截然不同的BP: “百年老店”的韌性

　　經(jīng)過(guò)6年多的重整，BP迎來(lái)了重生。首席執(zhí)行官戴德利也終于有足夠的底氣對(duì)外宣布新的戰(zhàn)略規(guī)劃，將帶領(lǐng)這家擁有109年歷史的石油巨頭重回世界能源大舞臺(tái)中央。

　　戴德利說(shuō)，“過(guò)去6年，我們已從根本上重塑并打造了一個(gè)截然不同的BP。如今的我們充滿競(jìng)爭(zhēng)力，并能應(yīng)對(duì)快速變化的未來(lái)”。

　　“截然不同的BP”也表現(xiàn)在業(yè)績(jī)上。2017年，BP實(shí)現(xiàn)重置成本利潤(rùn)62億美元，營(yíng)業(yè)收入從1830億美元增至2402億美元，運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金流為243億美元?；ㄆ煦y行稱，這一業(yè)績(jī)顯示出BP的表現(xiàn)優(yōu)于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　過(guò)去3年，石油工業(yè)經(jīng)歷了30年來(lái)的最大考驗(yàn)，大批石油企業(yè)陷入前所未有的經(jīng)營(yíng)困境。BP能在油價(jià)低迷及幾年前漏油事故影響的雙重打擊下取得如此成績(jī)，在寒冬中突圍，折射出百年油企的強(qiáng)勁韌性。

　　回歸

　　如果不是2010年墨西哥灣的一聲巨響，BP仍有足夠?qū)嵙υ谪?cái)富500強(qiáng)排名中角逐更靠前的名次。2010年前，BP連續(xù)4年排名第四。漏油事故不僅成為BP的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也成為“救火隊(duì)員”戴德利的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。2010年10月1日起，他成為BP新一任CEO。

　　戴德利上任后的首要任務(wù)是處理墨西哥灣事件危機(jī)，公司不得不兜售資產(chǎn)，以償還巨債。另外，他開(kāi)始對(duì)BP進(jìn)行大刀闊斧的改革。在剝離資產(chǎn)的同時(shí)，集中投資打造獨(dú)特平衡的業(yè)務(wù)組合，提升安全性、可靠性和業(yè)績(jī)，是他的目標(biāo)。

　　2017年2月28日，戴德利對(duì)外宣布了公司的未來(lái)5年中期規(guī)劃。到2021年，上游業(yè)務(wù)板塊預(yù)計(jì)將實(shí)現(xiàn)稅前凈現(xiàn)金流130億～140億美元，下游業(yè)務(wù)板塊預(yù)計(jì)將實(shí)現(xiàn)稅前凈現(xiàn)金流90億～100億美元。

　　BP計(jì)劃，2021年前保持現(xiàn)有的財(cái)務(wù)框架，資本支出為每年150億～170億美元，資產(chǎn)負(fù)債率保持在20%～30%。未來(lái)5年，預(yù)期整個(gè)集團(tuán)的現(xiàn)金平衡點(diǎn)將降至每桶35～40美元。戴德利說(shuō)，“BP正回歸增長(zhǎng)軌道，無(wú)論是在現(xiàn)在、中期或是更久的未來(lái)”。

　　上游發(fā)力

　　BP的回歸顯然離不開(kāi)上游業(yè)務(wù)板塊的發(fā)力。上游業(yè)務(wù)就像一個(gè)巨大的引擎，推著B(niǎo)P這艘巨輪一步步走出困境。在2014年油價(jià)暴跌后，縮減上游投資成為全球油氣行業(yè)的“主旋律”。大部分石油公司都出現(xiàn)了油氣產(chǎn)量萎縮、新增資源發(fā)現(xiàn)量減少的情況。相比之下，BP在2017年卻迎來(lái)了油氣產(chǎn)量12%的增長(zhǎng)，并且新增油氣資源發(fā)現(xiàn)量也創(chuàng)下13年來(lái)的新高。事實(shí)上，在上游業(yè)務(wù)板塊，BP從未停止對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。過(guò)去5年，上游業(yè)務(wù)板塊的24個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目已開(kāi)始生產(chǎn)。

