興發(fā)鋁業(yè)鋁型材生產(chǎn)廠(chǎng)家為你開(kāi)課講述“工藝管理與改善”經(jīng)驗(yàn)

    有人說(shuō)，精益管理就是減員增效；也有人說(shuō)，精益管理就是節(jié)流降本；還有人說(shuō)，精益管理就是現(xiàn)場(chǎng)改善……凡此種種，都是對(duì)精益管理的一方面理解。其實(shí)，精益管理應(yīng)該覆蓋更多的領(lǐng)域，可以幫助企業(yè)獲得更多效果。其對(duì)象應(yīng)該包括企業(yè)精益的全部，一方面是針對(duì)經(jīng)營(yíng)資源的改善，另一方面是針對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的改善，再一方面是針對(duì)經(jīng)營(yíng)流程的改善。

    工藝管理是技術(shù)管理的組成部分，是技術(shù)管理的核心，是體現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)方針——實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的保證，是衡量企業(yè)管理水平的標(biāo)準(zhǔn)之一。工藝管理是標(biāo)準(zhǔn)化工作在生產(chǎn)過(guò)程中執(zhí)行效果最有效的手段。

    為持續(xù)提升產(chǎn)品品質(zhì)，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效益，興發(fā)大講堂第二期第五講主題《淺談工藝管理與改善》于廠(chǎng)區(qū)辦公樓二樓培訓(xùn)室展開(kāi)，由精益項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)小組組員冷文兵主講，興發(fā)三水分公司廖佩坤副總經(jīng)理、冼明偉副總經(jīng)理、各部門(mén)部長(zhǎng)、班長(zhǎng)以及相關(guān)人員出席參加了本次培訓(xùn)課程。      

    “差之毫厘，謬以千里”，主講人以一個(gè)生產(chǎn)的實(shí)際例子闡明“工藝是非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹遍_(kāi)始本次培訓(xùn)課程，主要圍繞工藝管理知識(shí)介紹，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝管理以及工藝管理現(xiàn)狀與改善三大方面展開(kāi)。“工藝（technology）是指勞動(dòng)者利用生產(chǎn)工具對(duì)各種原材料、半成品進(jìn)行增值加工或處理，最終使之成為成品的方法與過(guò)程。”“工藝管理是科學(xué)地計(jì)劃、組織和控制各項(xiàng)工藝工作的全過(guò)程。工藝管理貫穿整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，像一條紐帶，將整個(gè)制造過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)和各項(xiàng)工作聯(lián)系在一起。”

圖：鋁型材生產(chǎn)工藝流程 

    通過(guò)充分的數(shù)據(jù)例子從工藝紀(jì)律檢查與考核情況，質(zhì)量、成材率及設(shè)備改造情況等幾個(gè)方面重點(diǎn)分析公司擠壓車(chē)間工藝管理現(xiàn)狀，運(yùn)用實(shí)際案例“鋁型材硬度低問(wèn)題改善”“工藝數(shù)據(jù)信息化管理提升”“地鐵料扭擰缺陷改善”等輔助說(shuō)明為大家總結(jié)闡述切實(shí)有效的工藝管理改善建議：“一、提升對(duì)工藝技術(shù)和工藝管理的重視程度；二、采用數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)，有效收集工藝知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)；三、加強(qiáng)過(guò)程管控，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)?！?nbsp;                                        

    細(xì)節(jié)決定成敗。玉不琢，不成器。工匠們?yōu)榱俗非笞髌返耐昝篮蜆O致，不惜花費(fèi)大量的時(shí)間和精力，以孜孜不倦的態(tài)度，反復(fù)改進(jìn)產(chǎn)品。“欲速則不達(dá)”，工匠代表著一種堅(jiān)定、踏實(shí)、精益求精的氣質(zhì)。精耕細(xì)作，才能基業(yè)長(zhǎng)青。最后主講人倡議大家做人生的“工匠”，不做“差不多先生”。傾心打磨自己，精心雕刻自己，做自己人生的“工匠”。

圖：課堂現(xiàn)場(chǎng) 

培訓(xùn)分享

    任何一個(gè)企業(yè)要生存，求發(fā)展就必須生產(chǎn)出滿(mǎn)足用戶(hù)需求的產(chǎn)品，而工藝技術(shù)、工藝管理貫穿于產(chǎn)品形成的全過(guò)程，工藝工作支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各方面。

