhǎng)劉超作了題為“新形勢(shì)下鋼企產(chǎn)融結(jié)合的思路探討”的報(bào)告。

    劉超將2018年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)目前可以概括為“穩(wěn)中向好，好中有新”，大致體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)基本面較好、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換加快、發(fā)展支撐較好、市場(chǎng)信心增強(qiáng)四個(gè) 方面。他認(rèn)為在新時(shí)代、新機(jī)遇下，鋼鐵行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀呈現(xiàn)八大特點(diǎn)：一是供給側(cè)改革取得進(jìn)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)繼續(xù)優(yōu)化；二是環(huán)保限產(chǎn)力度空前且呈常態(tài)化；三是 區(qū)域性價(jià)差大；四是品種價(jià)差大；五是鋼價(jià)波動(dòng)頻繁、劇烈；六是操作難度加大，高產(chǎn)量向高質(zhì)量發(fā)展；七宏觀資金和產(chǎn)業(yè)力量互相影響；八是各種邏輯轉(zhuǎn)換頻繁， 政府宏觀調(diào)控能力使大家信心增強(qiáng)。

    劉超指出，“產(chǎn)融結(jié)合”中的“產(chǎn)”，是指我們產(chǎn)業(yè)鏈所有環(huán)節(jié)；“融”不單單是指期貨，還包括信托、證券、銀行參股經(jīng)營(yíng)、IPO等，一種是投資機(jī)構(gòu) 發(fā)展到一定程度形成金融和產(chǎn)業(yè)結(jié)合，另一種是期貨和產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新緊扣產(chǎn)業(yè)需要，實(shí)現(xiàn)功能的融合。產(chǎn)融結(jié)合的優(yōu)點(diǎn)在于，既發(fā)揮了現(xiàn)貨企業(yè)的貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)和客戶優(yōu) 勢(shì)，又發(fā)揮了期貨公司的專業(yè)研發(fā)和價(jià)格管理技巧，是企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，是創(chuàng)造協(xié)同價(jià)值、提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。只有扎根實(shí)體、產(chǎn)融結(jié)合，才是現(xiàn)代流通企業(yè) 做大做強(qiáng)的根本。

    劉超認(rèn)為，期現(xiàn)結(jié)合方式是鋼廠操作的核心，通過(guò)鋼廠內(nèi)部培養(yǎng)和與外部研究機(jī)構(gòu)合作，目前包括普陽(yáng)在內(nèi)的不少鋼廠，已形成比較成熟的四大體系：第一 是成熟的專業(yè)的研究體系；第二是嚴(yán)謹(jǐn)多層級(jí)的風(fēng)控體系，“一單一議”日益完善，增加了低風(fēng)險(xiǎn)逐利型模式，凈敞口風(fēng)險(xiǎn)管理+組合套保日漸成熟；第三是完備的 流程化組織架構(gòu)體系，實(shí)現(xiàn)了集權(quán)式、分權(quán)式兩者兼顧；第四是邏輯縝密的策略體系，通過(guò)尋找最合適的資產(chǎn)配置策略、合理設(shè)計(jì)、靈活管理，可以實(shí)現(xiàn)利益的最大 化。

    劉超表示，面對(duì)新形勢(shì)下鋼鐵行業(yè)原料及產(chǎn)成品價(jià)格波動(dòng)劇烈、頻繁等特點(diǎn)，傳統(tǒng)操作模式越來(lái)越難，而鋼廠通過(guò)產(chǎn)融結(jié)合尋找出路就顯得尤其必要。（來(lái)源：蘭格鋼鐵）