　　2017年開(kāi)始，BP新項(xiàng)目上馬的步伐明顯加快，共上馬7個(gè)項(xiàng)目，其中6個(gè)是天然氣項(xiàng)目。另外，預(yù)計(jì)2018～2021年啟動(dòng)的9個(gè)項(xiàng)目也已開(kāi)工建設(shè)。戴德利上任之后，BP對(duì)不斷變化的能源格局的主要回應(yīng)是逐漸從石油轉(zhuǎn)向天然氣。在計(jì)劃2017～2021年投產(chǎn)的16個(gè)新項(xiàng)目中，有12個(gè)為天然氣項(xiàng)目。

　　2018年2月6日，BP發(fā)布2017年業(yè)績(jī)報(bào)告，利潤(rùn)、油氣產(chǎn)量、油氣發(fā)現(xiàn)量均創(chuàng)下近年來(lái)新高。上游業(yè)務(wù)的稅前重置成本利潤(rùn)也達(dá)到58.65億美元，成為盈利陡增的關(guān)鍵。

　　2017年，BP日均油氣產(chǎn)量達(dá)到360萬(wàn)桶/日，比上年大增12%，是2010以來(lái)的最高水平;新增發(fā)現(xiàn)油氣儲(chǔ)量達(dá)到10億桶，是2004年以來(lái)的最高水平。

　　BP表示，這7個(gè)項(xiàng)目加上2016年新投產(chǎn)的項(xiàng)目，為BP增加了50萬(wàn)桶/日的產(chǎn)能，并帶來(lái)了比2015年高35%的現(xiàn)金利潤(rùn)。

　　下游差異化

　　作為一體化的石油巨頭，上下游業(yè)務(wù)就像是BP的兩條腿，缺一不可。在下游業(yè)務(wù)領(lǐng)域，戴德利為BP制定了差異化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。在油價(jià)低迷時(shí)期，包括煉油、化工和燃油銷售在內(nèi)的下游業(yè)務(wù)支撐BP渡過(guò)了難關(guān)。2014年以來(lái)，BP的下游業(yè)務(wù)板塊已實(shí)現(xiàn)30億美元的具有運(yùn)營(yíng)可持續(xù)性的現(xiàn)金成本削減，這意味著下游業(yè)務(wù)板塊即使在煉油毛利下降一半的情況下，仍可實(shí)現(xiàn)15%的稅前收益目標(biāo)。

　　在潤(rùn)滑油業(yè)務(wù)領(lǐng)域，增長(zhǎng)的來(lái)源為優(yōu)質(zhì)潤(rùn)滑油的銷售組合、進(jìn)入增長(zhǎng)市場(chǎng)，以及BP和嘉實(shí)多差異化的產(chǎn)品銷售、品牌和技術(shù)。另外，一度不入股東法眼的燃料零售業(yè)務(wù)已成為BP在墨西哥、印尼乃至英國(guó)成熟市場(chǎng)的一個(gè)重要收入來(lái)源。

　　2017年3月，BP進(jìn)入墨西哥市場(chǎng)，成為在該國(guó)第一個(gè)建加油站的海外公司，并計(jì)劃未來(lái)5年在墨西哥建1500座加油站。3個(gè)月后，BP和印度信任工業(yè)公司達(dá)成協(xié)議，除合作開(kāi)發(fā)印度深水氣田外，還將在差異化燃料領(lǐng)域?qū)で髷U(kuò)大合作。

　　BP業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，2017年下游板塊稅前重置利潤(rùn)增幅高達(dá)24%，燃料業(yè)務(wù)的差異化戰(zhàn)略功不可沒(méi)。

　　推動(dòng)能源轉(zhuǎn)型

　　早在1997年，BP時(shí)任CEO約翰·布朗在美國(guó)斯坦福大學(xué)發(fā)表演講時(shí)已公開(kāi)承認(rèn)氣候變化的威脅。BP是第一家承認(rèn)氣候變化，并承諾為應(yīng)對(duì)氣候變化做出實(shí)質(zhì)貢獻(xiàn)的西方油氣公司。

　　2016年，戴德利擔(dān)任主席的油氣行業(yè)氣候倡議組織宣布，未來(lái)十年拿出10億美元進(jìn)行技術(shù)投資，降低碳排放。

　　目前，BP在美國(guó)的風(fēng)電業(yè)務(wù)和在巴西的生物燃料業(yè)務(wù)規(guī)模頗為壯觀。根據(jù)5年規(guī)劃，BP將在低碳、數(shù)字化和交通出行領(lǐng)域投資，發(fā)展面向未來(lái)的更多選擇。

