興發(fā)鋁業(yè)鋁型材生產(chǎn)廠家為你開課講述“工藝管理與改善”經(jīng)驗

    有人說，精益管理就是減員增效；也有人說，精益管理就是節(jié)流降本；還有人說，精益管理就是現(xiàn)場改善……凡此種種，都是對精益管理的一方面理解。其實，精益管理應(yīng)該覆蓋更多的領(lǐng)域，可以幫助企業(yè)獲得更多效果。其對象應(yīng)該包括企業(yè)精益的全部，一方面是針對經(jīng)營資源的改善，另一方面是針對經(jīng)營結(jié)果的改善，再一方面是針對經(jīng)營流程的改善。

    工藝管理是技術(shù)管理的組成部分，是技術(shù)管理的核心，是體現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)方針——實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的保證，是衡量企業(yè)管理水平的標(biāo)準(zhǔn)之一。工藝管理是標(biāo)準(zhǔn)化工作在生產(chǎn)過程中執(zhí)行效果最有效的手段。

    為持續(xù)提升產(chǎn)品品質(zhì)，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效益，興發(fā)大講堂第二期第五講主題《淺談工藝管理與改善》于廠區(qū)辦公樓二樓培訓(xùn)室展開，由精益項目標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)小組組員冷文兵主講，興發(fā)三水分公司廖佩坤副總經(jīng)理、冼明偉副總經(jīng)理、各部門部長、班長以及相關(guān)人員出席參加了本次培訓(xùn)課程。      

    “差之毫厘，謬以千里”，主講人以一個生產(chǎn)的實際例子闡明“工藝是非常嚴謹?shù)摹遍_始本次培訓(xùn)課程，主要圍繞工藝管理知識介紹，生產(chǎn)現(xiàn)場工藝管理以及工藝管理現(xiàn)狀與改善三大方面展開。“工藝（technology）是指勞動者利用生產(chǎn)工具對各種原材料、半成品進行增值加工或處理，最終使之成為成品的方法與過程?！薄肮に嚬芾硎强茖W(xué)地計劃、組織和控制各項工藝工作的全過程。工藝管理貫穿整個生產(chǎn)過程，像一條紐帶，將整個制造過程中的各個環(huán)節(jié)和各項工作聯(lián)系在一起?！?/P>

圖：鋁型材生產(chǎn)工藝流程 

    通過充分的數(shù)據(jù)例子從工藝紀(jì)律檢查與考核情況，質(zhì)量、成材率及設(shè)備改造情況等幾個方面重點分析公司擠壓車間工藝管理現(xiàn)狀，運用實際案例“鋁型材硬度低問題改善”“工藝數(shù)據(jù)信息化管理提升”“地鐵料扭擰缺陷改善”等輔助說明為大家總結(jié)闡述切實有效的工藝管理改善建議：“一、提升對工藝技術(shù)和工藝管理的重視程度；二、采用數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)，有效收集工藝知識和經(jīng)驗；三、加強過程管控，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)?！?nbsp;                                        

    細節(jié)決定成敗。玉不琢，不成器。工匠們?yōu)榱俗非笞髌返耐昝篮蜆O致，不惜花費大量的時間和精力，以孜孜不倦的態(tài)度，反復(fù)改進產(chǎn)品?！坝賱t不達”，工匠代表著一種堅定、踏實、精益求精的氣質(zhì)。精耕細作，才能基業(yè)長青。最后主講人倡議大家做人生的“工匠”，不做“差不多先生”。傾心打磨自己，精心雕刻自己，做自己人生的“工匠”。

圖：課堂現(xiàn)場 

培訓(xùn)分享

    任何一個企業(yè)要生存，求發(fā)展就必須生產(chǎn)出滿足用戶需求的產(chǎn)品，而工藝技術(shù)、工藝管理貫穿于產(chǎn)品形成的全過程，工藝工作支撐企業(yè)經(jīng)營活動的各方面。