戰(zhàn)略活動(dòng)——提供制造技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃

銷(xiāo)售活動(dòng)——提供產(chǎn)品工藝參數(shù)、協(xié)助客戶(hù)理解產(chǎn)品

研發(fā)活動(dòng)——提供工藝研究試驗(yàn)成果、工藝性審查

生產(chǎn)活動(dòng)——提供工藝文件、過(guò)程指導(dǎo)和控制

采購(gòu)活動(dòng)——提供工藝定額、采購(gòu)明細(xì)、消耗周期

客服活動(dòng)——提供產(chǎn)品維護(hù)幫助，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策

工藝管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密不可分。

    工藝是產(chǎn)品生產(chǎn)的主要根據(jù)，科學(xué)合理的工藝是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的主要因素，是客觀(guān)規(guī)律的反映，也是工人在生產(chǎn)中準(zhǔn)確施行加工操作的根據(jù)。合理的工藝，需要通過(guò)反反復(fù)復(fù)嘗試和精準(zhǔn)設(shè)計(jì)來(lái)確認(rèn)。工藝管理是對(duì)工藝相關(guān)信息的組織和處理過(guò)程的管理，是制造過(guò)程中最活躍的因素，工藝管理的水平影響決定了產(chǎn)品的成本和質(zhì)量。 

   工藝管理三要素：

穩(wěn)固的工藝設(shè)計(jì)

優(yōu)化的工藝設(shè)置

連續(xù)的工藝管制

    產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生命力所在，是一個(gè)企業(yè)存在的基礎(chǔ)條件。加強(qiáng)工藝管理是確保提高產(chǎn)品質(zhì)量的前提，為了確?；蛱岣弋a(chǎn)品質(zhì)量，需要高度重視和認(rèn)真抓好生產(chǎn)過(guò)程中的工藝管理工作，定期和不定期對(duì)工藝執(zhí)行情況進(jìn)行分析討論，努力改進(jìn)工藝管理過(guò)程中出現(xiàn)的新問(wèn)題，不斷提高工藝執(zhí)行力和工藝管理水平。 

    現(xiàn)場(chǎng)工藝管理的主要對(duì)象：

人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)——簡(jiǎn)稱(chēng)5M1E。
1) 人（Man）：操作者對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)、技術(shù)、身體狀況等； 
2) 機(jī)器（Machine）：設(shè)備、測(cè)量?jī)x器的精度和維護(hù)保養(yǎng)狀況等； 
3) 材料（Material）：材料能否達(dá)到要求的性能等； 
4) 方法（Method）：生產(chǎn)工藝、設(shè)備選擇、操作規(guī)程等； 
5) 測(cè)量（Measurement）：測(cè)量時(shí)采取的方法是否標(biāo)準(zhǔn)、正確； 
6) 環(huán)境（Environment）：工作現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)要求和清潔條件等。 

    現(xiàn)場(chǎng)工藝管理的主要內(nèi)容：

1)工序質(zhì)量控制點(diǎn)的工藝管理

工序質(zhì)量控制點(diǎn)：在一定的時(shí)期和條件下，需要重點(diǎn)控制的質(zhì)量特性、關(guān)鍵步驟、薄弱環(huán)節(jié)、影響因素等。

2)嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律，強(qiáng)化工藝監(jiān)督

工藝紀(jì)律是保證企業(yè)有秩序地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的重要廠(chǎng)規(guī)、廠(chǎng)法之一。

工藝紀(jì)律考核，不僅僅是操作者和車(chē)間的事，也包括生產(chǎn)服務(wù)系統(tǒng)的各有關(guān)部門(mén)。

3)不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率

4)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝數(shù)據(jù)記錄和管理

要求崗位運(yùn)行原始記錄、操作記錄歸檔保存完好，嚴(yán)格工藝管理，確保質(zhì)量效益。

    工藝管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要部分，支撐企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，現(xiàn)代企業(yè)工藝管理更要借助計(jì)算機(jī)信息化載體，使企業(yè)工藝管理工作的流程和層次關(guān)系更加清晰，實(shí)現(xiàn)工藝信息的共享、運(yùn)用，以提升工藝產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)整體工藝管理水平的提高。

    工藝管理改善建議：

1）提升對(duì)工藝技術(shù)和工藝管理的重視程度；

2）采用數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)，有效收集工藝知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)；

3）加強(qiáng)過(guò)程管控，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。