　　在所有推動(dòng)能源轉(zhuǎn)型的舉措中，2017年最值得關(guān)注的是BP在太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)的布局。BP去年底曾宣布，以兩億美元入股歐洲最大太陽(yáng)能開(kāi)發(fā)商Lightsource。收購(gòu)?fù)瓿珊?，Lightsource太陽(yáng)能公司將更名為L(zhǎng)ightsource　BP，BP擁有43%股權(quán)，并在公司董事會(huì)中占據(jù)兩席。BP曾經(jīng)營(yíng)太陽(yáng)能業(yè)務(wù)長(zhǎng)達(dá)40年之久。彼時(shí)，BP進(jìn)入的是太陽(yáng)能制造領(lǐng)域，供過(guò)于求導(dǎo)致太陽(yáng)能電池板價(jià)格當(dāng)時(shí)腰斬，其不得不在2009年上半年停止部分相關(guān)業(yè)務(wù)。

　　戴德利認(rèn)為，此次重新回歸太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)，投入方式跟過(guò)去從事制造和安裝太陽(yáng)能電池板的做法不同，是轉(zhuǎn)向開(kāi)發(fā)和管理太陽(yáng)能計(jì)劃。BP預(yù)測(cè)，未來(lái)20年，太陽(yáng)能發(fā)電將占全球電力供應(yīng)的10%左右，年增長(zhǎng)率約為15%。

　　在中國(guó)的機(jī)遇

　　在BP的業(yè)務(wù)版圖中，中國(guó)無(wú)疑是最重要的市場(chǎng)之一。早在1973年，BP就已進(jìn)入中國(guó)，是最早進(jìn)入中國(guó)的外資企業(yè)之一。目前，BP在中國(guó)有近800座合資加油站，分布在廣東和浙江。

　　在高端潤(rùn)滑油市場(chǎng)，BP去年12月宣布，投資2.3億美元在天津建新的潤(rùn)滑油調(diào)和廠，是其全球單筆最大的潤(rùn)滑油調(diào)和廠投資。加上1998年成立的深圳工廠、2018年擴(kuò)大生產(chǎn)的江蘇太倉(cāng)潤(rùn)滑油調(diào)和廠，BP已在中國(guó)建立了三大潤(rùn)滑油中心。

　　中國(guó)目前是世界第二大石油消費(fèi)國(guó)，且對(duì)能源低碳轉(zhuǎn)型需求極為迫切。正如戴德利在劍橋能源周會(huì)議上所說(shuō)，世界日新月異，對(duì)能源行業(yè)的需求與日俱增，而且需要更好、更清潔的能源幫助實(shí)現(xiàn)巴黎氣候大會(huì)確定的目標(biāo)。

　　推動(dòng)能源轉(zhuǎn)型一直是中國(guó)的重要任務(wù)。早在2009年，中國(guó)政府就確立了“2020年碳排放強(qiáng)度比2005年下降40%～45%”的減排目標(biāo)。2016年9月3日，中國(guó)加入《巴黎氣候變化協(xié)定》，成為第23個(gè)完成批準(zhǔn)協(xié)定的締約方，并且承諾繼續(xù)兌現(xiàn)2020年前應(yīng)對(duì)氣候變化行動(dòng)目標(biāo)。

　　為了實(shí)現(xiàn)上述減排目標(biāo)，中國(guó)近年來(lái)一直在積極推動(dòng)能源轉(zhuǎn)型，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，并在可持續(xù)發(fā)展和應(yīng)對(duì)氣候變化行動(dòng)相結(jié)合方面走在了國(guó)際社會(huì)的前列。

　　在中國(guó)的低碳市場(chǎng)，BP目前主要以布局天然氣業(yè)務(wù)、提供化工產(chǎn)品和高端潤(rùn)滑油產(chǎn)品低碳解決方案為主。在天然氣領(lǐng)域，BP除向中國(guó)持續(xù)供應(yīng)液化天然氣外，還于2016年兩度和中國(guó)石油簽訂四川頁(yè)巖氣合作開(kāi)采協(xié)議。在石油化工領(lǐng)域，BP于2017年在中國(guó)推出了PTAir碳中和產(chǎn)品，并稱與傳統(tǒng)技術(shù)相比可降低65%的溫室氣體排放。

　　中國(guó)已明確2020年、2030年非化石能源占一次能源消費(fèi)比重達(dá)到15%、20%的目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，中國(guó)在能源轉(zhuǎn)型方面要做出更多努力。對(duì)市場(chǎng)參與者而言，這是一次千載難逢的機(jī)遇，BP準(zhǔn)備好了嗎?