戰(zhàn)略活動——提供制造技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃

銷售活動——提供產(chǎn)品工藝參數(shù)、協(xié)助客戶理解產(chǎn)品

研發(fā)活動——提供工藝研究試驗成果、工藝性審查

生產(chǎn)活動——提供工藝文件、過程指導(dǎo)和控制

采購活動——提供工藝定額、采購明細、消耗周期

客服活動——提供產(chǎn)品維護幫助，新產(chǎn)品開發(fā)決策

工藝管理與企業(yè)經(jīng)營活動密不可分。

    工藝是產(chǎn)品生產(chǎn)的主要根據(jù)，科學(xué)合理的工藝是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的主要因素，是客觀規(guī)律的反映，也是工人在生產(chǎn)中準(zhǔn)確施行加工操作的根據(jù)。合理的工藝，需要通過反反復(fù)復(fù)嘗試和精準(zhǔn)設(shè)計來確認。工藝管理是對工藝相關(guān)信息的組織和處理過程的管理，是制造過程中最活躍的因素，工藝管理的水平影響決定了產(chǎn)品的成本和質(zhì)量。 

   工藝管理三要素：

穩(wěn)固的工藝設(shè)計

優(yōu)化的工藝設(shè)置

連續(xù)的工藝管制

    產(chǎn)品質(zhì)量是一個企業(yè)的生命力所在，是一個企業(yè)存在的基礎(chǔ)條件。加強工藝管理是確保提高產(chǎn)品質(zhì)量的前提，為了確?；蛱岣弋a(chǎn)品質(zhì)量，需要高度重視和認真抓好生產(chǎn)過程中的工藝管理工作，定期和不定期對工藝執(zhí)行情況進行分析討論，努力改進工藝管理過程中出現(xiàn)的新問題，不斷提高工藝執(zhí)行力和工藝管理水平。 

    現(xiàn)場工藝管理的主要對象：

人、機、料、法、環(huán)、測——簡稱5M1E。
1) 人（Man）：操作者對質(zhì)量的認識、技術(shù)、身體狀況等； 
2) 機器（Machine）：設(shè)備、測量儀器的精度和維護保養(yǎng)狀況等； 
3) 材料（Material）：材料能否達到要求的性能等； 
4) 方法（Method）：生產(chǎn)工藝、設(shè)備選擇、操作規(guī)程等； 
5) 測量（Measurement）：測量時采取的方法是否標(biāo)準(zhǔn)、正確； 
6) 環(huán)境（Environment）：工作現(xiàn)場的技術(shù)要求和清潔條件等。 

    現(xiàn)場工藝管理的主要內(nèi)容：

1)工序質(zhì)量控制點的工藝管理

工序質(zhì)量控制點：在一定的時期和條件下，需要重點控制的質(zhì)量特性、關(guān)鍵步驟、薄弱環(huán)節(jié)、影響因素等。

2)嚴抓現(xiàn)場工藝紀(jì)律，強化工藝監(jiān)督

工藝紀(jì)律是保證企業(yè)有秩序地進行生產(chǎn)活動的重要廠規(guī)、廠法之一。

工藝紀(jì)律考核，不僅僅是操作者和車間的事，也包括生產(chǎn)服務(wù)系統(tǒng)的各有關(guān)部門。

3)不斷改進生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率

4)生產(chǎn)現(xiàn)場工藝數(shù)據(jù)記錄和管理

要求崗位運行原始記錄、操作記錄歸檔保存完好，嚴格工藝管理，確保質(zhì)量效益。

    工藝管理作為企業(yè)管理的一個重要部分，支撐企業(yè)的經(jīng)營活動，現(xiàn)代企業(yè)工藝管理更要借助計算機信息化載體，使企業(yè)工藝管理工作的流程和層次關(guān)系更加清晰，實現(xiàn)工藝信息的共享、運用，以提升工藝產(chǎn)品質(zhì)量，促進企業(yè)整體工藝管理水平的提高。

    工藝管理改善建議：

1）提升對工藝技術(shù)和工藝管理的重視程度；

2）采用數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)，有效收集工藝知識和經(jīng)驗；

3）加強過程管控，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。